1.增加產(chǎn)品品種決策
產(chǎn)品邊際=銷售收入-變動(dòng)成本-相關(guān)固定成本-機(jī)會(huì)成本
例一：某企業(yè)產(chǎn)銷單-產(chǎn)品A， 在正常年度的產(chǎn)銷量為65000單位，P=10元，b=5.7元。 目前價(jià)格下銷量難以增加，但企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余。企業(yè)準(zhǔn)備采用下列某一方案利用多余生產(chǎn)能力:
1、將A產(chǎn)品降價(jià)10%，預(yù)計(jì)可增加年銷量50%
2、增加一種B產(chǎn)品，P=8元，b=4.5元， 預(yù)計(jì)年銷量可達(dá)30 000單位，但每年需增加固定成本30 000元，并需壓縮A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量5000單位
3、增加一種C產(chǎn)品，P=12元，預(yù)計(jì)年銷量可達(dá)35 000單位， b=5.4元，但每年需增加固定成本50000元，并需壓縮A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量30%
要求:通過分析，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案
其中方案一中不存在固定成本和機(jī)會(huì)成本的內(nèi)容，銷量和單價(jià)的變化只會(huì)引起邊際貢獻(xiàn)的變化。
2、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（1）停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力不能利用時(shí)的決策分析
停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力閑置即相對(duì)剩余生產(chǎn)能力不能利用時(shí):產(chǎn)品邊際大于0，不停產(chǎn)。(注意:產(chǎn)品邊際>0,非產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)> 0)。當(dāng)產(chǎn)品邊際大于零時(shí)，不應(yīng)停產(chǎn)，否則會(huì)喪失與產(chǎn)品邊際相同的利潤(rùn)。
例一：:企業(yè)產(chǎn)銷A、B產(chǎn)品，因其中B產(chǎn)品連年發(fā)生虧損，故企業(yè)準(zhǔn)備停止B產(chǎn)品的產(chǎn)銷，資料如下。
說(shuō)明:1、制造費(fèi)用是以直接人工為基礎(chǔ)平均分配，其中固定費(fèi)用占60%;
2、如停產(chǎn)B產(chǎn)品，可減少固定資產(chǎn)10000元;
3、銷管費(fèi)用是以銷售收入為基礎(chǔ)平均分配，其中除相當(dāng)于銷售收入5%的傭金外，均為固定費(fèi)用。
要求:1、B產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)，停產(chǎn)后企業(yè)的年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少?
2、如停產(chǎn)B產(chǎn)品，則A產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量應(yīng)為多少才能實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)50000元?
第一問錯(cuò)的比較多的是忘記減掉一萬(wàn)的相關(guān)成本
第二問方法二：增加利潤(rùn)的部分只會(huì)來(lái)自增加的邊際貢獻(xiàn)，因?yàn)樽儎?dòng)和固定成本不變，增加的邊際貢獻(xiàn)只能來(lái)自于增加的銷量，24000實(shí)際為+（-24000）。這種計(jì)算簡(jiǎn)單但需縷清思路。
3、加工程度的決策分析
例：企業(yè)產(chǎn)銷單一品，P=20元， b、a保持穩(wěn)定。有關(guān)資料如下:
現(xiàn)企業(yè)欲將產(chǎn)品進(jìn)一步加工，可按22元的單價(jià)出售，并保持上年實(shí)際銷售量，但需增加20%的直接材料費(fèi)用和固定成本50000元。
要求:確定企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工
第一種做法是加工與按預(yù)計(jì)方案都與上年實(shí)際相比，看哪個(gè)增加收益多。第二種方法是比較兩種方案的最終利潤(rùn)。
4、產(chǎn)品組合決策分析
（1） 單一約束條件下的產(chǎn)品組合決策分析
企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為人工100000小時(shí)，有關(guān)資料如下:
要求:確定企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)品組合及企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的最大收益額。
需要注意的是最后的最高收益是按邊際貢獻(xiàn)來(lái)算的不是按收入。
5、生產(chǎn)工藝選擇的決策分析
例：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，A、B、C三種機(jī)床都可生產(chǎn)甲，質(zhì)量相同。有關(guān)成本資料如下:
要求:做出生產(chǎn)工藝的選擇。
此題需要注意的是這是個(gè)兩兩方案的選擇，150的比較是必須要說(shuō)的，很多同學(xué)會(huì)漏掉或者說(shuō)錯(cuò)。
6、零部件自制或外購(gòu)的決策分析
例:企業(yè)全年需要甲零件40000個(gè)。外購(gòu)單價(jià)為20元;利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制單位成本:直接材料9元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用3元。
要求:根據(jù)下列兩種情況，分別做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析:
(1)甲零件如不自制，其設(shè)備可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品年產(chǎn)銷量為5000件，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為40元。
(2)甲零件如不自制，其設(shè)備無(wú)法利用處于閑置狀態(tài)。
這一題是最多同學(xué)錯(cuò)的。第一問中很多同學(xué)沒有把機(jī)會(huì)成本5000（60-40）給加上，而是把機(jī)會(huì)成本放在外購(gòu)中減掉，這是錯(cuò)的最多的一個(gè)點(diǎn)，機(jī)會(huì)成本與生產(chǎn)能力有關(guān)與外購(gòu)無(wú)關(guān)。第二問中則沒有了機(jī)會(huì)成本，但計(jì)算過程仍要寫出不能漏掉。
7、定價(jià)決策
例:某企業(yè)產(chǎn)銷單-產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10000件。正常情況下單位售價(jià)50元，成本水平穩(wěn)定。年初時(shí)預(yù)計(jì)，由于該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷路不佳，本年將出現(xiàn)虧損，下年度經(jīng)營(yíng)也難好轉(zhuǎn)，有關(guān)資料如下：
年初有一外貿(mào)公司要求按40元的優(yōu)惠價(jià)格訂購(gòu)該產(chǎn)品18000單位用于出口，在年底前交貨，并表示原意另簽訂項(xiàng)下年度繼續(xù)訂購(gòu)40000單位的合同。該企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)分析后認(rèn)為，如接受此項(xiàng)訂貨，訂貨中每單位產(chǎn)品可節(jié)約變動(dòng)銷售費(fèi)用1元，本年度按期交貨無(wú)困難，但下年度則須將內(nèi)銷量壓縮4000單位。
要求:確定企業(yè)本年度及下年度應(yīng)否接受上項(xiàng)特別訂貨?
此題注意題目中給的成本總額為混合成本，我們需要從中找出變動(dòng)成本。第二問中27.5是因?yàn)楣?jié)約了變動(dòng)銷售費(fèi)用1單位。第三問的下一年度中用特別訂貨的四萬(wàn)的邊際貢獻(xiàn)減去壓縮掉的機(jī)會(huì)成本，這個(gè)機(jī)會(huì)成本是正常生產(chǎn)的產(chǎn)量×（正常的售價(jià)50-正常的單位變動(dòng)成本28.5）。
