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如何控制企業(yè)財務風險？高頓小編為您帶來具體解答。
財務風險控制是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現計劃所規(guī)定的財務目標，回避風險的發(fā)生。
財務風險是不可回避的，其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經濟國際化、科學技術進步、市場經濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經濟界的具體體現。
財務風險控制的方法：
財務風險控制的方法主要有：
①防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。
②前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用科學的方法預測可能出現的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。
③反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發(fā)現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。
財務風險控制的手段：
（一）適度負債，合理安排資本結構，確保財務結構平衡
一要正確把握負債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經營的先決條件。
二要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用。
三要合理安排資本結構，實現資金成本最低化。企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優(yōu)的資本結構。
（二）建立企業(yè)全面預算制度，正確預測現金流量情況
全面預算制度是協(xié)調的工具、控制的標準、考核的依據，是推行控股公司內部管理規(guī)范化和科學化的基礎，也是促進公司各級經營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機制。由于預算涉及企業(yè)現金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風險可以產生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎上，準確編制現金流量預算，這是企業(yè)加強財務管理，有效防范財務風險工作中特別重要的一環(huán)。
（三）加強資產管理，提高營運能力，增強盈利水平是防范財務風險的保證與標志
企業(yè)資產對負債能力有兩方面的影響：
一方面是短期影響，即企業(yè)資產的變現能力對償債能力的影響。企業(yè)資產的變現能力，尤其是流動資產的變現能力，直接影響可用現金流量的多少，決定企業(yè)負債能力的高低。
另一方面是長期影響，即企業(yè)資產營利能力對負債能力的影響，企業(yè)資產的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平，而保持高盈利水平往往是企業(yè)負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志。因此，加強企業(yè)資產管理，提高資產營運能力對一個企業(yè)負債能力來講極其重要。
（四）運用多種財務策略，盡可能減少風險損失
在對風險的預測和分析的基礎上，堅持盡可能減少和降低風險費用損失的原則，針對不同的情況采取相應的措施：
1.風險接受策略。企業(yè)可以依據穩(wěn)健原則建立起“壞賬準備金”制度，可以依據需要設立專項儲備或提取風險基金。為應對市場變化，企業(yè)還應有一定數量的保險庫存。
2.風險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風險和風險較明顯且影響因素很難控制的生產經營項目，企業(yè)的決策者應根據自身的經營特點和財力，正確權衡收益和風險的得失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標準，求得風險取舍的最佳選擇。
3.風險分散策略。多元化經營是現代企業(yè)分散風險的重要方法。其理論依據在于，不同行業(yè)或產品的利潤率、更新換代周期是獨立的、不完全相關的，所以經營多種產業(yè)、多種產品在時間、空間和損益上是相互補充和抵消的。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。
（五）樹立風險意識，構建起健全、有效的財務風險控制機制
樹立風險意識，正確承認風險，是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。
1.建立起財務風險的全過程控制機制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實施到評價得到有效全面的監(jiān)控。
2.建立和完善財務風險預警機制。建立財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發(fā)現某種異常征兆就著手應變，以避免或減少風險損失。
3.實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制。實行全員風險管理，將風險機制引入企業(yè)內部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體，對每項存在風險的財務活動實行責任制。
綜上所述，財務風險是不可回避的，其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經濟國際化、科學技術進步、市場經濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經濟界的具體體現。
