企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理的基本要素

　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理類似，內(nèi)部環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，信息溝通貫穿于財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程，財(cái)務(wù)監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)管理有效性的保障。人本化財(cái)務(wù)管理始終在人本化管理思想的指導(dǎo)下展開，該思想滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素中，即構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、實(shí)施人本化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、開展人本化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)、倡導(dǎo)人本化財(cái)務(wù)信息溝通、實(shí)行人本化財(cái)務(wù)監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理效果。

　　(一)構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于人本化財(cái)務(wù)管理起基礎(chǔ)性的決定作用，人本化作為一種重要理念，為將這種理念植入財(cái)務(wù)行為主體的思想中并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，有必要構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

　　1、構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理精神。人本化財(cái)務(wù)管理注重將以人為本的思想融入企業(yè)財(cái)務(wù)文化之中，將人本化財(cái)務(wù)文化滲透到財(cái)務(wù)管理中，使人自覺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一方面，針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位制定財(cái)務(wù)行為規(guī)范，定期開展財(cái)務(wù)職業(yè)道德教育、法制教育和監(jiān)督檢查。另一方面，加強(qiáng)人本主義財(cái)務(wù)思想教育和集體主義財(cái)務(wù)精神培養(yǎng)，重視人的財(cái)務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人財(cái)務(wù)利益和企業(yè)財(cái)務(wù)利益相統(tǒng)一。

　　2、構(gòu)建人本化“柔性財(cái)務(wù)管理”結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度有比較科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，但缺乏柔性，等級(jí)觀念重，職能分工明確，強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。這種剛性財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，而且等級(jí)觀念容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題漠不關(guān)心。因此，人本化財(cái)務(wù)管理要求構(gòu)建“柔性財(cái)務(wù)管理”結(jié)構(gòu)。“柔性財(cái)務(wù)管理”在形式上的*5突破就是體現(xiàn)平等，即通過溝通，平等對(duì)待每一個(gè)人的財(cái)務(wù)行為。

　　3、構(gòu)建更加有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。要了解員工的財(cái)務(wù)需求，實(shí)施更加有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)，人本化財(cái)務(wù)激勵(lì)政策將促使正確、高尚的財(cái)務(wù)價(jià)值觀在企業(yè)員工思想和精神上得以延續(xù)。

　　(二)實(shí)施人本化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人本化財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素上體現(xiàn)為動(dòng)態(tài)性和前瞻性。動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)行為人性化，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制、調(diào)整等方面應(yīng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，廣泛收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)信息，對(duì)人的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為應(yīng)對(duì)策略。前瞻性要求企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的視角向人的心理轉(zhuǎn)移，致力于察覺人在即將發(fā)生的財(cái)務(wù)行為前可能出現(xiàn)的心理變化。要觀察員工工作環(huán)境等是否發(fā)生了變化、員工的財(cái)務(wù)心理壓力變化;要觀察財(cái)務(wù)政策調(diào)整對(duì)員工的心理影響。

　　(三)開展人本化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)人本化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)體現(xiàn)在人的思想上，主要依靠人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境中涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)文化對(duì)人的意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，以抑制各層級(jí)員工消極的財(cái)務(wù)思想;針對(duì)有形的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，企業(yè)可以在人本化財(cái)務(wù)文化背景下通過柔性財(cái)務(wù)管理方式使其達(dá)到人本化財(cái)務(wù)控制的效果，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范中規(guī)定的財(cái)務(wù)控制措施運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

　　(四)倡導(dǎo)人本化財(cái)務(wù)信息溝通企業(yè)內(nèi)個(gè)體之間財(cái)務(wù)信息溝通順暢是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與其他財(cái)務(wù)關(guān)系人之間不是單純地進(jìn)行例行的財(cái)務(wù)的信息溝通，還要求開展必要的心靈溝通，通過心靈溝通，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和諧。在財(cái)務(wù)信息背后是否隱藏著表面無法識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過人本化財(cái)務(wù)信息溝通，可以避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成不必要的損失。

　　(五) 實(shí)行人本化財(cái)務(wù)監(jiān)督人本化財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)員工開展的自我監(jiān)督，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的升華，可以減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的人力成本和時(shí)間成本，最終實(shí)現(xiàn)“無為而治”。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基于柔性財(cái)務(wù)管理方式將人本化思想滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)文化以及企業(yè)每一位員工的思想和財(cái)務(wù)行為之中，在這種理想狀態(tài)下，財(cái)務(wù)行為主體的主觀能動(dòng)性得到極大的發(fā)揮，自覺按照規(guī)定對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。這種人本化財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)在構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境的思想道德基礎(chǔ)上展開，以提高人本化財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，同時(shí)體現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理各要素相互影響、相互滲透的特點(diǎn)。