高頓網(wǎng)校友情提示，*7喀什會計實務(wù)考試輔導相關(guān)內(nèi)容財務(wù)管理總則(三)總結(jié)如下：
　　整后依法繳納所得稅，然后按規(guī)定的順序和一定比例進行分配。
　?。┢髽I(yè)發(fā)生年度虧損，可用下一年度的稅前利潤彌補；下一年度的利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)不足彌補的，用稅后利潤彌補或者經(jīng)董事會審議后依次用企業(yè)盈余公積、資本公積彌補。
　　第十一條  固定資產(chǎn)管理：
　　（一）實行財產(chǎn)主管部門、財產(chǎn)使用部門和財務(wù)部門綜合核算管理的分工負責制。
　　1、財產(chǎn)主管部門———為本公司工程部門（或公司指定部門），負責固定資產(chǎn)登記管理、建設(shè)和購置、處置和報廢等業(yè)務(wù)；
　　2、財產(chǎn)使用部門———負責固定資產(chǎn)的合理使用，保管維修；
　　3、財產(chǎn)核算管理部門———為本公司財務(wù)部，負責固定資產(chǎn)的核算，綜合價值管理，每年組織清查盤點一次。
　?。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的建設(shè)與購置，一般按下列程序辦理：
　　1、申請購建———由使用部門提出增加固定資產(chǎn)的報告，交主管部門進行可行性研究后，提出購建報告；
　　2、 審核批準———報總經(jīng)理審核批準；
　　3、對外訂貨———由主管部門負責對外訂貨，簽訂建設(shè)安裝工程合同；
　　4、建設(shè)安裝———由主管部門負責監(jiān)督施工單位施工，按工程進度付款；
　　5、驗收使用———由主管部門組織驗收，交付使用部門使用；
　　6、結(jié)算付款———根據(jù)固定資產(chǎn)購建報告、訂貨、驗收單、工程合同、完工交接單、竣工決算、發(fā)票收據(jù)等憑證單據(jù)，由主管部門審核無誤后報總經(jīng)理批準，到財務(wù)部門辦理付款結(jié)算手續(xù)。
　?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的處理與報廢：
　　固定資產(chǎn)的停用、出售或報廢處理，均由保管使用部門提出意見交主管部門審核，報總經(jīng)理批準后進行處理，并報財務(wù)部門審核后作賬務(wù)處理。
　　第十二條  分析和考核管理：
　?。ㄒ唬┍竟炯八鶎倨髽I(yè)，可根據(jù)實際情況，使用下列財務(wù)評價指標：
　　1、流動比率= 流動資產(chǎn)/流動負債* 100%
　　2、速動比率=（流動資產(chǎn)—存貨）/流動負債*100%
　　3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額*100%
　　4、存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨* 100%
　　5、資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額* 100%
　　6、資本金利潤率=利潤總額/資本金總額* 100%
　　7、營業(yè)收入利潤率= 利潤總額/營業(yè)收入* 100%
　　8、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%
　　（二）分公司和所屬企業(yè)內(nèi)部，可實行分部核算。自定目標，核定收入，控制成本，提高效益，責任考核，資產(chǎn)承包及超額有獎的辦法；自定財務(wù)和效益考核指標及具體管理辦法。
　　第十三條  內(nèi)部審計：
　?。ㄒ唬┕驹O(shè)專職內(nèi)部審計機構(gòu)和人員，負責對公司各部門和所屬企業(yè)的內(nèi)部審計工作。
　?。ǘ┕久磕陮λ鶎倨髽I(yè)進行一次年度審計。
　?。ㄈ┤缍聲蚩偨?jīng)理認為必要，可隨時對所屬企業(yè)進行專項審計。
　　第十四條  附則：
　?。ㄒ唬┍局贫冉?jīng)公司董事會批準，并報主管部門和財政、稅務(wù)機關(guān)審核備案后，于* * * * 年* 月* 日起實行。
　　（二）本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
　　* * 公司* * * *
　　年* 月* 日
 　　　　
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