一、單項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)最符合題目要求,請將正確答案代碼填入括號內(nèi))
  1.我國商業(yè)銀行監(jiān)管當(dāng)局借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了商業(yè)銀行公司治理的要求,以下各項(xiàng)中,不屬于該要求的是( )。
  A.完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序
  B.明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員的權(quán)利、義務(wù)
  C.建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度
  D.董事會應(yīng)確保薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長期目標(biāo)和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一致
 
  2.(?。┍仨毾蚨聲蛑付ǖ奈瘑T會提供關(guān)于重大變化或現(xiàn)行政策例外情況的通告。
  A.監(jiān)事會
  B.高級管理層
  C.股東大會
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
 
  3.下列關(guān)于內(nèi)部控制目標(biāo)的說法中,不正確的是( )。
  A.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)予以量化
  B.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)考慮法律法規(guī)、監(jiān)管要求
  C.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求
  D.內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)符合內(nèi)部控制政策
 
  4.商業(yè)銀行*6風(fēng)險(xiǎn)管理和決策機(jī)構(gòu)是(?。?。
  A.董事會
  B.監(jiān)事會
  C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
  D.財(cái)務(wù)控制部門
 
  5.(?。┩ǔV概?6風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。
  A.董事會
  B.高級管理層
  C.監(jiān)事會
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)
 
  6.下列關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的說法中,錯(cuò)誤的是( )。
  A.公司治理應(yīng)能夠激勵(lì)商業(yè)銀行董事會和管理層一致追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)
  B.良好的公司治理是商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行的一項(xiàng)基本要素,建立之后如果存在明顯疏漏,則會造成商業(yè)銀行破產(chǎn)
  C.商業(yè)銀行公司治理應(yīng)建立健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機(jī)制
  D.商業(yè)銀行公司治理應(yīng)建立健全合理的薪酬制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制
 
  7.我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制中存在的問題不包括(?。?。
  A.商業(yè)銀行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離還有待完善
  B.內(nèi)部控制的組織架構(gòu)還未形成
  C.內(nèi)部控制的管理水平、監(jiān)督評價(jià)的有效性和及時(shí)性還有待提高
  D.內(nèi)部控制過于嚴(yán)格,以至于一定程度上約束了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大
 
  8.風(fēng)險(xiǎn)文化中最重要、*6層次的因素是(?。?/div>
  A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念
  B.風(fēng)險(xiǎn)管理知識
  C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度
  D.企業(yè)文化
 
  9.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的論述中,不正確的是( )。
  A.風(fēng)險(xiǎn)文化貫穿于商業(yè)銀行的整個(gè)生命周期,不能通過短期突擊達(dá)到目的
  B.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè),將風(fēng)險(xiǎn)文化融人每一位員工的日常行為中
  C.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要交由風(fēng)險(xiǎn)管理部門來完成
  D.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化應(yīng)當(dāng)隨著內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的不斷變化而不斷修正
 
  10.商業(yè)銀行的經(jīng)營管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是(?。?。
  A.商業(yè)銀行的經(jīng)營管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)相對獨(dú)立的范疇,大多數(shù)時(shí)候相互作用不大
  B.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理同經(jīng)營管理戰(zhàn)略密切相關(guān),并互相作用
  C.商業(yè)銀行經(jīng)營管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理并非完全一致,有時(shí)可能會出現(xiàn)沖突
  D.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門是一個(gè)成本中心,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理可能會降低商業(yè)銀行的盈利性,不利于長期經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 
  11.(?。ι虡I(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行過程、經(jīng)營活動,以及董事、高級管理人員的工作表現(xiàn),進(jìn)行監(jiān)督和測評。
  A.董事會
  B.監(jiān)事會
  C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
  D.財(cái)務(wù)控制部門
 
  12.(?。┑闹饕氊?zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程,了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況,并確保商業(yè)銀行有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
  A.董事會
  B.監(jiān)事會
  C.高級管理層
  D.財(cái)務(wù)控制部門
 
  13.商業(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端是(?。?/div>
  A.外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu) 
  B.內(nèi)部審計(jì)部門
  C.法律/合規(guī)部門
  D.財(cái)務(wù)控制部門
 
  14.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是(?。?/div>
  A.風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測一風(fēng)險(xiǎn)控制
  B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測一風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
  C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量一風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測一風(fēng)險(xiǎn)控制
  D.風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量一風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
 
  15.(?。┦巧虡I(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法。
  A.專家調(diào)查列舉法
  B.制作風(fēng)險(xiǎn)清單
  C.情景分析法
  D.分解分析法
 
  16.參照國際a1實(shí)踐,在日常風(fēng)險(xiǎn)管理操作中,具體的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施可以采?。ā。?/div>
  A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會二級管理方式
  B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級管理層的二級管理方式
  C.從基層業(yè)務(wù)單位到董事會二級管理方式
  D.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,最終到達(dá)高級管理層的三級管理方式
 
  17.良好的銀行公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)具備五個(gè)方面的特征,而(?。┍黄毡樽鳛榇龠M(jìn)穩(wěn)健銀行公司治理的必要條件。
  A.科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制
  B.良好的外部環(huán)境
  C.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界
  D.先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)
 
  18.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息傳遞的說法中,不正確的是(?。?/div>
  A.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在最短的時(shí)間將所有正確的信息傳遞給商業(yè)銀行所有人員
  B.先進(jìn)的企業(yè)級風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)一般采用B/S結(jié)構(gòu)
  C.風(fēng)險(xiǎn)分析人員在報(bào)告發(fā)送給外界之前要核準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確無誤
  D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測人員在發(fā)布信息時(shí)要確保適當(dāng)?shù)娜藛T得到他們所應(yīng)當(dāng)看到的風(fēng)險(xiǎn)信息
 
  19.商業(yè)銀行的(?。┐_定銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
  A.董事會
  B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
  C.首席執(zhí)行官
  D.首席風(fēng)險(xiǎn)官
 
  二、不定項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的選項(xiàng)中,至少有一個(gè)是正確的,請將正確答案代碼填入括號內(nèi))
  1.良好的公司治理目標(biāo)包括(?。?。
  A.完善股東大會、董事會、監(jiān)事會及其下設(shè)的議事和決策機(jī)構(gòu),建立議事規(guī)則和決策程序
  B.明確董事會和董事、監(jiān)事會和監(jiān)事、高級管理層和高級經(jīng)理人員在組織管理中的責(zé)任
  C.建立獨(dú)立董事制度,對董事會討論事項(xiàng)發(fā)表客觀公正的意見
  D.建立外部監(jiān)事制度,對董事會、董事、高級管理層及其成員進(jìn)行監(jiān)督
 
  2.商業(yè)銀行要形成健康的風(fēng)險(xiǎn)文化,包括(?。?。
  A.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
  B.加強(qiáng)高級管理層的驅(qū)動作用
  C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用
  D.文化就是制度,所以只要制度嚴(yán)格即可
 
  3.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”包括(?。?/div>
  A.前臺業(yè)務(wù)人員
  B.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門
  C.內(nèi)部審計(jì)
  D.外部審計(jì)
 
  4.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要原則包括(?。?。
  A.全面
  B.審慎
  C.有效
  D.獨(dú)立
 
  5.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括(?。?。
  A.確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
  B.建立健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機(jī)制。
  C.確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn)
  D.確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性
 
  6.商業(yè)銀行的內(nèi)部控制包括( )要素。
  A.內(nèi)部控制環(huán)境
  B.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
  C.內(nèi)部控制措施
  D.信息交流與反饋
 
  7.下列關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則論述中,正確的有(?。?。
  A.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié),覆蓋所有的部門和崗位,并由全體人員參與,任何決策或操作均應(yīng)當(dāng)有案可查
  B.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn),商業(yè)銀行的經(jīng)營管理,尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù),均應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求
  C.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性,任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力,內(nèi)部控制存在的問題應(yīng)當(dāng)能夠得到及時(shí)反饋和糾正
  D.內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價(jià)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門,并有直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報(bào)告的渠道
 
  8.風(fēng)險(xiǎn)文化一般由(?。┤齻€(gè)層次組成。
  A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念
  B.風(fēng)險(xiǎn)模型
  C.制度
  D.知識
 
  9.國際上先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念一般包括(?。?/div>
  A.風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的核心競爭力,是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段
  B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn),而是通過主動的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡
  C.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中,并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
  D.商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn),建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
 
  10.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)文化的培植的表述中,正確的有(?。?/div>
  A.培植風(fēng)險(xiǎn)文化不是階段性工作,而是商業(yè)銀行的一項(xiàng)“終身事業(yè)”
  B.向全體員工廣泛宣講正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),大力倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識
  C.建立管理制度和實(shí)施績效考核,將風(fēng)險(xiǎn)文化融人每一位員工的日常行為中
  D.不同時(shí)期商業(yè)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)有所不同,所以培植風(fēng)險(xiǎn)文化只是階段性工作
 
  11.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括(?。?/div>
  A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)路徑
  C.戰(zhàn)略愿景D.公司員工素質(zhì)培訓(xùn)
 
  12.(?。儆谏虡I(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部門。
  A.財(cái)務(wù)控制部門
  B.內(nèi)部審計(jì)部門
  C.法律合規(guī)部門
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
 
  13.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)包括(?。?。
  A.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額
  B.根據(jù)收集的風(fēng)險(xiǎn)信息,作出經(jīng)營或戰(zhàn)略方面的決策
  C.核準(zhǔn)復(fù)雜金融產(chǎn)品的定價(jià)模型,協(xié)助財(cái)務(wù)控制人員進(jìn)行價(jià)格評估
  D.全面掌握商業(yè)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況
 
  14.良好的銀行公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)具備五個(gè)方面的特征,以下選項(xiàng)中,正確的有(?。?。
  A.完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
  B.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和模糊的職責(zé)邊界
  C.科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制
  D.與股東價(jià)值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制
 
  15.商業(yè)銀行具備目標(biāo)明確、職能完備、功能強(qiáng)大的(?。┮呀?jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
  A.內(nèi)部審計(jì)部門
  B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
  C.外部審計(jì)部門
  D.監(jiān)事會
 
  16.下列關(guān)于現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的說法中,正確的有(?。?。
  A.健康的風(fēng)險(xiǎn)文化是科學(xué)、高效、完整和可控的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂
  B.健康的風(fēng)險(xiǎn)文化以商業(yè)銀行經(jīng)營價(jià)值*5化為目標(biāo)
  C.健康的風(fēng)險(xiǎn)文化以商業(yè)銀行部門特點(diǎn)為背景
  D.健康的風(fēng)險(xiǎn)文化有機(jī)地融合先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段
 
  17.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法中,正確的有(?。?/div>
  A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門保持獨(dú)立,并具有獨(dú)立的報(bào)告路線
  B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對獨(dú)立的部門,即與業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門沒有風(fēng)險(xiǎn)狀況的溝通,而是僅僅與董事會之間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)和轉(zhuǎn)達(dá)
  C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理政策在全行內(nèi)的有效實(shí)施
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對獨(dú)立的部門
 
  18.為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo),商業(yè)銀行應(yīng)不斷完善自我內(nèi)部控制體系的要素,同時(shí)接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管評價(jià),包括下列選項(xiàng)中的(?。?。
  A.企業(yè)文化
  B.人力資源情況
  C.信息交流與溝通
  D.運(yùn)營控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與處理隋況
 
  19.下列各項(xiàng)中,屬于外部監(jiān)管部門對商業(yè)銀行評估內(nèi)容的有(?。?。
  A.董事會和高級管理層對銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是否實(shí)施有效監(jiān)督
  B.銀行是否制定了有效的政策、措施和規(guī)定來管理業(yè)務(wù)活動
  C.銀行的風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制系統(tǒng)是否有效,是否全面涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各種風(fēng)險(xiǎn)
  D.內(nèi)部控制機(jī)制和審計(jì)工作能否及時(shí)識別銀行內(nèi)控存在的缺陷和不足
 
  20.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括( )
  A.風(fēng)險(xiǎn)識別
  B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
  C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
  D.風(fēng)險(xiǎn)控制
 
  21.銀行業(yè)公司治理的自身特征包括(?。?。
  A.對經(jīng)營失敗的高容忍度
  B.高杠桿性
  C.高不對稱性
  D.高關(guān)聯(lián)度
 
  22.常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有( )。
  A.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法
  B.制作風(fēng)險(xiǎn)清單
  C.情景分析法
  D.分解分析法
 
  23.良好的風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)遵循( )原則。
  A.概括性
  B.全面性
  C.部門性
  D.前瞻性
 
  24.風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為事前控制和事后控制。常用的事前控制方法有( )。
  A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
  B.限額管理
  C.制定應(yīng)急預(yù)案
  D.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)
 
  25.風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為事前控制和事后控制。常用的事后控制方法有(?。?。
  A.風(fēng)險(xiǎn)資本的重新分配
  B.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)
  C.風(fēng)險(xiǎn)緩釋
  D.限額管理
 
  26.風(fēng)險(xiǎn)識別包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié),即感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn),分別是指( )。
  A.感知風(fēng)險(xiǎn)是深入理解各種風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)因素
  B.感知風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類、性質(zhì)
  C.分析風(fēng)險(xiǎn)是深入理解各種風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)因素
  D.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類、性質(zhì)
 
  三、判斷題(判斷以下各小題的對錯(cuò),正確的用“對”表示,錯(cuò)誤的用“錯(cuò)”表示)
  1.商業(yè)銀行公司治理的核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制。( )
  2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取*5收益。(?。?/div>
  3.制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心,是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和*6層次的因素。( )
  4.風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識和制度三個(gè)層次組成。(?。?/div>
  5.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”是前臺業(yè)務(wù)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、外部審計(jì)。(?。?/div>
  6.嚴(yán)格的制度是科學(xué)、高效、完整和可控的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂。(?。?/div>
  7.對商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的責(zé)任,與前臺業(yè)務(wù)部門無關(guān)。(?。?/div>
  8.風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的核心競爭力。(?。?/div>
  9.商業(yè)銀行的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理并不完全一致,當(dāng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理相沖突時(shí),應(yīng)當(dāng)犧牲風(fēng)險(xiǎn)管理以服從戰(zhàn)略目標(biāo)。(?。?/div>
  10.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,極大地增加了風(fēng)險(xiǎn)識別的難度,延誤或錯(cuò)誤判斷,都將直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理信息流動和決策的失效,甚至造成更為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失。(?。?/div>
  11.一般地,商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略一旦制定以后就不能修改。(?。?/div>
  12.法律/合規(guī)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于商業(yè)銀行的經(jīng)營活動,所以應(yīng)該不受內(nèi)部審計(jì)部門和外部監(jiān)管部門的約束。( )
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      多選題 下列屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的有()。 A、利率風(fēng)險(xiǎn) B、股票風(fēng)險(xiǎn) C、違約風(fēng)險(xiǎn) D、匯率風(fēng)險(xiǎn) E、商品風(fēng)險(xiǎn) 【正確答案】ABDE 【答案解析】市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)和商品風(fēng)險(xiǎn)四種。 高頓網(wǎng)校溫馨提醒 2016年銀行從業(yè)資格考試備考階段正在火熱進(jìn)行,請考生們做好應(yīng)考準(zhǔn)備。為了方便考生們.........

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