高頓網(wǎng)校友情提示,*7宣城賬務(wù)實務(wù)相關(guān)內(nèi)容國家首席財務(wù)官有何意義總結(jié)如下:
  首席財務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。當(dāng)然,從本質(zhì)上講,CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義,不是其名稱的改變、官位的授予,而是其職責(zé)權(quán)限的取得,在管理中作用的真正發(fā)揮。所以,如果僅僅改變稱謂,而不調(diào)整職責(zé)、賦予權(quán)限,即使設(shè)立了CFO崗位,也不能說中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善在財務(wù)管理制度建設(shè)方面的任務(wù)已經(jīng)完成。
  總會計師、財務(wù)總監(jiān)不等于首席財務(wù)官
  美國柯達(dá)公司執(zhí)行副總裁首席財務(wù)官在接受國內(nèi)新聞機構(gòu)采訪時,談到了美國公司的首席財務(wù)官的職責(zé)。他認(rèn)為,美國公司的CFO全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)。CFO的一項重要職責(zé),就是將公司的經(jīng)營情況和財務(wù)結(jié)算報告?zhèn)鬟_(dá)給投資人,讓投資人了解公司的實際運作情況。因此,CFO也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”。首席財務(wù)官負(fù)責(zé)財務(wù)、會計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財務(wù)部門、會計部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除了負(fù)責(zé)公司與投資人的公共關(guān)系,CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金,要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間,他們可以通過銀行貸款,也可以在股市籌錢。此外,公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù),也都由CFO來統(tǒng)籌管理。
  中國的總會計師有哪些職責(zé)呢?修訂后的《會計法》規(guī)定:“總會計師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。”與《會計法》相配套的、由財政部頒布實施的《總會計師條例》規(guī)定,總會計師作為單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算,參與本單位的重大經(jīng)營決策活動,是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定,總會計師的職責(zé):一是由總會計師負(fù)責(zé)組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用規(guī)劃,有效地使用資金;建立、健全經(jīng)濟核算制度,強化成本管理,分析生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟效益;負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備,組織對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)等。二是總會計師協(xié)助、參與的工作。主要包括:協(xié)助單位負(fù)責(zé)人對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策;參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項目研究、商品(勞務(wù))價格和工資、獎金方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查等。
  對上述觀點和規(guī)定進(jìn)行比較分析,可以發(fā)現(xiàn),國外的CFO較之中國總會計師的職責(zé)、權(quán)限要大,要廣。如公司許多與財務(wù)會計活動有關(guān)的事項(如法律事務(wù))、部門(如信息部門),均由CFO直接管理,或者由其拍板決策,而國內(nèi)的總會計師的管理范圍相對小一些,對高層決策則只扮演參與角色,僅起協(xié)助作用.所以,將中國的總會計師改稱國際通行的CFO,不符合CFO的本義,也不能對完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實質(zhì)性的作用。
  財務(wù)總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財務(wù)總監(jiān)”。國內(nèi)一個“財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也將CFO作為財務(wù)總監(jiān)的同義語使用。還有人認(rèn)為,財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的,體現(xiàn)所有者意志的,全面負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。在這個意義上,財務(wù)總監(jiān)實質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執(zhí)行財政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實行會計委派制度工作的意見》后,財務(wù)總監(jiān)也作為派出機構(gòu)向下屬(下級)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員的專門術(shù)語使用。我認(rèn)為,從習(xí)慣和字面上解釋,財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財務(wù)官的職能有很大的區(qū)別。所以,無論從企業(yè)角度還是從政府角度講,財務(wù)總監(jiān)也不能改稱為首席財務(wù)官。
  沒有股權(quán)的CFO不是真正的CFO
  隨著CFO職能的轉(zhuǎn)變和作用的增強,他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)美國《CFO》雜志披露,通常情況下,CFO享有的公司股票期權(quán)幾乎與CEO持平。而在美國,價值100億美元以上的大公司,其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為:基本年薪占17%,獎金占11%,福利計劃占7%,以股票期權(quán)為主的長期激勵計劃占65%。1999年美國薪酬*6的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年,許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87%由期權(quán)代替。在一些人看來,真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺的標(biāo)志,有劃時代的意義。所以,讓CEO、CFO持有股權(quán),是適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求、提升人力資本價值的必然產(chǎn)物。
  *9,為什么給CFO股權(quán)激勵成為一種潮流呢?這與CFO職權(quán)的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。
  第二,CFO是公司股東的代理人,且從事復(fù)雜勞動,人們很難直接觀察、計量其勞動的質(zhì)與量,并據(jù)此給予適當(dāng)?shù)膱蟪辍?/div>
  第三,現(xiàn)代CFO是適應(yīng)人力資本要求的新型管理者,扮演著“資本家+企業(yè)家”的雙重角色。因此,CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理,而沒有擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO則不是真正的CFO。
  合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍
  公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長、總經(jīng)理是一個多面手,能夠處理眾多業(yè)務(wù),則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍,并要求董事長、CEO尊重CFO的權(quán)利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟社會中,在錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中,CEO不須事必躬親,應(yīng)該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長,賦予他們應(yīng)有的權(quán)利,信任他們的能力,發(fā)揮他們的特長,尊重他們的權(quán)利邊界,規(guī)定他們承擔(dān)的責(zé)任。
     
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