1、 一個核心明確目標、資源聚焦知行合一!
  以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以后,最為重要的是調動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心,配合措施、在最短的時間內采服*5量的行動,做到知行合一……
 
  2、 二個職能精準定位、換位思考海闊天空!
  以對業(yè)務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里,控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
 
  3、 三張報表縱觀全局;三條主線逐級延伸!
  資產負債表、損益表、現金流量表;以三大報表縱觀全局;資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……,損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現金流以資金管理與責任考核相結合為主線,現金為王……
 
  4、 四型財務層層推進、四方并舉追求卓越!
  內部管理有層級,各個層級的側重面有所不同;核算層為服務溝通型,管理層為規(guī)劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。
  先做人,后做事,再做帳,適度做秀!
 
  5、 五S清理持續(xù)進化、沒有*4只有更好!
  要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的導入,以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”……
 
  6、 六大原則內功心法、六少六多方式論劍!
  六原則:收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則、
  6少6多:
  ①少講這樣不行、多講如何能行
 ?、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案
  ③少做口頭匯報、多做量化追蹤
 ?、苌傩╇S機應變、多點事先規(guī)劃、
  ⑤少些私下議論、多點公開提示
  ⑥少些自我中心, 多點主動反饋
 
  7、 七子狠抓夯實基礎、打造自身核心能力!
  引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植于財務管理體系。
 ?、儇Q旗子→經營理念(市場、消費、產品導向);
  ②選才子→人力資源開發(fā);人無完人,在檢查中進步,在檢查中達成共識,在檢查中識別真人才。人才的識別標準:態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!
 ?、巯茨X子→企業(yè)文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化
 ?、苷{位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
 ?、荻蜃?rarr;狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。
 ?、扪a漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標、激勵、考核
 
  8、八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時!
  “八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業(yè)特征與個性:
  會計核算八大原則:及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重于形式;是會計的立業(yè)根基……
  天龍八步“方法過程論”:
 ?、倜髀氊?、(與上級、平級、下級溝通)
 ?、诙藴?標準提升到標桿、對標管理)、
 ?、厶钅0?、(找到做事的方式、方法、執(zhí)行)
 ?、苷耶惓!?通過對比手段來分析異常)
 ?、萸跍贤?、(換位、了解業(yè)務部門)
 ?、薮蜓a丁(回到原點,修訂制度或流程)、
 ?、咴缫?guī)劃、(放眼未來、預防或計劃)
  ⑧鎖結果(態(tài)度:絕不放棄)。
  財務“八榮八恥”
  ①以規(guī)劃預防為榮,以忙亂應付為恥;
 ?、谝约皶r準確為榮,以拖延含糊為恥;
  ③以結果控制為榮,以借口牢騷為恥;
  ④以模板標準為榮,以隨心所欲為恥;
  ⑤以堅守底線為榮,以聽之任之為恥;
 ?、抟灾鲃訁⑴c為榮,以事不關已為恥;
 ?、咭苑e極溝通為榮,以被動自閉為恥;
 ?、嘁猿掷m(xù)改進為榮,以抵制改變?yōu)閻u。
 
  9、九九歸一精神聚眾;“動力車組”完美團隊。
  企業(yè)、團隊的組織與管理,無論是“產、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
  沒有完美個人,只有完美團隊;用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊……“動車車組”的團隊是我們的目標,老式火車已在慢慢的淘汰,動車已在全國慢慢起用,為什么要用動車,緣自動車的每節(jié)車箱都有動力,而不是象老式火車只靠火車頭來帶動,這個概念引進到我們的財務團隊建設中來,言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用,在總動力的帶動下,整體發(fā)力……、快捷、穩(wěn)健的向前跑。
 
  10、十年財務十點體會、互通有無教學互長!
  1、 找準位置,明確目標,建章立制,完善內控
  2、 現金為王,關注回款,清產核資,處理潛虧;
  3、 公正公平,堅持原則,對外公關,理順關系;
  4、 診斷保健,及時預警,未雨綢繆,防范風險,
  4.1、明確控制關鍵點,所有事項必須設置復核,防止差錯。
  4.2、工作要有預計性,以防為主、提高風險防范意識,防止意外事件的發(fā)生。
  5、 科學分工,責任到人,不斷完善,操作手冊,
  6、 積極主動,團隊合作;及時溝通,消除誤解
  7、 腳踏實地,深入基層,不折不扣,狠抓執(zhí)行;
  8、 核算要求,及時準確,對比分析,差異控制,
  9、 按周總結,及時提醒,追求完美,永不放棄;
  10、 強調統(tǒng)一,追求效率,合并報表,縱觀全局。
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