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十年是挺長的時間：這十年間，買房的發(fā)財了，搞互聯網的成富翁了，連賣煎餅的也去馬爾代夫旅游了，但我都不關心，在我的眼里，即便是幾億的資產也不過是數字而已……我關心的，是未來10年，一個財務人的人生，最重要的部分，會發(fā)生點什么……順利拿下四大offer的同學大學都是怎么度過的？四大資料，戳：四大會計師事務考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內容，考試內容躍然紙上）
四大RPA財務機器人刷爆朋友圈！
從5月份開始，德勤率先推出財務機器人產品，瞬間引爆財務圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務機器人以及財務機器人解決方案。
1、德勤財務機器人
5月中旬，朋友圈被一款叫做“德勤財務機器人”的H5動畫刷屏，這是財務機器人第一次正式的出現在公眾的視野中。
德勤研發(fā)的財務機器人產品，是能夠部署在服務器或計算機上的應用程序。
他的主要功能如下：
能夠集中解決如下問題：
這很多就是我們財會人員平日所做的工作！
機器人的操作在成本方面、以及工作效率方面，擁有巨大的優(yōu)勢。
可能就是從此時開始，財務人才開始覺得自己的工作是有可能被機器人所替代的。
2、普華永道推出機器人流程自動化解決方案
5月下旬，緊接著德勤，普華永道也推出屬于自己的財務機器人解決方案。
普華永道機器人方案使用智能軟件完成原本由人工執(zhí)行的重復性任務和工作流程，不需改變現有應用系統(tǒng)或技術，使原先那些耗時、操作規(guī)范化、重復性強的手工作業(yè)，以更低的成本和更快的速度實現自動化。
相比較德勤的財務機器人更多的針對財務領域，普華永道將自己的機器人解決方案擴展到其他的領域，包含人力資源、供應鏈以及信息技術。
能夠實現的功能：
3、安永智能機器人重磅登場
6月初，安永也馬不停蹄的推出了智能機器人。安永稱，“機器人流程自動化（RPA）是向業(yè)務流程捆綁和外包變革邁進的又一步。在過去幾十年中，我們已經看到各種技術進步對業(yè)務產生了巨大影響，而業(yè)務流程自動化RPA將成為下一步，它的應用將極大減少人為從事基于某些標準、大批量活動的需求。”RPA的實現分為流程分析及機器人匹配、供應商選擇及簽約、實施支持等內容。
應用的場景：
4、畢馬威提供機器人流程自動化及相關服務
6月下旬，畢馬威為國際四大中，最后一家明確提供機器人流程自動化服務。
畢馬威整體方法論–從戰(zhàn)略到執(zhí)行–為您的企業(yè)機器人流程自動化轉型提供一站式服務：
確定高級自動化的優(yōu)先領域
為未來的員工制定一個多方面的戰(zhàn)略和路線圖
為您的獨特需求選擇合適的供應商和合作伙伴
建立治理計劃，幫助您實現先進自動化的預期價
通過試點或多個流程領域實施首選的自動化解決方案。
公眾人物出來說財務將被取代，那么財務人未來十年的職業(yè)方向到底路在何方？
最近調查了很多財務總監(jiān)，問他們認為未來十年的財務會怎樣？
有人說，終于不用做兩套賬了，也沒有賬可做了，財務都像商務一樣，輸完機賬就自動匯總了；
有人說，會被財務機器人替代；
有人說要趕緊多學習跟上時代；
有人形容的很有場景很豐富，在自己的工作室語音控制報表，看著實時分析，在公司的商情室分析市場情況，績效表現；
有人說，明天怎樣誰知道？過好今天才是王道！
有些人徹底茫然，剛學的知識，剛學會的技能，比如Excel、BI，各種證，突然有人告訴你不需要了，這世界還想往什么方向變？
我真的很有感觸，其實很多人描繪的未來十年，對于有些企業(yè)就是現在！
有的正在成為過去！真的是Tomorrow is now!只是有些變化在“隨風潛入夜，潤物細無聲”罷了。很多財務人可能還是不以為然，認為是危言聳聽。且慢，我們今天就好好聊聊這個事兒。
01
我們看看上面這張圖，我個人會計劃分為這4個階段，從會計1.0到會計4.0。
我剛從事財務工作時，還是手工記賬，還在打算盤，考珠算，會計證，這是會計1.0時代，大家想想，這個會計1.0經歷了多長時間??？
之前，財務工作內容都沒有發(fā)生太大改變，從1494年，意大利人盧卡·帕喬利發(fā)明復式記賬法的500多年來，變化不大。到了會計電算化階段，直接淘汰了一批“老會計”，不會用電腦的，生存技能變得需要會用Excel了，會用MS Office的工具了，否則找不到好的工作單位了。
到了會計3.0，不會用ERP，金蝶、用友、Oracle、SAP、Hyperion、Power BI、Jedox等等，就意味著你不能勝任，所以，大家的賴以生存的吃飯工具，不斷地鳥槍換炮。
如果說，從會計1.0到會計3.0是從自行車換成了馬車，再到汽車的話，那么，會計4.0，我個人把2017年定為智慧財務的元年，會計就越來越不像會計了，已經徹底地顛覆了傳統(tǒng)會計的印象了。所以說，在這個意義上說，一個新的物種就要誕生了。
會計在從1.0到4.0的每一次演進過程中，都會淘汰一批人，也會成就一些人。對前者是危機，對后者就是機會。可惜，很多人都是經歷了看不到-看不懂-跟不上這個過程，但為時已晚，沒有之前早做準備啊。
02
我們回想下，從微信的出現到你一天摸手機至少幾十次看微信經歷了多久？可以肯定地說，未來會計核算一定會被消滅，會計是否還會存在還不好說，聯通廣州分公司已經撤銷了會計的崗位，在的話可能也不叫會計了。
有人說，我們要從核算會計想管理會計轉型。這并不意味著會計不行了就轉向管理了，沒有根基，這不科學。為什么會這樣？
我們設想下，當所有的票據都是電子的，那么，借貸是自動生成，報表是自動生成，稅務局的金X已經不需要你公司的報表了，直接接入你們的系統(tǒng)，他們會自己生成報表，自己分析你公司應該交多少稅。
進一步講，報表的各種比率分析也是自動匯總的，財務，如果那時還叫財務的話，需要做的事情就是幫助管理層解讀業(yè)務，不是解讀報表本身，而是為什么業(yè)務會產生這樣的結果？
需要調整業(yè)務的什么姿態(tài)？
哪里應該改善？怎么改善？
如何做才能效率更高，能耗更少？
怎么衡量業(yè)績？
就像教練糾正高爾夫學員的動作一樣，為的是讓每一次擊球都變得更有效！
所以，財務，我認為，未來應該是公司的顧問，是公司的分析師，治未病，真正沿著核算型-支持型-管理型-治理型-增值服務型的路徑真正的方向逐級演變。
03
財務為業(yè)務服好務，甚至幫助業(yè)務直抵客戶端，幫助業(yè)務分析如何做才能增加客戶價值，這個無論出現什么技術也不會變。
現在談的業(yè)務融合，也是財務脫離業(yè)務獨自存在而已，形成了兩張皮，而本質上財務結果又是業(yè)務的反映，可業(yè)務有看不懂財務數字，財務也解釋不了數字背后的故事。業(yè)務和財務本來就是一回事嘛，業(yè)財本一體，人本何時分？
所謂智慧財務，都是一點點進化的，就像人一樣，都是一點點變聰明的，今天搞個電子發(fā)票，明天來個敏捷報銷、BI、后天上個新的自助分析軟件、聲控駕駛艙、可視化報告、大數據風控嵌入。。。
所以，財務人未來的轉型方向，從技術上說，應該是提高自身的數字化能力，所謂數字化能力，即重構自己的核心技能，學會利用新的“武器”，如大數據、云計算、移動互聯、物聯網、人工智能、區(qū)塊鏈等，來重新解構企業(yè)的業(yè)務，為企業(yè)管理層真正賦能，提高洞察力，真正成為業(yè)務的伙伴，并在整個過程中，動態(tài)分析績效、風險，確保公司戰(zhàn)略在既定的目標方向上全速前進或者及時作出預警！這才是財務的本質！
04
其實財務人員該學的東西太多了，真的是范式革命到來了。
除了我上面說的數字化能力，其他亟須提高的是溝通能力和領導力和業(yè)務通曉能力。任何分析都要放到行業(yè)的背景中去分析，分析完了都要和業(yè)務和管理層，和投資人和下級等溝通，有效的溝通是標配。
領導力的著意培養(yǎng)也很重要，這在中國尤其不易，本來在學校中應該打下了很堅實的基礎，但工作后不得不先補上原來錯失的，再提高，這著實不易啊！如果上面這些都要給加上一個期限，35歲以前需要到這個level，你會怎么想？是堅持初心呢？還是直接改行呢？
其實，也不光是財務有這樣的問題，HR也面臨著這類問題。正如世界管理大師拉姆·查蘭在哈弗商業(yè)評論上講要拆分HR部門，一部分歸CFO管，一部分歸CEO管，因為全世界范圍內的需求是：想通過HRBP真正做到人員對戰(zhàn)略的支持，人員的變化對企業(yè)經營結果的影響，可惜都無法讓人滿意。
05
這讓我想到了財務，雖然CFO在國外，或者外國企業(yè)是自然而然的董事會成員，但在中國還不容樂觀，能進入董事會的CFO只占20%左右。這意味著什么？財務很少參與戰(zhàn)略級別的討論，只是執(zhí)行層，負責落地的。
對于一個有著全視角的人，能看明白幾乎所有的事情卻不能say something，只能默默地修復系統(tǒng)的缺陷，因為最終都要反映到財務報表上嘛！在很多的民營企業(yè)，我們不得不說，財務想通過自己優(yōu)秀的能力為企業(yè)帶來價值的，還是非常之少的，甚至不如直截了當，簡單粗暴地偷漏稅給企業(yè)或者老板帶來的價值大，長久以往，老板對財務人的能力判斷出現了嚴重偏差，“膽大”的優(yōu)勢取代了知識、見識、見解、洞察帶來的價值，導致很多民企的財務水平長時間停留在低水平。
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但當未來這種縫隙被金X等大數據審計核查取代，企業(yè)都不得不向管理要效益，要效率！但到那時都為時已晚，看什么都是亂的，只有推到重來是最經濟的。也有的企業(yè)管理層對財務的要求越來越得不到滿足，更談不上期待了！
今后，不，應該是現在，搶現在財務飯碗的有：FSSC、GBS、RPA、BI、AI、投行金融業(yè)轉業(yè)人員、四大被RPA替代轉向企業(yè)的、懂財務的IT人員等，現在轉型重新更新自己的能力框架正當時，不然到時突然會被時代拋棄，沒人和你說再見。
這就像我們當時的珠算5級不如Excel，Excel不如ERP數據庫，Excel在某些方面不如R、Tableau、Python、SPSS、Hadoop等等，最終都是數據統(tǒng)治市場，所有財務報表都是數據的一部分，從數據到報表只隔著一個抽取的動作，我不是在設想，我是在推演，況且我剛才說的都是已經實現的事情。
07
當我翻著家里那本有些發(fā)黃的《數字化生存》，那是MIT實驗室主任尼古拉斯·尼格拉龐帝在95年出版的書，當時我深受影響，深深為他描述的未來世界震撼了，現在讓我們看看，他當時在書中做預言都成了現實，都成了歷史。
所以，我非常堅信財務和企業(yè)應該轉型的未來方向，就是做數字化轉型！企業(yè)做數字化轉型，需求的人才也是數字化型的，財務人只有以未來來定位今天做什么才可以把握未來！
