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【知識點2】集權(quán)與分權(quán)的選擇
?。ㄒ唬┻x擇時應(yīng)注意的問題
1.集權(quán)型財務(wù)管理體制：
(1)企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力。
(2)在企業(yè)內(nèi)部必須有一個能及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。
(3)信息傳遞及過程控制有關(guān)的成本問題會隨之產(chǎn)生。
(4)隨著集權(quán)程度的提高，集權(quán)型財務(wù)管理體制的復(fù)合優(yōu)勢可能會不斷強(qiáng)化，但各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在不斷削弱。
2.分權(quán)型財務(wù)管理體制：
隨著權(quán)力的分散，就會產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題。
?。ǘ┻x擇時應(yīng)考慮的問題
1.企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系具體特征
2. 企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征
各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。
3.集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”
(1) 集中的“成本”:主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；
(2)分散的“成本”:主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降；
(3)集中的“利益”:主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率；
(4)分散的“利益”:主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性；
4.環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，否則，財權(quán)過于集中會導(dǎo)致決策效率的低下。
