職場，可能看起來風平浪靜，大家都和睦相處。然而一旦有了利益的沖突，就瞬間成為了“戰(zhàn)場”，對于不諳世事的年輕人來說，很容易一不小心就成為了炮灰，最后自己怎么下場的都不知道。甚至很多時候，你看領導們對你如春風拂面，暗地里卻早已下了死手，讓你再無翻身的機會，自己卻渾然不知。
想要在職場這個“荒野求生”的競爭環(huán)境里安然無恙，首先要看透領導的這些套路——
套路1：“你最近的表現(xiàn)很棒，下個月的升職人選就在你和XX之間選擇了。”
聽到這樣的話語，你的*9反應是什么?大多數(shù)人都會直接將那個XX當做是競爭對手，并且認為他威脅到了你的利益，明里暗里都將他當做了頭號勁敵，一邊想著如何從各方面壓制他，一邊還要想著討好領導。
這種套路很多領導都用得非常順手，給員工制造競爭對手，將能力相近的幾個員工湊到一起比較，如此能激發(fā)幾個人的潛力，讓他們賣命工作，只求突出的表現(xiàn)。
如果你的領導對你說了這樣的話，千萬不要太激動，和同事公平競爭沒有錯，切莫動了壞心思，免得吃力不討好。當然防人之心也不可無，在工作時要打起十二分的精神，防止自己被競爭者們下套。
套路2：“這個快遞你幫我發(fā)一下/這份文件復印十份/下午幫我去火車站接個人……”
統(tǒng)統(tǒng)都是和本職無關的垃圾工作!你看，領導想要壓制一個人的時候根本不需要采用教訓、謾罵等行為，只需要給你安排各種各樣瑣碎又沒有意義的工作就可以了，將你當做一個毫無價值的“跑腿的”，讓你所有的專長都成了擺設，那么你在職場中自然而然就成為了擺設，到時候別說跳槽找更好的工作了，連在本部門立足都成了難事。
遇到這樣的套路，就該打起十二分的精神，一方面在職場里爭取更多和專業(yè)相關的工作，哪怕只是配合也是好的;另一方面要為了自己未來著想，去進行一些學習、培訓，比如進修語言、管理學、心理學，或者和自己專業(yè)相關的內(nèi)容，如金融行業(yè)學習FRM、CFA，財會行業(yè)學習CPA、ACCA，一旦學成，無論跳槽還是繼續(xù)留在公司，都如虎添翼。
套路3：“雖然你們幾個人項目完成得很好，可是你們的合作不怎么樣，XX和XXX以及XXXX部分都犯了錯誤……”
職場中，人的能力往往分為了業(yè)務、溝通和管理三項。對于領導來說，你前面兩項怎么優(yōu)秀都可以，但是最后一項*4永遠平庸，否則自己的地位就很容易受到威脅。因此往往他會在團隊合作的內(nèi)容里設置一些小陷阱，讓你們的合作出岔子，進而證明員工缺乏管理能力，這樣既不會影響項目工作的結(jié)果，同時又證明了你們在管理方面的不足，打消了公司想要重用你們的可能性。
套路4：“這項任務就交給你了!”
你以為有了工作任務就是領導看得起你了?在接下任務之前先看清楚這個活兒是否難以完成或者非常棘手、容易出錯吧。在職場里很多領導對付員工的方法就是安排一些根本不可能完成的任務，然后等你如預料中辦砸了之后，就可以堂而皇之地處置你甚至將你開除。
面對這種情況，只能說自求多福，你可以分析任務的難度，繼而向領導要求其他同事們的支援，或者推據(jù)任務，也可以考慮將領導拖下水，凡事都要向他匯報，讓他成為責任人之一，但是這些都需要一定的功力，至少你要在一開始的喜悅后看出任務中的各種問題。
套路5：“這件事情經(jīng)過我的審核了嗎?”
想要讓員工“聽話”，抹殺其創(chuàng)造力是領導的一種常用方法，讓你不敢輕易表達自己的想法，所有的事情都按照他說的去做，他就收獲了一群不會思考、難以發(fā)展成長，卻非常“好用”的職員了。久而久之，你自己遇到問題就不敢輕易做出決斷，懶得思考，形成了依賴型的職場弱點。
對于此，保持自己的獨立性和思考是非常必要的。總結(jié)自己的工作、匯總收獲的經(jīng)驗，進而再次學習，以提高自己的工作能力及水平。高頓研究院曾有一項針對國內(nèi)500強企業(yè)中層管理者們的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)他們普遍都有獨立思考、保持學習狀態(tài)的習慣，可見這兩件事對一個職場人的意義。
套路6：“這件事讓XX和你一起合作。”
按套路來說，這個XX必定是你的死敵，或者辦公室里能力不怎么樣、拖人后腿特別強的人。領導將有能力的你和沒能力的他綁在一起，基本上就是希望對方給你的工作帶來各種負面的影響，至少讓你從原本能百分百表現(xiàn)自己的狀態(tài)變成只能勉強完成任務的狀態(tài)。如此，就能體現(xiàn)出你的能力普通、不懂管理，自然而然就和晉升之類的機會無緣了。
如果你特別善于溝通、管理，那么這對你來說是一種挑戰(zhàn)而不是阻礙;如果說你在管理和溝通方面普通，那么只能自己撐過去，別指望另一個人能幫你忙，別搗亂就不錯了。