在面對多個供應商的情況下，如何根據放棄現金折扣成本的高低選擇供應商？
【解答】判斷的依據如下：如 果準備放棄現金折扣（即不在折扣期內付款），則應該選擇放棄現金折扣成本低的供應商，因為此時相當于籌資，應選擇籌資成本低的；反之，如果準備享受現金折 扣（即在折扣期內付款），則應該選擇放棄現金折扣成本高的供應商，因為此時相當于投資，獲得相應的收益率。即“放棄選低的，享受選高的”。
放棄現金折扣成本的公式是怎么推導出來的？應該如何理解？
【解答】放棄現金折扣成本的含義是，如果放棄現金折扣（即不在折扣期內付款）則要承擔的借款成本。其實，放棄折扣成本的計算就是一個計算“借款”年利率的問題，（信用期－折扣期）表示的是“實際借款天數”。
舉例說明如下：
假如現金折扣條件是1/10，n/30，應付賬款總額為10000元，則：
如果第10天付款只需付10000×（1－1%）＝9900（元）；如果第30天付款需要付10000元。
所以，相當于因為使用了這筆款（30－10）＝20（天），需要支付10000－9900＝100（元）利息，而借款本金是第10天付款的金額9900元，因此，這筆借款的年利率為：
?。?00/9900）×（360/20）＝（10000×1%）/[10000×（1－1%）]×[360/（30－10）]
＝1%/（1－1%）×360/（30－10）
即，放棄現金折扣的成本＝折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（信用期－折扣期）×100%
