由ACCA（特許公認會計師公會）北京代表處攜手《首席財務官》雜志聯(lián)合主辦的“大變局下的精益財務轉(zhuǎn)型”2014 TOP CFO城市巡回論壇于3月28日在沈陽拉開首站帷幕，本次活動共有80余位當?shù)刎攧崭吖芗癆CCA會員和學員參加。
 
　　中國電信遼寧分公司的財務總經(jīng)理趙鴻儒以其《財務轉(zhuǎn)型的時代分享》的主題演講，深入剖析了財務領(lǐng)導者如何通過在企業(yè)財務轉(zhuǎn)型中扮演不同角色，從而[*{c}*]企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確方向。趙鴻儒先生強調(diào)指出，財務轉(zhuǎn)型的核心須做到“形散而神不散”，同時財務領(lǐng)導者須以財務的視角來加強企業(yè)管理。
 
　　來自安永（中國）會計師事務所稅務服務部高級經(jīng)理，ACCA資深會員劉麗麗發(fā)表了題為《精益財務時代的企業(yè)風險管理》的主題演講。劉麗麗表示，“稅務工作進入到信息化管理時代，企業(yè)需要針對稅務工作所涉及的相關(guān)領(lǐng)域，建立和實施全面完備的稅務工作流程，并對其進行有效管理和監(jiān)督，從而有效控制企業(yè)的稅務風險“。
 
　　中興通訊財務云總經(jīng)理陳東升分享了中興通訊通過建立共享服務中心實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。陳東升認為：隨著企業(yè)國際化進程不斷深入，來自全球監(jiān)管和國際化財會人才稀缺是企業(yè)財務管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)。建立財務共享服務中心是財務轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是手段。在變革的情況下，企業(yè)需要建設(shè)形成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務，即“三位一體“又“三權(quán)分立”的管理模式，從而更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求”。
 
　　首席財務官雜志的出版人兼總編輯田茂永先生在演講中通過闡述三個故事，指出“在國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑的大變局下，企業(yè)的管理模式要適時而變。新經(jīng)濟環(huán)境下，衡量企業(yè)的增長，也要從過去關(guān)注量的增長，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的增長，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б?。同時，財務領(lǐng)導者在企業(yè)財務轉(zhuǎn)型中，需推動財務向業(yè)務端的轉(zhuǎn)型，通過提升效率，推動整個財務體系進程，從而形成價值的創(chuàng)造”。
 
　　隨后的論壇討論環(huán)節(jié)由ACCA北京代表處首席代表于翔天先生主持，嘉賓們分別就“財務為什么要轉(zhuǎn)型”、“企業(yè)如何進行財務轉(zhuǎn)型”和“稅務籌劃過程中常見的誤區(qū)和問題”等熱點話題展開討論，并與現(xiàn)場來賓進行了熱烈的互動。
　　
　　　　　　
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