ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）*7公布的調(diào)查顯示，全球性組織在開發(fā)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)潛力方面需要做的工作，否則將面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
　　來(lái)自116個(gè)國(guó)家的3500位ACCA會(huì)員參加了此次名為“成功之路—高級(jí)財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的調(diào)查。調(diào)查顯示，除了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值以外，世界各地普遍對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在問(wèn)責(zé)制和控制力方面有了更高的要求。
　　這些壓力意味著各類企業(yè)必須確保為財(cái)務(wù)人員提供很好的發(fā)展方案，來(lái)幫助他們適應(yīng)監(jiān)管日益嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)。
　　但是70%的參與調(diào)查者也認(rèn)為，他們的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在運(yùn)氣的成分，恰好是在合適的時(shí)候處在合適的位置上。ACCA學(xué)習(xí)和發(fā)展總監(jiān)Tony Osude表示，作為會(huì)計(jì)師這樣一個(gè)訓(xùn)練有素的職業(yè)，他們?cè)诠ぷ髦幸话闶呛苌贂?huì)相信運(yùn)氣之類的因素的。而這個(gè)特殊的發(fā)現(xiàn)表明，篩選財(cái)務(wù)人員并使其加入領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目并不像我們?cè)瓉?lái)預(yù)想的那樣有規(guī)則。
　　當(dāng)被問(wèn)及未來(lái)工作中的挑戰(zhàn)時(shí)，多數(shù)被調(diào)查者表示無(wú)論是大公司還是小企業(yè)都必須消除在他們領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的重大障礙。這些障礙包括：公司在個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展方面的投入水平較低（60%）；人力資源部門在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面能力較差（60%）；缺乏高水平外部培訓(xùn)（51%）。調(diào)查報(bào)告顯示，僅有一般性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目并不適合財(cái)務(wù)人員，他們還需要獨(dú)特的方法和內(nèi)容再輔之以常規(guī)培訓(xùn)。
　　Tony Osude表示，調(diào)查報(bào)告顯示在全球經(jīng)濟(jì)中正在出現(xiàn)新型財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。隨著對(duì)財(cái)會(huì)管理者期望的不斷提高，他們被要求成為一名“全能領(lǐng)導(dǎo)者”，也就是需要他們既能夠積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，又能夠?qū)ξ磥?lái)有積極的清晰構(gòu)想。在這些期望下，財(cái)務(wù)管理者與CEO的角色越來(lái)越相互重合相互補(bǔ)充。
　　
　　
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