企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇在《財(cái)務(wù)管理》中擔(dān)任什么角色？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇都有哪些呢？相信有很多小伙伴也是非常疑惑的，今天我們就一起來(lái)看看到底這個(gè)知識(shí)點(diǎn)都講了些什么什么內(nèi)容？一起來(lái)看看。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇是什么？
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)（U型、H型、M型）
1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。
2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
?、偌瘓F(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
?、诳偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）——事業(yè)部制
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇例題解析
下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的表述中，正確的有（ ?。?。
A. 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式
B. 較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財(cái)權(quán)
C. 只有直接持有所屬單位50％以上的表決權(quán)股份．才有可能實(shí)施集權(quán)模式
D. 實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式
正確答案：A,B
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答案解析：
企業(yè)間接擁有50％以上的表決權(quán)也可以實(shí)施集權(quán)模式，所以選項(xiàng)c不正確；
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之相反，所以選項(xiàng)D不正確。
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