QQ登錄
微博登錄
微信登錄
關(guān)于ACCA P5考試
ACCA P5通過率低和考試規(guī)律不明顯是分不開的。在做真題的過程中，我發(fā)現(xiàn)P5考題沒有規(guī)律可循。即便考點(diǎn)一樣，但考的內(nèi)容也會不一樣(像這次的CorporateFailure)。所以我建議把每個知識點(diǎn)都理解一遍，而不是猜題。
P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。
Q1主要是考PerformanceManagement(包括measurement)，其中最重要的一個知識點(diǎn)是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission(使命/戰(zhàn)略陳述)里面?？脊傧矚g問企業(yè)的Performance Measurement指標(biāo)是否選的合適。(實(shí)際上)基本上都是不合適的，然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。
通常Mission包含的是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而題中給出的基本都是財(cái)務(wù)指標(biāo)。KPI是用來衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了它的CSF，比如對于一家航天公司來說，最重要的當(dāng)然是安全性，準(zhǔn)時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養(yǎng)Commonsense。
Q2-Q4考的范圍很廣，甚至?xí)婕暗紽5/P3知識點(diǎn)，比如Costing,Budget,BCG,PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance，并且說明它們的優(yōu)缺點(diǎn)。
另外，P階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現(xiàn)的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem,都是很容易被忽略的點(diǎn)，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用，需要掌握它的優(yōu)缺點(diǎn)，但是由于它是從學(xué)校引用過來的，所以用在政府部門其實(shí)也不合適;Quality Management包括Six Sigma,Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing,Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。
其他的P5重要考點(diǎn)還有：
--Performancemodel
--Corporatefailure
--Transferpricing
--Benchmarking
--EVA
--Risk
--Role ofmanagement accountant
--Rewardsystem,MIS,EIS,Learning curve
ACCA P5心得體會
讀懂題-剛開始學(xué)P5的時候，我特別困惑，因?yàn)椴恢揽脊俚降滓獑柺裁?。而對于考生來說，最重要的就是弄清考試的問題是要問什么，考官想要的是什么答案。P5的問題都很簡短，往往只有一句話，但是作為考生，我們必須去題中找到跟這個問題有關(guān)的那幾句話，然后答出那幾句話的點(diǎn)。
多刷幾遍ACCA真題后，就知道ACCA考官其實(shí)會把想問的東西在材料中給出來，所以不用太擔(dān)心。像今年的*9題考官在題目中要求explain the results and *uate the suggestedperformance measures,也指出了他不想要你suggest long lists ofadditional indicators.一開始我掉入這個陷阱，列出了一長串其他的衡量標(biāo)準(zhǔn)，后來才發(fā)現(xiàn)考官要的是“解釋并衡量”那些“(在案例中)已經(jīng)建議的”標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)，這才把答案補(bǔ)充在下面。由于開始審題不清，浪費(fèi)了大量的時間。
會應(yīng)用-答案必須跟題里給的信息結(jié)合起來，比如這次的考試中*9題問使用JIT系統(tǒng)會遇到什么問題，答案應(yīng)該結(jié)合題目的信息，并跟材料中的供應(yīng)商、顧客結(jié)合起來。
還有一點(diǎn)，把ACCA考官文章當(dāng)教材用吧。往往考官文章里面出現(xiàn)的就是得分點(diǎn)。今年Corporate failure就是的哦!
