審計(jì)成本控制的三點(diǎn)建議

　　審計(jì)成本控制是通過(guò)合理配置資源，力求以最小的審計(jì)成本最有效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的一種控制手段。在實(shí)踐中，可以通過(guò)分析審計(jì)成本的影響因素，采取科學(xué)的審計(jì)成本控制手段降低審計(jì)成本，提高審計(jì)效率，促進(jìn)審計(jì)成本效益*5化，以下是筆者的幾點(diǎn)建議。

　　在審計(jì)工作中，由于缺乏對(duì)客觀情況的科學(xué)分析判斷從而導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定缺乏科學(xué)性、可行性，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施往往耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而審計(jì)效果相差甚遠(yuǎn)，事倍功半。因此，有必要加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性研究，使得項(xiàng)目制定科學(xué)化、合理化。筆者認(rèn)為，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃可行性研究考慮的主要因素一是根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)和有效實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的需要安排;二是根據(jù)審計(jì)調(diào)查被審計(jì)單位情況，通過(guò)搜集、研究成本信息，走訪有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)家學(xué)者咨詢會(huì)，征求相關(guān)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)等方式，在審計(jì)調(diào)查后摸清情況的前提下，對(duì)各計(jì)劃項(xiàng)目直接成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C;三是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行費(fèi)用的成本估算;四是進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)綜合分析;五是對(duì)上述可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的制作，進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，通過(guò)其關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。掌握了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的手段，抓住了關(guān)鍵工作，就掌握了項(xiàng)目進(jìn)展命脈，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約是我們所追求的目標(biāo)。根據(jù)審前調(diào)查情況、審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案，分解各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使得各項(xiàng)工作能夠用時(shí)間和預(yù)算經(jīng)費(fèi)貨幣量化，根據(jù)各項(xiàng)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系，合理、科學(xué)繪制出該審計(jì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖將工作量自上而下逐步分解至每個(gè)審計(jì)步驟、每位審計(jì)人員，確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路，制定進(jìn)度計(jì)劃。確定出各審計(jì)事項(xiàng)如現(xiàn)場(chǎng)取證、寫(xiě)審計(jì)日記和工作底稿、中期匯報(bào)、業(yè)務(wù)會(huì)議、分析證據(jù)和底稿、報(bào)告初稿、報(bào)告征求意見(jiàn)等工作所耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)各審計(jì)事項(xiàng)的最遲開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間等做出具體安排，同時(shí)測(cè)算出項(xiàng)目開(kāi)支預(yù)算經(jīng)費(fèi)。

　　運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能夠有效控制審計(jì)項(xiàng)目成本，提高工作效率。一是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的各審計(jì)事項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃，整合審計(jì)資源，按照“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的原則，合理安排審計(jì)人員分工，將各審計(jì)事項(xiàng)任務(wù)細(xì)分到人，明確責(zé)任，確保每項(xiàng)工作都有專(zhuān)業(yè)型人才或熟悉精通的人員來(lái)完成，*5限度的發(fā)揮每位審計(jì)人員的才智，保證各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量和效率*3化。若該審計(jì)項(xiàng)目部分任務(wù)無(wú)專(zhuān)業(yè)人才的，在條件和成本的允許下，可以實(shí)行從其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家，或者調(diào)配審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)籌調(diào)用，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的整體效能。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的工作任務(wù)以及各項(xiàng)工作完成的時(shí)間安排，使每位審計(jì)人員能明確知道自己需要做什么工作，在什么時(shí)候做，需要在多長(zhǎng)的時(shí)間里完成，避免審計(jì)力量調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致少數(shù)人承擔(dān)的審計(jì)任務(wù)完成不了或者少數(shù)人沒(méi)事干等情況，同時(shí)也避免重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)人力資源。三是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的關(guān)鍵線路，能讓審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，通過(guò)關(guān)鍵線路上的審計(jì)事項(xiàng)，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)成本控制意識(shí)，提高審計(jì)工作效率，保證質(zhì)量。

　　對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目，一是按照六號(hào)令要求，對(duì)各審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)程序進(jìn)行檢查復(fù)核，找出不足之處并改正。二是對(duì)審計(jì)成果和項(xiàng)目成本進(jìn)行量化分析，科學(xué)分析各因素和環(huán)節(jié)，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，注重審計(jì)成果的綜合利用，積極擴(kuò)大審計(jì)成果，對(duì)審計(jì)查處的問(wèn)題，要促進(jìn)問(wèn)題解決落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)決定和審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成本效益*5化。三是審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)建立總量控制、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰的經(jīng)費(fèi)管理制度，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，激勵(lì)審計(jì)人員的工作積極性。四是征求被審計(jì)單位和社會(huì)群眾的建議，廣泛征求意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善相關(guān)法規(guī)和機(jī)制。

　　綜上所述，審計(jì)成本控制需要每位審計(jì)人員樹(shù)立成本意識(shí)，在實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式和科學(xué)技術(shù)，注重成本分析，加強(qiáng)管理控制，提升審計(jì)效率。

　　高頓網(wǎng)校溫馨提示：高頓網(wǎng)校為您提供權(quán)威、專(zhuān)業(yè)的初級(jí)實(shí)務(wù)、高級(jí)實(shí)務(wù)、稅務(wù)處理、技能拓展、全面會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等資訊。在線會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題，每天免費(fèi)直播上課，更多精品網(wǎng)課免費(fèi)試聽(tīng)。高頓網(wǎng)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)頻道為大家提供大量的會(huì)計(jì)入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員非常有參考價(jià)值。