5月7日百度宣布用3.7億美金收購(gòu)視頻網(wǎng)站PPS，同時(shí)整合愛奇藝和PPS。去年是優(yōu)酷土豆整合，今年是PPS，我在想：在視頻行業(yè)的富人游戲中，下一個(gè)被收購(gòu)對(duì)象會(huì)是誰(shuí)。這讓我想起兩周前牛津大學(xué)賽德商學(xué)院Jeff Sampler教授在中歐國(guó)際工商學(xué)院校園里不斷重復(fù)的那句話“take the money”。
 

　　那一天Jeff Sampler教授正在教授一門課程“戰(zhàn)略新思維：顛覆與創(chuàng)新”，但他告訴我們，如若像Google或者蘋果這樣的大鱷出現(xiàn)在你的面前，試圖要收購(gòu)你創(chuàng)立不久的公司，不要猶豫，賣給他們。似乎看到有些人面有不悅，Sampler教授隨即補(bǔ)充：“但凡你心存僥幸，覺著自己可能能成就另一家Google或者Facebook，請(qǐng)打電話給我，我會(huì)告訴你take the money。”
 

　　這聽起來有點(diǎn)奇怪，不是么？一位“顛覆與創(chuàng)新”課程的教授，居然“慫恿”學(xué)生們take the money，而非顛覆到底，像少年大衛(wèi)般去挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)巨人。Sampler教授的理由是，他見過的“僥幸心”從未得以如愿“成為行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的制定者(become the new standard)” 。例如，拒絕喬布斯兩次的Dropbox，再例如，拒絕Google公司60億美金收購(gòu)邀約的Groupon，等等等等。Sampler教授舉了一個(gè)又一個(gè)例子，大致的意思是，你們要知道一將功成萬骨枯，成為Google、Facebook的概率甚至低于1%，剩下的99%的新創(chuàng)公司如若沒有選擇好退出策略，終將成為炮灰。Jeff Sampler欣賞的是像Elon Musk那樣及時(shí)將Paypal賣給eBay，take the money來成就自己在太空探索技術(shù)和新能源領(lǐng)域里的追求。
 

　　這是我在不到半年的時(shí)間里，第二次聽到講授“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的教授強(qiáng)調(diào)“退出”。上一次言及“退出戰(zhàn)略”是美國(guó)猶他大學(xué)信息系統(tǒng)學(xué)系胡仁華教授(長(zhǎng)江商學(xué)院的客座教授)，胡教授的“退出”論更為徹底一些。在系統(tǒng)地分享了他觀察和研究的數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)在如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)革新后，他突發(fā)感慨說，如今他盼著自己能夠早點(diǎn)退休，以便能夠不再疲于追逐技術(shù)變化。他說在變化劇烈的時(shí)代，對(duì)于個(gè)體而言，一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略是“早點(diǎn)退休”，以節(jié)約資源。當(dāng)時(shí)，我差點(diǎn)拍案而起，表示贊同。我覺得自己已經(jīng)被一個(gè)又一個(gè)雄心勃勃最終被證明勞民傷財(cái)?shù)挠兄厩嗄甑纳虡I(yè)新設(shè)想“過度消費(fèi)”了 。
 

　　教授們的忠告和弄潮者的雄心，背后是相同的激蕩——技術(shù)革新引發(fā)產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩，網(wǎng)絡(luò)與軟件技術(shù)正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的轉(zhuǎn)移。前者看見風(fēng)險(xiǎn)，提醒退出；后者看見機(jī)會(huì)，激流勇進(jìn)。不懂撤退的前進(jìn)，大抵是冒進(jìn)。 在動(dòng)蕩時(shí)代，退出戰(zhàn)略與進(jìn)入戰(zhàn)略同樣重要，甚至更重要。它能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展減震。
 

　　工業(yè)革命結(jié)束后的大約一百年時(shí)間，產(chǎn)業(yè)價(jià)值主要聚集在生產(chǎn)端，歐美進(jìn)入生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)(production economy)時(shí)代。公司間的競(jìng)爭(zhēng)聚焦于“規(guī)模與成本”，追求更大的規(guī)模和更低的成本，以獲取利潤(rùn)*5化。而規(guī)模如何驅(qū)動(dòng)工業(yè)資本主義發(fā)展，你可以閱讀一下錢德勒的不朽著作《規(guī)模與范圍》。
 

　　到了20世紀(jì)六七十年代，條形碼的出現(xiàn)并在零售業(yè)中得以大規(guī)模應(yīng)用，引發(fā)產(chǎn)業(yè)價(jià)值開始從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)向中介方。以沃爾瑪為代表的大型零售商開始成為產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，甚至是利潤(rùn)分配者。過去三十年可以視為“分銷型經(jīng)濟(jì)”(distribution economy)。
 

　　根據(jù)Sampler教授介紹，在西方的部分學(xué)者看來，分銷型經(jīng)濟(jì)正在被“搜索經(jīng)濟(jì)”(customer economy)取代。產(chǎn)業(yè)價(jià)值*9次真正轉(zhuǎn)移到顧客端，顧客開始握有產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)。換句話說，“這是消費(fèi)者*4的時(shí)代，這是生產(chǎn)者最糟的時(shí)代。”(樂視影業(yè)的CEO張昭在五一之前與我們暢談他正在構(gòu)建的樂視影業(yè)新商業(yè)模式時(shí)，這句話是他的開場(chǎng)白)
 

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)向顧客端，至少有兩個(gè)層面的含義。一方面，顧客擁有更多的工具與手段，以合理的成本，來主動(dòng)鑒別、獲取他們想要的產(chǎn)品與服務(wù)。另一方面，面對(duì)顧客，生產(chǎn)者必須要真心地“投其所好”。
 

　　而生產(chǎn)者們大規(guī)模地“討好”消費(fèi)者，就勢(shì)必會(huì)引發(fā)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)跨界，這意味著無法抵制跨界沖擊的公司，必須提前考慮退出戰(zhàn)略。
 

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，你認(rèn)為2012年世界上*5的數(shù)碼相機(jī)品牌是哪個(gè)？佳能？尼康？奧林巴斯？都不是，它的答案是三星。Facebook與Flicker等社交網(wǎng)站上的數(shù)碼相機(jī)設(shè)備來源顯示，*5比例的數(shù)碼照片是用不同類型的三星智能手機(jī)拍攝而成的。
 

　　一位相機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的公司高管承認(rèn)傳統(tǒng)相機(jī)產(chǎn)業(yè)正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，更高營(yíng)銷費(fèi)用的支出帶來的卻是同比更低的營(yíng)業(yè)收入。根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，目前全球數(shù)碼相片出自單反等高端專業(yè)攝影設(shè)備的比例比較穩(wěn)定，出自智能手機(jī)的數(shù)碼相片快速上升，這擠占了曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)主流的卡片機(jī)的市場(chǎng)。他認(rèn)為，排在行業(yè)第三之后的品牌在今明兩年需要思考并制定退出戰(zhàn)略。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌而言，這個(gè)問題同樣重要，只不過若部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能在近期退出，則可以為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者贏得多一點(diǎn)時(shí)間。
 

　　相機(jī)行業(yè)“一夜之間”的變化，并不難理解。人們拍攝照片的主要訴求是記錄與分享。記錄與分享，往往存乎一念之間。當(dāng)相片清晰度達(dá)到一定水準(zhǔn)之后，硬件像素的增加帶來的邊際效益是遞減的。當(dāng)普通智能手機(jī)攝像頭都具備五六百萬以上的像素，一個(gè)可以隨手記錄、隨手分享的智能移動(dòng)設(shè)備，終將為傳統(tǒng)卡片機(jī)獻(xiàn)上一篇墓志銘。
 

　　用哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授的五力分析模型，傳統(tǒng)相機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)它所處的行業(yè)版圖在未來將面臨急劇收縮的困境。那么，卡西歐、奧林巴斯、理光、松下等公司就必須嚴(yán)肅謹(jǐn)慎地思考在卡片機(jī)業(yè)務(wù)上的退出戰(zhàn)略。知進(jìn)退，明得失。