2013年《財務(wù)管理》考試大綱——*9章 總　論
 
　　[基本要求]
        （一）掌握財務(wù)管理的內(nèi)容
　　（二）掌握財務(wù)管理的目標(biāo)
　　（三）掌握財務(wù)管理體制
　　（四）熟悉財務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境
　?。ㄎ澹┝私庳攧?wù)管理的環(huán)節(jié)
 
　　[考試內(nèi)容]
 
　　*9節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理
 
　　企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)濟組織。
　　典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務(wù)管理通常把公司理財作為討論的重點。
　　除非特別指明，本大綱所指的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理，包括投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個部分。
 
　　第二節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)
 
　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論
　?。ㄒ唬├麧?5化
　　利潤*5化目標(biāo)的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤*5化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。
　　利潤*5化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷：
　　（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。
　　（2）沒有考慮風(fēng)險問題。
　?。?）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。
　?。?）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。
 
　?。ǘ┕蓶|財富*5化
　　與利潤*5化相比，股東財富*5化的主要優(yōu)點是：
　?。?）考慮了風(fēng)險因素。
　?。?）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。
　　（3）對上市公司而言，股東財富*5化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。
　　以股東財富*5化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點：
　?。?）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。
　?。?）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。
　?。?）它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。
 
　　（三）企業(yè)價值*5化
　　企業(yè)價值*5化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到*5。
　　以企業(yè)價值*5化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：
　　（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。
　?。?）考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。
　?。?）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。
　?。?）用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
　　以企業(yè)價值*5化作為財務(wù)管理目標(biāo)過于理論化，不易操作。對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。
 
　?。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益*5化
　　以相關(guān)者利益*5化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：
　?。?）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
　?。?）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
　　（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
　?。?）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。
 
　?。ㄎ澹└鞣N財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
　　利潤*5化、股東財富*5化、企業(yè)價值*5化以及相關(guān)者利益*5化等各種財務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財富*5化為基礎(chǔ)。
 
　　二、利益沖突與協(xié)調(diào)
　　（一）所有者和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)
　　經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險；而所有者則希望以較小的代價（支付較少報酬）實現(xiàn)更多的財富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通常可采取以下方式解決：
　　1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法；
　　2.接收：這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。
　　3.激勵：激勵通常有兩種方式：
        （1）股票期權(quán)；
        （2）績效股。
 
　?。ǘ┧姓吆蛡鶛?quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
　　所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。
 
　　三、企業(yè)的社會責(zé)任
　　企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益*5化時，所應(yīng)負(fù)有的維護和增進社會利益的義務(wù)。
 
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