P1：公司治理，風(fēng)險(xiǎn)管理及職業(yè)操守
　　Governance, Risk and Ethics (GRE)：學(xué)習(xí)審計(jì)與公司治理之間的關(guān)系，包括內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定和管理等。了解審計(jì)師的職業(yè)道德要求和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
　　考綱要求考察：
　　1. 介紹在代理關(guān)系的環(huán)境下，企業(yè)的整個(gè)治理。這個(gè)部分主要是董事的角色和責(zé)任以及外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師的角色和責(zé)任；
　　2. 介紹內(nèi)部監(jiān)察、內(nèi)部控制以及實(shí)施有效的治理得到的反饋，包括關(guān)于決策和決策支持部門的合規(guī)問題；
　　3. 介紹管理層如何識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)；
　　4. 介紹在會(huì)計(jì)師責(zé)任的背景下個(gè)人的以及職業(yè)道德和道德框架-職業(yè)價(jià)值觀以及在各種各樣的情況下的職業(yè)行為。
 
　　P2：公司報(bào)告
　　Corporate Reporting (CR)：包括對(duì)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德要求，要求會(huì)計(jì)師可以使用具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和運(yùn)用職業(yè)判斷，做集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析。了解會(huì)計(jì)法規(guī)的變化以及影響，并可以對(duì)當(dāng)前業(yè)界發(fā)展的做出評(píng)價(jià)。
　　考綱要求考察：
　　1. 根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)師在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)所要考慮的財(cái)務(wù)報(bào)告框架；
　　2. 特殊行業(yè)的報(bào)表特點(diǎn)，包括非盈利組織和中小企業(yè)；
　　3. 更深入地考察會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)分析能力和對(duì)公司報(bào)告的影響；
　　4. 一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)前的發(fā)展變化以及它們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。
 
　　P3：商務(wù)分析
　　Business Analysis (BA)：學(xué)習(xí)如何分析企業(yè)的戰(zhàn)略位置，確定可選方案，做出戰(zhàn)略選擇，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，并結(jié)合信息技術(shù)，做出相應(yīng)的人員、程序和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。最后對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。
　　考綱要求考察：
　　1. 戰(zhàn)略定位。運(yùn)用相關(guān)預(yù)測(cè)技巧對(duì)現(xiàn)有環(huán)境和將來環(huán)境的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析；主要關(guān)注的是企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部能力和期望；
　　2. 戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇關(guān)注的是企業(yè)未來的決策，以及應(yīng)對(duì)現(xiàn)有和將來戰(zhàn)略定位影響和壓力的方式；
　　3. 戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)注的是戰(zhàn)略選擇的實(shí)施和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略選擇為公司行為。這些行為包括在業(yè)務(wù)過程重組、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)分析和人力資源這幾個(gè)方面。
 
　　第三部分 選修課程—四選二
　　P4：高級(jí)財(cái)務(wù)管理Advanced Financial Management (AFM)：學(xué)習(xí)作為一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容包括企業(yè)各相關(guān)利益團(tuán)體之間的矛盾，潛在投資者的投資決策過程，合資和兼并的可能性，企業(yè)重組的評(píng)估，管理資金風(fēng)險(xiǎn)的技巧，宏觀經(jīng)濟(jì)因素和國(guó)際財(cái)務(wù)組織對(duì)全球性企業(yè)的影響，以及財(cái)務(wù)管理有關(guān)的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)。
　　考綱要求考察：
　　1. 在跨國(guó)企業(yè)的環(huán)境下，高級(jí)行政人員或咨詢?nèi)藛T在滿足不同利益相關(guān)者需求時(shí)扮演的角色和責(zé)任；
　　2. 在本國(guó)和國(guó)際環(huán)境下，投資決策和融資決策對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的影響；
　　3. 在復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)下，財(cái)產(chǎn)管理部門的角色，其中包括企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略；
　　4. 財(cái)務(wù)問題的影響。
　　P5：高級(jí)業(yè)績(jī)管理Advanced Performance Management (APM)：在不同企業(yè)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的高級(jí)技巧，并將其用于組織的績(jī)效管理。如何使用戰(zhàn)略計(jì)劃和控制模型。如何評(píng)估相關(guān)和宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)和其他外部因素對(duì)組織的影響。有效的績(jī)效管理的特征和方法。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的*7發(fā)展，及其對(duì)提高企業(yè)管理的作用。
　　考綱要求考察：
　　1. 管理會(huì)計(jì)作為一種計(jì)劃和控制績(jī)效的約束手段，在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)督和控制下的戰(zhàn)略角色；
　　2. 外部因素對(duì)戰(zhàn)略管理問題的影響，例如：宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、市場(chǎng)和環(huán)境因素對(duì)業(yè)績(jī)的影響；
　　3. 在經(jīng)營(yíng)層面上，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和它們的設(shè)計(jì)存在的問題；
　　4. 在戰(zhàn)略層面上，各種各樣的背景下，包括非營(yíng)利組織和跨國(guó)企業(yè)，它們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)存在的問題；
　　5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和企業(yè)失??；
　　6. 在業(yè)績(jī)管理方面的當(dāng)前發(fā)展變化和可能會(huì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)管理的問題。