“創(chuàng)新像是打群架，為啥老美的群架目前來看更有效率一些？深圳的山寨們，什么時候可以過渡到群體創(chuàng)新而不是群體復(fù)制？”
在《創(chuàng)新的創(chuàng)新》一書的豆瓣條目下，一位名叫“坐看云起時”的群眾這樣留言。
和被議論、提及了無數(shù)次的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”相比，這樣直白的提問似乎更貼地氣一些。作為該書作者，黃亞生給出的答案是：中國需要“創(chuàng)新的創(chuàng)新”。
黃亞生，美國麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)和國際管理教授，注重實證研究，參與了中國經(jīng)濟(jì)拉美化的討論，也是最早提出討論有關(guān)中國與印度發(fā)展模式優(yōu)劣即“龍象之爭”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。在斯隆管理學(xué)院，他一手創(chuàng)辦了“中國實驗室”和“印度實驗室”，目的是幫助兩國的中小企業(yè)提高管理水平。
3月17日，黃亞生出現(xiàn)在東莞市的一場創(chuàng)業(yè)活動上。
“在眾創(chuàng)時代，創(chuàng)新已經(jīng)不再是政府、科研院所和企業(yè)研發(fā)中心的專屬，越來越多的社會人士也能參與其中，由此逐漸興起另一種創(chuàng)新模式—社會創(chuàng)新。不同于傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)式創(chuàng)新，社會創(chuàng)新由社會成員廣泛參與，公開透明、自下而上并且分工決策，這樣能夠有效利用豐富的社會創(chuàng)新資源，多樣化的參與者可以從不同角度提供更多的創(chuàng)新可能性，大大降低創(chuàng)新失敗的風(fēng)險，降低創(chuàng)新成本。同時，社會創(chuàng)新還能夠更快地創(chuàng)新。”這就是黃亞生所說的“創(chuàng)新的創(chuàng)新”。
以美國國家航空航天局（NASA）解決太陽耀斑預(yù)測問題為例，黃亞生說明了社會創(chuàng)新的重要性。
對太陽耀斑的準(zhǔn)確預(yù)測曾一直困擾NASA。太陽耀斑的爆發(fā)會給太空、地球和人類尤其是太空空間站的工作人員造成重大影響，但經(jīng)過30多年的數(shù)據(jù)積累，這一問題仍沒有得到解決。2009年，NASA面臨的這一難題被發(fā)布到一個名為InnoCentive的網(wǎng)絡(luò)平臺上。這是一個以“開源創(chuàng)新”模式專業(yè)解決科學(xué)難題的中介機(jī)構(gòu)，有別于傳統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，InnoCentive是“非認(rèn)證主義”的倡導(dǎo)者，參與者不必具有博士學(xué)位，也不必在實驗室工作，沒有任何學(xué)科、領(lǐng)域的限制。
最后，解決NASA這一難題的，不是什么著名的航天物理學(xué)家，而是一位住在新罕布什爾州某小鎮(zhèn)上的退休無線電頻率工程師。這位名叫克拉金的工程師對磁重聯(lián)理論有很深的研究，按他的方法，NASA對太陽粒子活動的預(yù)測能力，在8小時內(nèi)的準(zhǔn)確率達(dá)到了85%。
那次的“廣撒網(wǎng)”讓NASA嘗到了社會創(chuàng)新的甜頭。目前，NASA與包括InnoCentive在內(nèi)的3個開放式創(chuàng)新平臺展開合作，通過這種方式，NASA陸續(xù)解決了太空食物保鮮、預(yù)測太陽活動、人體顱內(nèi)壓無創(chuàng)測量等多項挑戰(zhàn)性難題。
面對當(dāng)下中國的雙創(chuàng)熱潮，黃亞生認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，社會創(chuàng)新模式將成為未來中國發(fā)展新的重要途徑。政府應(yīng)該適當(dāng)開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源，鼓勵創(chuàng)辦多元主體的創(chuàng)新中介，并在創(chuàng)新體系上向體制外傾斜，以激發(fā)中國社會創(chuàng)新的活力。
美國悖論：創(chuàng)新發(fā)達(dá)但經(jīng)濟(jì)增速緩慢
你在書中提到，美國的大多數(shù)科學(xué)家和企業(yè)家都有“科學(xué)執(zhí)迷”情結(jié)，美國致富在很大程度上歸功于科技致富。你怎么看待如今美國科研創(chuàng)新發(fā)達(dá)但經(jīng)濟(jì)增速緩慢的現(xiàn)象？
黃亞生：是的，現(xiàn)在研究美國經(jīng)濟(jì)的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，美國技術(shù)革命的步伐在加快，但對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用在減少。美國生產(chǎn)率的提升，過去是2.3%、2.4%，現(xiàn)在則是1%左右，降得非?？?。很多學(xué)者開始討論，為什么技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在脫節(jié)？一種解釋是說，信息革命對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，到了大概2000年之后就不再釋放；還有一種觀點(diǎn)是，GDP的統(tǒng)計方法有缺陷?；ヂ?lián)網(wǎng)的許多活動沒有被現(xiàn)有的GDP統(tǒng)計體系算進(jìn)去；還有一種解釋是，雖然美國技術(shù)革命的步伐在加快，但是很多技術(shù)都沒有馬上應(yīng)用于生產(chǎn)，而且在過去的20多年間，美國的制造業(yè)基本上都是在海外的?？赡苓@三方面的原因都有，才能解釋這種現(xiàn)象吧。
“第四次工業(yè)革命”的概念現(xiàn)在非常普及，你認(rèn)為這是一次真正意義上的工業(yè)革命嗎？
黃亞生：實際上，對這個問題的討論還在進(jìn)行之中，不過，有幾個客觀的指標(biāo)表明，這次的所謂“第四次工業(yè)革命”跟以前是不一樣的。
*9，這次革命造成的后果是贏者通吃。以前，比如汽車市場，是由幾家大企業(yè)分享的，但是現(xiàn)在的IT產(chǎn)業(yè)，一個行業(yè)往往只有一個贏家—在中國，阿里巴巴所占的市場份額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于京東。
第二，F(xiàn)ACEBOOK、GOOGLE等企業(yè)，市值非常大，但是創(chuàng)造的就業(yè)非常少。同時，像UBER這類公司又為許多人提供了就業(yè)崗位，一個人用UBER開車賺錢的時候就是一個勞動者，離開車后，就不再是一個勞動者。
相較于傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)式創(chuàng)新，你更強(qiáng)調(diào)社會創(chuàng)新。目前中國的社會創(chuàng)新處于什么發(fā)展階段？
黃亞生：社會創(chuàng)新模式需要開放的平臺和多元主體的參與。首先，社會創(chuàng)新要保護(hù)創(chuàng)新的需求方和供給方的利益；第二，要有的放矢地解決問題，目前有些社會創(chuàng)新的題目比較模糊。
再比如，怎么有效評估各種創(chuàng)新方案？怎么避免欺騙？比如說我得到了你提出的方案，我們之間就應(yīng)該有一個排他的協(xié)議，但是如果這個東西是你發(fā)明出來的，你可能就會不遵守這個協(xié)議。在傳統(tǒng)的創(chuàng)新體制里是不會遇到這個問題的，但是在社會創(chuàng)新領(lǐng)域，這些問題操作起來都是非常難的。
我認(rèn)為，現(xiàn)在中國的一些眾創(chuàng)空間，可能做得更多的還是一種房地產(chǎn)的概念，有一部分眾創(chuàng)空間有配備一些創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，但這還是創(chuàng)業(yè)的范疇，不是創(chuàng)新的范疇。
和一般大眾認(rèn)為的憑空創(chuàng)新不同，你認(rèn)為創(chuàng)新其實是對已有東西的組合。這種組合要怎樣操作才會更有成效？
黃亞生：這是由市場決定的。我們只關(guān)心能不能建立一個平臺，把已經(jīng)存在的知識重新組合，再提供給社會。但至于其中哪些東西有商業(yè)價值，這是由企業(yè)家來決定的。
公開創(chuàng)新平臺的發(fā)展和興起，某種程度上確實會滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。過去的創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)新，就必須建立一個研發(fā)部門?，F(xiàn)在，如果把這個研發(fā)部門做成一種社會型的組織，那以后的創(chuàng)業(yè)者可能就不需要建造一個獨(dú)立、封閉的部門了。
社會創(chuàng)新要依靠群體智慧，但對于一些高新科技的創(chuàng)新或者基礎(chǔ)性的理論突破來說，群體智慧的作用有那么重要嗎？
黃亞生：這同時就說明，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式有其存在的必要。像斯坦福、MIT這種傳統(tǒng)的科研性大學(xué)，很多重大項目需要做實驗，需要大量的投入。再比如醫(yī)藥行業(yè)開發(fā)一種新藥，前后投入可達(dá)10億美元。再比如像“曼哈頓計劃”，需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織性。這些都是不能社會化的。
相比傳統(tǒng)創(chuàng)新的投入，社會創(chuàng)新的投入可能要少得多。社會創(chuàng)新的優(yōu)勢可能在商業(yè)模式方面，或者對解決一個問題提出不同的角度，這往往是傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式所缺失的，因為傳統(tǒng)模式講究專業(yè)對口，往往不能從非本專業(yè)的角度看問題。
我們有一個曲線顯示，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式所提出的解決方案，大部分是符合公司要求的，而社會創(chuàng)新模式所提出的解決方案，則大部分不符合要求，如果一旦符合要求，那些方案很可能是突破性的。社會創(chuàng)新能調(diào)動不同的思維方式，剛才我提到的那個太陽耀斑的例子就是這樣。
現(xiàn)在有許多知識由于技術(shù)限制等各種原因沒有被轉(zhuǎn)化為成果，成了剩余知識。如果有一個社會創(chuàng)新的平臺，剩余知識就有可能變成有價值的知識。
今天，社會創(chuàng)新的模式實際上已經(jīng)被許多大學(xué)或企業(yè)所吸納了，比如斯坦福、MIT這些學(xué)校，現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)跨專業(yè)的合作。還有美國最近幾年興起的私人科學(xué)，由企業(yè)家投資科學(xué)研究，可以跟商業(yè)回報沒有任何關(guān)系。所以說，傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新也可以結(jié)合社會創(chuàng)新。
保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)最重要
你在書中“聳人聽聞”地預(yù)言，15年內(nèi)，一半美國大學(xué)將破產(chǎn)。隨著社會創(chuàng)新模式的發(fā)展，作為傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的高校將扮演什么角色？
黃亞生：對有些大學(xué)來講，社會創(chuàng)新絕對是一種沖擊。美國的頂尖大學(xué)是創(chuàng)造知識的，他們有非常強(qiáng)的實力。另外一種大學(xué)不創(chuàng)造知識，而是傳授知識，很多小的學(xué)校，貼身教育做得非常好，傳授能力很高。這兩種高校不太會受社會創(chuàng)新的影響，但大部分的美國高校是夾在中間的，這些學(xué)校將來可能會受到慕課等新興教學(xué)形式的猛烈沖擊。
但從總體來講，基礎(chǔ)科學(xué)還是不能靠私人或企業(yè)家，仍要靠大學(xué)。像MIT這樣的大學(xué)，可以做到科研創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)同時都很優(yōu)秀，但要注意，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)之間畢竟是有矛盾的，科研要求信息非常流暢，而且不能有技術(shù)交易在里面，而創(chuàng)業(yè)是要求技術(shù)保密的、要求回報的。很少有大學(xué)能做到像MIT這樣兩頭兼顧。
你認(rèn)為在中國，要想推動創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，最重要的是什么？
黃亞生：在中國，政府如果要支持創(chuàng)新，最重要的不是建工業(yè)園、建高新區(qū)，而是要改善對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這是最為關(guān)鍵的，也是責(zé)無旁貸的。再就是為科研、創(chuàng)新提供更好、更自由的環(huán)境。
實際上，中國完全具備社會創(chuàng)新的基本條件，大學(xué)的力量、基本教育等相比很多國家來說都要先進(jìn)得多。但目前觀察看來，我覺得中國現(xiàn)在的“創(chuàng)新”主要其實還是創(chuàng)業(yè)，不論從短期還是長期來看，這都需要轉(zhuǎn)變。
本文來源：時代周報；作者：高揚(yáng)