預(yù)算管理是什么知識點？
在財務(wù)管理這門科目中，有很多知識點都是大家不太能夠去理解到的，今天我們就一起來看看預(yù)算管理是什么知識點？
一、預(yù)算管理是什么？
預(yù)算管理包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。
預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點：
1.制定計劃，預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落；
3.有助于業(yè)績評價，通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；
4.激勵員工。預(yù)算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo)。
二、預(yù)算管理例題解析
1、下列關(guān)于增量預(yù)算和零基預(yù)算的描述正確的有（AB ）。
A、增量預(yù)算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算
B、零基預(yù)算在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額
C、零基預(yù)算可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制
D、增量預(yù)算不受現(xiàn)有費用項目的限制
【正確答案】 AB
【答案解析】 增量預(yù)算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制。所以答案A正確，C不正確。零基預(yù)算在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，所以不受現(xiàn)有費用項目的限制。所以答案B正確， D不正確。
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