QQ登錄
微博登錄
微信登錄
高頓網校友情提示，*7韶關會計管理網上總結信息現金管理的目標與方法等內容公布如下： 1.現金管理的目標
現金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件;同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯系起來考慮，企業(yè)持有現金的動機為：
(1)交易性動機
企業(yè)持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業(yè)在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業(yè)應持有一定數量的現金。
(2)預防性動機
企業(yè)在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業(yè)發(fā)生意外可能對現金的需要，企業(yè)準備一定的預防性現金。
(3)投機性動機
企業(yè)的現金是與有價證券投資聯系在一起的，即多余的現金購買有價證券，需要現金將有價證券變現成現金。但是，有價證券的價格與利率的關系非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價證券的價格上升;利率上升會使有價證券的價格下降。當企業(yè)持有大量現金要購買有價證券時，可能由于預測利率將要上升而停止購買有價證券，這樣企業(yè)就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
現金管理主要指交易性現金的管理，其管理目標為：(1)在滿足需要的基礎上盡量減少現金的持有量。(2)加快現金的周轉速度。
2.現金管理方法
(1)制度管理
?、偈紫纫袷貒谊P于現金的管理規(guī)定;
國家關于現金的管理制度主要包括：現金的使用范圍;庫存現金的限額;現金的存取規(guī)定等。②其次要建立企業(yè)內部的關于現金管理的制度。
企業(yè)內部現金管理制度包括：專人管理制度、現金登記制度、內部審計制度。
(2)預算管理
以現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括：現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
(3)收支管理
收支管理主要包括兩個方面：
一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現金回收的時間縮短;
二是控制現金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。
掃一掃微信，學習實務技巧
