我國雖然已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國,但裝備制造業(yè)“大而不強”也是不爭的事實:一方面,我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)制造水平相對落后、自主創(chuàng)新能力薄弱,低水平重復(fù)建設(shè)、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用困難等問題依然突出;另一方面,受國際金融危機及歐債危機的影響,我國裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益下滑,可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
中信建投經(jīng)濟咨詢機械行業(yè)研究員童軼寧指出,我國正處于擴大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。針對我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,未來裝備制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走以信息化為支撐,追求可持續(xù)化的發(fā)展模式,實現(xiàn)裝備制造業(yè)信息化,技術(shù)、產(chǎn)品與管理相融合的發(fā)展模式,推動我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。
童軼寧強調(diào),鑒于此,我國應(yīng)該制定一個系統(tǒng)的裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并加以有效實施,將提高我國產(chǎn)業(yè)的競爭力。
一是進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)重組,改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu);通過工程成套、主配結(jié)合、橫向聯(lián)合、縱向延伸、多種經(jīng)營、混合兼并等途徑,形成一批有競爭力的大企業(yè);通過改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),建立起大裝備制造業(yè)體系;通過專業(yè)化協(xié)作和面向社會,形成一批強、精、專、新的“小巨人”企業(yè)。
二是實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高技術(shù)創(chuàng)新能力;建立技術(shù)創(chuàng)新體系,加強裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入,明確裝備制造業(yè)的發(fā)展重點,建立高效協(xié)調(diào)、符合國際慣例的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體制,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三是以信息化促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展和升級;日趨激烈的競爭,要求傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快吸納、融入微電子技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)等的步伐,以快速響應(yīng)市場、滿足個性化要求,實現(xiàn)自動化、高效、柔性生產(chǎn),并與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
此外,中信建投經(jīng)濟咨詢行業(yè)研究總監(jiān)周銳認(rèn)為,轉(zhuǎn)變觀念機制,發(fā)揮人力資源,實現(xiàn)管理創(chuàng)新也是及其重要的一點。只有清醒地認(rèn)識到我國裝備制造業(yè)所面臨的形勢,正視和重視我國裝備制造業(yè)存在的差距和問題,采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,才能推動我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
報考指南:2014年AICPA報考指南
考前沖刺:AICPA 考試試題 考試輔導(dǎo)
高清網(wǎng)課:AICPA網(wǎng)絡(luò)課程