呆滯庫存
呆滯庫存是指那些已經(jīng)儲(chǔ)存一段時(shí)間，并且沒有需求的商品庫存，包括由于損壞不再有效用的商品庫存，或者是由于沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存。
一般情況下在庫或在制超過3個(gè)月，已無使用價(jià)值，或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料；制成后客戶取消訂單、過多庫存等原因影響，儲(chǔ)存超過6個(gè)月的庫存商品，都視為呆滯庫存。
呆滯庫存形成的原因
庫存品是用來消耗的，一旦某個(gè)物料成為了呆滯庫存，比正常品需要更多的時(shí)間來完成庫存周轉(zhuǎn)，就說明物料的消耗速度變得慢了，產(chǎn)生了“代謝變慢”的情況。呆滯庫存就是因?yàn)樯a(chǎn)了過多的在制品和成品，采購了過多的原材料，或者是客戶需求減少等原因造成的。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是瓶頸，那么在這個(gè)工位之前，很有可能會(huì)堆積過量的在制品。如果某個(gè)原材料的MOQ最小起訂量可以供一年的消耗，那么一旦入庫以后，也會(huì)成為呆滯品。
有一類物料不在考慮之內(nèi)，那就是新品New product。這種物料是全新引入市場的，此前從未在企業(yè)里有任何的銷售數(shù)據(jù)，因此很難計(jì)算出平均需求量和可使用天數(shù)。
新品即使消耗的速度很慢，在一定時(shí)間以內(nèi)，不能被認(rèn)定為是呆滯庫存。短期內(nèi)的銷量低迷，接下來有可能成為爆款，因此不能把新品列入呆滯品計(jì)算范疇內(nèi)。
呆滯庫存的預(yù)防措施
1、制度管人和流程管事的結(jié)合
在企業(yè)的管理中，制度是防止員工做錯(cuò)誤的事情所采取的措施和手段，制度規(guī)定員工能做什么、不能做什么，什么人對什么事負(fù)責(zé)，什么行為將帶來什么樣的后果。流程是指導(dǎo)員工做正確事情的方法和步驟，是制度中可做事情的延展和細(xì)化，是制度的必要補(bǔ)充。
2、及早獲得變更信息
積極主動(dòng)的與客戶進(jìn)行溝通，及早獲得設(shè)變信息，不可控原因出現(xiàn)設(shè)變呆滯存貨，與客戶溝通采用客戶承擔(dān)費(fèi)用或定價(jià)體現(xiàn)等方式對公司給予補(bǔ)償。
3、ABC分類法、安全庫存量和再訂貨點(diǎn)的運(yùn)用
實(shí)踐存貨和財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用，使用ABC分類法、安全庫存量和再訂貨點(diǎn)相結(jié)合的方法對原材料倉儲(chǔ)庫存和采購業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
ABC分類法是相對科學(xué)的庫存分類方法，將原材料按數(shù)量金額區(qū)分為ABC三類，因價(jià)值差異，AB兩類存貨容易形成呆滯，且形成呆滯后對公司造成的利潤影響較大，所以重點(diǎn)跟蹤A類，次重點(diǎn)跟蹤B類。
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