即便ACCA現(xiàn)在在全球170個國家和地區(qū)已擁有超過　296000　學員和　115000　會員，但在接受《*9財經日報》專訪時，布理維說得最多的還是：“很多國家或地區(qū)都面臨嚴重的會計人才缺口，甚至全世界都缺高級專業(yè)會計人才。”
　　重樹會計師公眾形象
　　10月18日，ACCA在中國的“專業(yè)素質與職業(yè)道德研討會”如期進行。對于ACCA這樣一個已經成立100多年的專業(yè)會計師組織，它們依然堅持著，在推廣中把重點放在職業(yè)道德上。
　　布理維是一個有著明確目標的人。當2003年12月他被ACCA任命為行政總裁時，他說：“我實現(xiàn)了自己的愿望。就是無論在哪個崗位上，一定要當這個團隊的領導者。”
　　如今，領導ACCA這樣的一個機構在布理維看來與領導一家大企業(yè)沒有多大的區(qū)別。“因為，一家大企業(yè)也是由很多不同利益關系者，如投資者、員工、客戶等組成。”
　　ACCA是個專業(yè)機構。在這個機構里，作為領導者需要處理與兩種人士的關系：首先是所有的員工；其次是會員。他們會參與到機構的管理層，比如機構的理事會是由會員組成的。
　　那么，布理維說，他就要平衡這兩類人：一方面領導員工，另一方面如何與這些會員一起為機構工作，如何去了解這些會員對ACCA的看法和期望等問題。“領導藝術很復雜，并沒有一套完美的領導方程式。”布理維認為，優(yōu)秀的領導者應該具有足夠的謙卑心態(tài)，愿意承認自己的錯誤。
　　在度過了安然、世通等丑聞事件后，全球財會行業(yè)除了加緊學習一系列更嚴格的規(guī)章制度外，重樹外界對這個行業(yè)的信心無疑顯得至關重要。布理維也把這件事當成頭等大事來抓。于是，在此前舉辦的第17屆世界會計師大會上，作為大會的主要演講嘉賓之一，布理維又成為傳播者，向全世界強調會計師的職業(yè)道德。
　　“在過去的三年中，我們付出了大量的努力在不同國家或地區(qū)樹立ACCA的聲譽及影響力。我們出席高端會議并宣揚ACCA的理念，為不同的市場在人才策略制定方面提供專業(yè)意見。”　布理維說。
　　而就在兩年前，他決定采取一些措施讓ACCA在公共政策方面發(fā)揮更重要的作用。“我們要在法規(guī)制定的初期階段發(fā)揮影響力，而不是在其制定完成后評判其優(yōu)劣。”　布理維說。為此，ACCA于2005年設立了公共政策意見小組，旨在加強與英國國會及政府的聯(lián)系,　并為政策制定者在公司治理、商業(yè)法規(guī)、稅務、審計等方面提供專業(yè)意見。
　　布理維稱：“會計師是一個良心行業(yè)。”為此，ACCA在2007年開始實行的新課程大綱中，史無前例地加入了職業(yè)道德的考核。而這也建立在ACCA對全球會員進行的調查基礎之上：“超過75%的被訪者認為誠實和道德對財會行業(yè)而言非常重要；80%以上的被訪者高度認同專業(yè)會計師在提升投資者信心方面起到重要作用，相同比例的被訪者同意會計師在保持公司財務穩(wěn)定及鞏固經濟表現(xiàn)方面舉足輕重。”
　　未來財會人才必須走出數(shù)字報表的框線
　　“在未來15年內，從事流程化事務的財會人員將被自動化或外包服務取代。”　布理維說，“會計師的角色正在悄然發(fā)生變化。知識技能廣泛的財會專業(yè)人士將備受重視，并將成為商界的導航者。”
　　他把財會人員的這一變化歸結為會計人才隨著經濟發(fā)展而走向全面化的發(fā)展。未來財會界所需要的是一個專業(yè)型兼通用型人才，他們必須走出數(shù)字報表的框線，轉移責任重點：從確切遵循規(guī)章制度、完善內部監(jiān)控和治理，進一步投身企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的決策層，利用財會專業(yè)知識在整體策劃過程中創(chuàng)造企業(yè)價值，更加專注于如何[*{c}*]公司從容應對未來的挑戰(zhàn)和變化。
　　在ACCA一項名為“2020年的財會專業(yè)人士”的調查報告中顯示，到2020年，財會專業(yè)人士應擔當?shù)牧蠼巧珵椋嚎梢蕴幚韽碗s業(yè)務的導航者、遍及企業(yè)各部門的風險管理的指揮官、善于尋找機會并*5限度上實現(xiàn)價值的企業(yè)家、具備扎實功底的技術專才、有廣博的商業(yè)知識和深厚專業(yè)功底的“T”　型人才以及可以擔任流程管理的技師。
　　“財會專業(yè)人士在整個職業(yè)生涯中將承擔一系列不同角色，其中大部分涉及企業(yè)每一個部門。”　布理維說。
　　隨著企業(yè)信息化的深入，CFO(首席財務官)將成為財會人才的新　“陣地”。隨著信息管理技術的發(fā)展，各種信息職能之間的統(tǒng)一、信息職能與決策職能之間的界限正趨于模糊，使得會計人員參加管理和決策成為大勢所趨。會計信息化，使會計人員可以從繁瑣的賬務工作中擺脫出來，把更多的精力投入到信息分析和利用、預測決策等創(chuàng)造性的工作中來，成為名副其實的管理者。
　　CFO對于業(yè)務增長起著關鍵作用，因此應當拋開日常會計人員的工作，站在更高的角度統(tǒng)觀全局，在決策中發(fā)揮更重要的作用。
　　“在未來幾年中，我們會看到一些優(yōu)秀的CFO在處理合規(guī)工作之余，進一步投入到企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展層面上來，擔當起決策和領導的角色。”布理維說。當然，行業(yè)的發(fā)展更需要具備廣泛技能，例如能深入商業(yè)運作和決策過程的財會專業(yè)人士。如何平衡這兩種需求是許多企業(yè)面臨的難題，也為財會人員自身的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)?！　?div style="text-align: center;">