差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

2021-09-30 中級會計職稱 1759人瀏覽

老師回答

差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢：

①形成進入障礙;

②降低顧客敏感程度;

③增強討價還價能力;

④抵御替代品威脅。

差異化戰(zhàn)略劣勢：

①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高;

②市場需求發(fā)生變化;

③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

差異化戰(zhàn)略實施條件：

①產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可;

②顧客的需求是多樣化的;

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。

公司戰(zhàn)略有哪些

公司戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略

又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域(產(chǎn)業(yè)定位)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(各業(yè)務板塊資源的分配)，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務單位戰(zhàn)略

業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略。“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。

競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品以及本公司產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本公司產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。

職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。

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