正如一名醫(yī)生在他的職業(yè)生涯中要不斷的去學(xué)習(xí)不同的治療方法和醫(yī)藥，作為CMA也要在他的職業(yè)生涯中不斷提高自己的技能。你們的組織，也就是IMA，來(lái)到中國(guó)，幫助大家來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
——IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey Thomson
企業(yè)融資過(guò)程分為幾個(gè)階段：首先，作為企業(yè)而言自身準(zhǔn)備好了沒(méi)有？自身準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)。下一階段，該找對(duì)象了，就有選擇的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你找到了合適對(duì)象，自然而然的需要互相了解，有個(gè)談戀愛(ài)的過(guò)程，在融資過(guò)程中這里*5的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)和披露風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)大家進(jìn)入了訂婚階段的時(shí)候，這里是重中之重，大家經(jīng)常面臨的是估值以及條款風(fēng)險(xiǎn)。九九八十一難該結(jié)婚過(guò)日子了，這時(shí)候是合作風(fēng)險(xiǎn)，總有一天他要退出，這里有個(gè)退出風(fēng)險(xiǎn)。
——安世亞太科技執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官、集團(tuán)副總裁、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師侯學(xué)理
財(cái)務(wù)人員在平時(shí)做工作過(guò)程中，一定要展現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不只屬于銷售、屬于總經(jīng)理，也屬于每一位財(cái)務(wù)專業(yè)人士。我們要不斷的去擁抱變化，領(lǐng)導(dǎo)變化。
——中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、原默克制藥（中國(guó)）CFO鄒志英
復(fù)雜的管理問(wèn)題真的要想解決的話，不能從生產(chǎn)入手，而是要從財(cái)務(wù)入手，把企業(yè)的集團(tuán)管控做好，把企業(yè)的現(xiàn)金流做好，就要靠管理會(huì)計(jì)的思想，靠管理會(huì)計(jì)的理念。
——上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA馬爽
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的底層是什么呢？我認(rèn)為有2-3個(gè)底層建設(shè)，*9個(gè)是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是所有這些轉(zhuǎn)型的保障，第二個(gè)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，第三個(gè)是適時(shí)的引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，引入*4的現(xiàn)金管理池的技術(shù)，等等。
——Monster Worldwide Corporation原大中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官兼副總裁付華
CEO經(jīng)常會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題：我想做一個(gè)債務(wù)融資，怎么*4？我想去一個(gè)新城市來(lái)設(shè)點(diǎn)兒，設(shè)還是不設(shè)？我要上一個(gè)新的產(chǎn)品線，做還是不做？大家看到，高管層或者董事會(huì)層，對(duì)財(cái)務(wù)這樣一個(gè)職能的要求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，金融已經(jīng)內(nèi)部化了，董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的決策支撐要求越來(lái)越高了。
——學(xué)而思教育集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總監(jiān)，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師楊強(qiáng)
大家知道iphone，為什么一步步它能走到今天，他不是在等技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)早就有了，就像我們的技術(shù)一樣，只不過(guò)是由管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)決定它什么時(shí)候來(lái)投放，我們[*{c}*]它的價(jià)值。
——北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)有限公司、財(cái)務(wù)總監(jiān)盧民先生
——在2013年春季IMA中國(guó)區(qū)CMA慶祝酒會(huì)暨“管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”研討會(huì)上嘉賓縱論管理會(huì)計(jì)
