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財務(wù)報表分析的基本方法_安徽會計職稱

高頓網(wǎng)校2014-06-16 18:28terry

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　　*9節(jié) 企業(yè)基本情況分析

　　從嚴(yán)格意義上說，對企業(yè)的基本情況進(jìn)行分析并不屬于財務(wù)報表分析的范圍，因為企業(yè)的基本情況并沒有涉及一些財務(wù)問題。但是，報表閱讀者在透視企業(yè)的財務(wù)報表前，必須首先要進(jìn)行一番企業(yè)基本情況分析，并將報表分析與企業(yè)基本情況分析結(jié)合起來，這樣才能對財務(wù)報表提供的信息有一個更全面、準(zhǔn)確的了解。從一定意義上說，企業(yè)基本情況的分析是進(jìn)行財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)工作。

　　企業(yè)基本情況分析一般包括行業(yè)地位分析、產(chǎn)品分析、經(jīng)營管理能力分析和企業(yè)成長性分析幾個部分。

　　1.行業(yè)地位分析

　　公司的行業(yè)地位分析就是找出公司在所在行業(yè)中的競爭地位，如是否是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在價格上是否具有影響力，有沒有競爭優(yōu)勢等。企業(yè)的行業(yè)定位決定了其贏利能力是高于還是低于行業(yè)平均水平，決定了其行業(yè)內(nèi)的競爭地位。所以，經(jīng)理人必須對本企業(yè)的行業(yè)定位有一個清楚的認(rèn)識。衡量企業(yè)行業(yè)競爭地位的主要指標(biāo)是產(chǎn)品的市場占有率和行業(yè)綜合排序。市場占有率指標(biāo)是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的核心。

　　2.產(chǎn)品分析

　　(1)產(chǎn)品的競爭能力分析

　　產(chǎn)品的競爭能力主要依靠其成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢來體現(xiàn)。

　　成本優(yōu)勢是指企業(yè)進(jìn)行所有價值活動的累計成本低于競爭廠商的成本，從而獲得高于同業(yè)其他企業(yè)的贏利能力。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢是決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。取得了成本優(yōu)勢，企業(yè)在激烈的競爭中便處于優(yōu)勢地位。

　　企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競爭對手更強的技術(shù)實力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力。這種能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的技術(shù)水平和產(chǎn)品技術(shù)含量上的創(chuàng)新，其中不僅包括產(chǎn)品技術(shù)，還包括創(chuàng)新人才，因為技術(shù)資源本身就包括人才資源。具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)往往具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/div>

　　質(zhì)量優(yōu)勢是指企業(yè)的產(chǎn)品以高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。與技術(shù)優(yōu)勢一樣，質(zhì)量優(yōu)勢也不體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)中，但企業(yè)擁有的質(zhì)量優(yōu)勢是其在未來期間內(nèi)持續(xù)獲利的關(guān)鍵因素之一。

　　(2)產(chǎn)品的市場占有率分析

　　市場占有率即企業(yè)的產(chǎn)品在市場總量中占有的份額。市場占有率越高，表示企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力越強，企業(yè)的銷售和利潤水平越好、越穩(wěn)定。分析企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，在衡量企業(yè)產(chǎn)品競爭力問題上占有重要地位。

　　(3)品牌戰(zhàn)略分析

　　一個品牌不僅是一種產(chǎn)品的標(biāo)志，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費者的可靠程度的綜合體現(xiàn)。一個知名品牌是企業(yè)的寶貴資源，它能給企業(yè)帶來比不具備品牌優(yōu)勢更豐富的經(jīng)濟利益。

　　3.經(jīng)營管理能力分析

　　(1)企業(yè)管理人員素質(zhì)與能力分析

　　在現(xiàn)代企業(yè)里，管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。在一定意義上講，是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團直接決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。因此，管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個重要因素。它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如圖9 -1所示的素質(zhì)。

　　圖9一l 企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

　　(2)企業(yè)管理風(fēng)格及經(jīng)營理念分析

　　管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。分析公司的管理風(fēng)格可以跳過現(xiàn)有的財務(wù)指標(biāo)來預(yù)測公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而分析公司的經(jīng)營理念則可據(jù)以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(3)公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析

　　公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會對公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì)：熟悉業(yè)務(wù)工作，具備必要的專業(yè)技能，對企業(yè)具有忠誠度，對本職工作具有責(zé)任感，具有團隊合作精神等。公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，包括進(jìn)取意識和業(yè)務(wù)技能在內(nèi)都是公司發(fā)展不可或缺的要素，對員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。

　　4.企業(yè)成長性分析

　　(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的變化與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性是經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征，它從宏觀上規(guī)定了公司的成長方向、成長速度及其實現(xiàn)方式。由于經(jīng)營戰(zhàn)略決策直接牽涉到企業(yè)的未來發(fā)展，因此其決策對象是復(fù)雜的，所面對的問題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的。因而，對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的評價比較困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化。通常情況下公司經(jīng)營戰(zhàn)略的評價方法如圖9 -2所示。