怎么理解經(jīng)濟學基礎的“關鍵績效指標法”？

其他回答

• 鄒同學
  提取關鍵績效指標的方法包括（ ）。
  • 鄭老師
    【答案】b、c、e
    【答案解析】提取關鍵指標的方法主要有以下三種①目標分解法。目標分解法采用的是平衡計分卡設定目標的方法，即通過建立包括財務指標與非財務指標的綜合指標體系對企業(yè)的績效水平進行監(jiān)控。②標桿基準法。標桿基準法是企業(yè)將自身的關鍵績效行為，與那些在行業(yè)中領先的、最具影響的或最具競爭力企業(yè)的關鍵績效行為作為基準，進行深入全面的比較研究，探究這些基準企業(yè)的績效形成的原因，在此基礎上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵績效標準，并提出改進員工績效的具體程序、步驟和方法。③關鍵分析法。關鍵分析法是通過多方面信息的采集和處理，尋求一個企業(yè)成功的關鍵點，弄清到底是什么原因導致企業(yè)克敵制勝的，并對企業(yè)成功的關鍵點進行跟蹤和監(jiān)控。
• n同學
  如何利用bsc法設定關鍵績效指標
  • 郭老師
    利用bsc法設定關鍵績效指標，首先要明白利用bsc法設定關鍵績效指標的意義，bsc除了是一種戰(zhàn)略管理工具之外，還是一種將績效指標分為四個維度的績效管理方法，通過在這四個維度設定指標，就能夠保證企業(yè)在發(fā)展的道路上不跑偏，良性、持續(xù)發(fā)展。
    其次，運用bsc法設定指標可以遵循下列方法：
    1、找戰(zhàn)略主題：也就是找到企業(yè)要重點發(fā)展或改善或發(fā)力的事項，如提高快速回款的能力。2、搭建戰(zhàn)略地圖框架：即搭建財務運營、客戶滿意、運營管理、學習發(fā)展四個維度的關鍵事項框架。
    3、根據(jù)戰(zhàn)略主題，填寫關鍵事項：如針對提高快速回款的能力，在財務維度，可以設置應收款管理的關鍵事項，在客戶滿意度維度可以設置提高快速發(fā)貨的關鍵事項；在管理運營維度可以設置提高供應商供貨效率的關鍵事項；在學習發(fā)展維度可以設置培養(yǎng)員工今日事今日畢的工作習慣。
    4、提取指標：根據(jù)上述列出的各個關鍵事項，提取相應的指標，bsc四個維度的指標可以分別提取為：應收賬款金額占比、發(fā)貨計劃按期完成率、采購到貨及時率、工作拖期次數(shù)等考核指標。
    以上即為運用bsc法設置績效指標的常用方法或步驟。
• 沈同學
  財務部門的關鍵績效指標(kpi)
  • 宋老師
    那你先要知道財務部門主要的工作職責是哪些呀財務部的控制重點在哪里然后從定量與定性兩方面對財務部門進行考核，比如說預算情況、財務分析質量等。另外你可以在網(wǎng)上找點相關資料，再說你的同事對人力資源了解很多，那還不跟他們交流一下，不是更快。