企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要多少存貨、積壓存貨、要不要存貨的處理決策。
　　1.需要保持多少存貨
　　企業(yè)決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。
　　在生產中，企業(yè)也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產的原材料。
　　產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
　　2.積壓過時存貨的處理
　　有時，企業(yè)生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
　　這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
　　采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續(xù)使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。
　　這個決策要由企業(yè)高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業(yè)造成更大的負擔。
　　3.什么情況下需要存貨
　　企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續(xù)性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產連續(xù)性，則可以沒有存貨。
　　比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產。
　　如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
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