高頓網(wǎng)校友情提示，*7濰坊會計實務(wù)考試輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容醫(yī)院財務(wù)收支管理制度(一)總結(jié)如下：
　　為規(guī)范收支行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)《會計法》及《醫(yī)院財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
　　一、     收入管理
　　醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中依法取得的非償還性資金，以及從財政及主管部門取得的財政補助經(jīng)費。包括：財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。
　?。ㄒ唬?          實行收入預(yù)算管理
　　根據(jù)單位上年度實際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計劃及醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。
　　財政補助收入、上級補助收入應(yīng)根據(jù)主管部門分配此項補助款額的意向或計劃預(yù)計編制。
　　醫(yī)療收入中的門診收入應(yīng)以計劃門診人次和計劃門診人次費用計算，住院收入應(yīng)以計劃病床占用日數(shù)（或計劃出院病人數(shù)）和計劃床位費用水平（或每出院病人醫(yī)療費水平）計算，其他醫(yī)療收入應(yīng)區(qū)分不同的服務(wù)項目，確定不同的總額，分別計算。
　　對醫(yī)院的藥品收支兩條線管理，在適當(dāng)增加考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實行“分層管理，分類上交”的辦法（簡稱“雙控雙交”）。*9層次考核指標(biāo)為藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，醫(yī)院可分年制訂年度控制指標(biāo)，沒有達(dá)到規(guī)定比例的醫(yī)療機構(gòu)，其規(guī)定比例與年度控制指標(biāo)之間的差額所形成的藥品銷售收入絕對數(shù)，按5%的比例上交藥品收支結(jié)余；對超過年度控制指標(biāo)的藥品銷售收入絕對數(shù)，實行全額上交。第二層次考核指標(biāo)為門診均次費用、實際占用床日均次費用以及上述兩項均次費用中的均次藥品費用、化驗費用、檢查費用，凡突破上述控制性考核指標(biāo)的，按照“超收不得利”的原則，在剔除平均成本后，實行全額上交。
　　醫(yī)院收入預(yù)算需經(jīng)主管部門審核并報財政部門核定。
　　為了促進(jìn)收入預(yù)算順利實現(xiàn)，醫(yī)院應(yīng)每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核、分析收入預(yù)算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和意見，保證全年預(yù)算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
　　（二）           嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)
　　醫(yī)院的各項醫(yī)療收費要認(rèn)真執(zhí)行國家的物價政策，做到“應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏”，任何部門和個人不得巧立名目亂收費。醫(yī)院要設(shè)專職物價員，及時檢查和收集醫(yī)療收費情況，保證醫(yī)院收入的合法化、完整化。
　?。ㄈ?          加強收費票據(jù)的管理
　　收費票據(jù)分財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)和自制票據(jù)。醫(yī)院門診、住院、進(jìn)修實習(xí)等收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)； 醫(yī)院內(nèi)部管理需要可使用自制收款票據(jù)。所有收費票據(jù)和自制收款票據(jù)須由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，實行領(lǐng)用核銷制度。不得出借出讓收費票據(jù)，行政事業(yè)性收款收據(jù)不得用于經(jīng)營性收費。
　　（四）           醫(yī)院的全部收入要納入財政(務(wù))部門統(tǒng)一核算和管理，取消內(nèi)部科室與醫(yī)務(wù)人員收入分配直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)承包辦法。
　　醫(yī)院的收費部門主要由掛號室、門診收費處和住院結(jié)算處組成，其他各種收費及收款由財務(wù)科出納統(tǒng)一辦理，任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用。使用醫(yī)院票據(jù)的外設(shè)分院和門診部，其收支必須納入醫(yī)院統(tǒng)一核算。
　　掛號、門診及住院收費處應(yīng)將每日收到的現(xiàn)金及支票于當(dāng)天存入銀行，同時將收費日報表及附件送交財務(wù)科，財務(wù)科出納應(yīng)根據(jù)收入憑證及時入帳。門診、住院收入不得坐支。
　　嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)到三產(chǎn)、工會、食堂等部門。
　　（五）           加強對醫(yī)院收入的控制
　　醫(yī)院應(yīng)設(shè)專職物價或兼職稽核、審計人員，加強對各種收費部門報來的收入憑證和存根的審核，如是否少收或多收，日報表金額是否與所附存根金額合計數(shù)一致，是否足額交庫等，藥品收入應(yīng)注意是否與藥房處方合計數(shù)一致；是否嚴(yán)格使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，有無使用其他票據(jù)而使收入出現(xiàn)外流現(xiàn)象。
　?。?          為合理擴大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入尋找途徑。
　　醫(yī)院必須嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，嚴(yán)格按現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，嚴(yán)禁巧立名目亂收費和擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)。全面推行醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范、價格公示、藥品價格清單和住院費用清單，建立多種形式的費用查詢服務(wù)，逐步實現(xiàn)計算機價格管理系統(tǒng)，切斷醫(yī)療收費與臨床科室的直接經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系。
　　業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院補償消耗的主要手段，醫(yī)院要增加業(yè)務(wù)收入，除了合理按收費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定收費外，還要充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)條件，擴大醫(yī)療服務(wù)項目，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　醫(yī)院應(yīng)每季開展業(yè)務(wù)收入完成情況的分析。根據(jù)收集的財務(wù)信息，從醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量和收費水平二個因素影響著手，結(jié)合全年各個時期收入進(jìn)度、水平，通過與預(yù)算對比，與上年同期實際對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，查找差距原因，預(yù)測發(fā)展趨勢，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作和決策提供依據(jù)。
　　二、支出管理
　　醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生的資金耗費，包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出、財政專項補助支出。醫(yī)院的各項支出必須貫徹“厲行節(jié)約，勤儉辦事業(yè)”的原則，執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。
　?。ㄒ唬╊A(yù)算管理
　　支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運行，又要合理節(jié)約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為基本依據(jù)。
　　1．醫(yī)療支出預(yù)算的編制
　　對人員經(jīng)費支出部分應(yīng)根據(jù) 醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù)、上年度
　　人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計算編列。公用經(jīng)費支出部分，對公務(wù)費可在上年度實際支出水平為基礎(chǔ)，按計劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費開支定額計算；對業(yè)務(wù)費可在上年度實際開支的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃年度業(yè)務(wù)工作計劃合理計算；設(shè)備購置費根據(jù)計劃年度固定資產(chǎn)購置計劃，修購基金提取方法、比率計算編制；修繕費可根據(jù)需要和財務(wù)可能編制。
　　2．藥品支出預(yù)算的編制
　　藥品銷售成本應(yīng)根據(jù)藥品收入預(yù)算和上年度的藥品綜合加成率（或綜合差價率）及藥品價格政策等因素計算確定，其他項目編列方法與醫(yī)療支出基本相同。
　　3．財政專項支出預(yù)算的編制
　　應(yīng)根據(jù)計劃年度財政預(yù)算安排的專項補助，結(jié)合項目的完工程度編制。
　　4．其他支出預(yù)算的編制
　　參考上年度實際開支情況，考慮計劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素，正確編制預(yù)算。
　　醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，支出預(yù)算應(yīng)報主管部門審核并經(jīng)財政部門核定。
　　醫(yī)院要加強對支出預(yù)算的控制。為了確保預(yù)算的順利完成，醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算分解成部門預(yù)算，并加強對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度，抓住關(guān)鍵問題，研究
 　　　　
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