近日，《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》火熱出爐，從榜單相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，比爾蓋茨繼續(xù)蟬聯(lián)榜首。值得注意的是，此次華人首富的當(dāng)選人發(fā)生了變化，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林成功趕超李嘉誠，成為新的華人首富。
俗話說，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”能登頂首富的位置，不可謂不是一個(gè)日積月累的結(jié)果。此次王健林能夠奪得華人首富的桂冠，離不開其旗下公司成熟的業(yè)務(wù)形態(tài)以及趕得上潮流的發(fā)展戰(zhàn)略模式。
從2015年萬達(dá)集團(tuán)的財(cái)報(bào)中我們可以看出，雖然以萬達(dá)廣場(chǎng)為代表的業(yè)務(wù)在租金、影視方面收獲頗豐，但同時(shí)萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)將發(fā)展觸角深入到各大領(lǐng)域，例如體育產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、旅游業(yè)等等。
萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布的一份2015年業(yè)績(jī)快報(bào)讓我們對(duì)其業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有了更加直觀的感受。此份數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)6340億元，同比增長(zhǎng)了20.9%。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振，中國經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，萬達(dá)能取得這樣的發(fā)展成果著實(shí)不易。
企業(yè)的管理者就好比企業(yè)這艘前進(jìn)巨輪上的掌舵者，巨輪要往那里行走，到哪里上岸都關(guān)乎著巨輪的命運(yùn)。企業(yè)是否能夠盈利以及不斷擴(kuò)張發(fā)展規(guī)模與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人的謀略、企業(yè)高管的支持等休戚相關(guān)。
就未來公司進(jìn)一步的發(fā)展走向，王健林近日也發(fā)表了一些看法。
2月23日，王健林受邀登上了牛津大學(xué)的公開課講臺(tái)，對(duì)于未來萬達(dá)國際的發(fā)展戰(zhàn)略布局以及對(duì)萬達(dá)國際化的憧憬，王健林如此說道，“世界這么大，我想去闖闖。”除此之外，在這堂公開課中，王健林對(duì)于萬達(dá)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略還進(jìn)行了全面的解讀，概括起來講主要包括三個(gè)方面：并購為主、相關(guān)關(guān)聯(lián)、本土人才。
2014年，王健林在萬達(dá)的年會(huì)上曾發(fā)表過一首自己寫作的《2014感言》，內(nèi)容如下：二零一四成標(biāo)志，萬達(dá)騰飛待指日。世界名企當(dāng)有我，民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。從這首簡(jiǎn)短的感言中我們能夠看出，萬達(dá)早已將成為國際名企作為自身的發(fā)展目標(biāo)。在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，2015年萬達(dá)也確實(shí)不斷踐行著國際化的發(fā)展道路。
由此看來，走上國際化的發(fā)展道路，成為一流跨國企業(yè)一直是萬達(dá)集團(tuán)所要追求的。而有關(guān)并購為主、相關(guān)關(guān)聯(lián)、本土人才的發(fā)展戰(zhàn)略，在以往的萬達(dá)發(fā)展路徑中也留下了深刻的痕跡。從2015年萬達(dá)做出的一些大動(dòng)作中我們可以清楚地感受到這一點(diǎn)。
兼并收購打出組合拳
“并購為主”主要是指萬達(dá)海外的投資以并購為主，投資為輔。2016年一月，萬達(dá)耗資35億美元收購了美國好萊塢中型制片公司傳奇影業(yè)?？梢哉f，這一單是迄今為止中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域金額*5的一單。
除此之外，萬達(dá)海外兼并案例還有很多，收購英國游艇制造商Sunseeker、收購澳大利亞第二大院線HOYTS、入手馬德里競(jìng)技足球俱樂部、買下位于馬德里的地標(biāo)建筑西班牙大廈等等。
對(duì)于并購為主的方式，王健林也給出了一些解釋，“世界市場(chǎng)特別是一些主要的市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了……我們要進(jìn)去，只能靠買。”由此看來，為了打開本地市場(chǎng)，搶占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，投入大量資金并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，也頗有些許無奈。
收購相關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
而從各類萬達(dá)集團(tuán)收購的項(xiàng)目中我們可以看出，他們比較傾向于收購那些與本集團(tuán)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。
對(duì)于為什么買下傳奇影業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)給出這樣的解釋，萬達(dá)影業(yè)本身已經(jīng)不是單純的電影制作公司，并購傳奇影業(yè)可以提高萬達(dá)在全球電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及話語權(quán)，同時(shí)并購后也能為傳奇影業(yè)在中國創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由此看來，收購相關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)確實(shí)能夠做到雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。除了影視，在文化、旅游、不動(dòng)產(chǎn)等方面，萬達(dá)也是秉持著這樣的并購原則。由此強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，自然能夠獲得可觀的利潤(rùn)，也符合公司制定的國際化發(fā)展戰(zhàn)略大局。
國際化戰(zhàn)略離不開人才的支持
在國際化發(fā)展戰(zhàn)略格局中，離不開人才的支持。雖然萬達(dá)集團(tuán)提出本土人才的發(fā)展戰(zhàn)略，有意于挖掘以及重用項(xiàng)目本地的人才資源，以及被收購項(xiàng)目的老職員，但那也是在成功完成某個(gè)并購或投資項(xiàng)目之后。而在此之前，想要成功并購、投資一個(gè)項(xiàng)目，還需要以下這些人才：
在并購一個(gè)項(xiàng)目前，需要有專門的財(cái)務(wù)專業(yè)人士對(duì)收購項(xiàng)目的成本做出合理的預(yù)算，并且對(duì)并購項(xiàng)目是否能為公司帶來收益做出評(píng)估，熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)市場(chǎng)大勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分布，以及項(xiàng)目所在國的相關(guān)稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。
顯然，了解企業(yè)兼并重組流程，了解國內(nèi)外相關(guān)稅務(wù)知識(shí)以及系統(tǒng)的專業(yè)人士是完全有機(jī)會(huì)搭上快速行駛的萬達(dá)這艘巨輪的。那么如何系統(tǒng)性地了解以及掌握這些知識(shí)呢？選擇備考CPA是不錯(cuò)的選擇。高頓財(cái)經(jīng)CPA研究中心Nick指出，CPA涵蓋了會(huì)計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、公司戰(zhàn)略等多門科目，會(huì)計(jì)中的企業(yè)合并以及債務(wù)重組等知識(shí)，稅務(wù)當(dāng)中對(duì)于各類稅種的詳細(xì)介紹，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目中有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)等等，都能幫助備考人為企業(yè)在海外兼并收購時(shí)給出有價(jià)值的建議以及相關(guān)專業(yè)支持。
其實(shí)，從萬達(dá)集團(tuán)的相關(guān)人才戰(zhàn)略部署中我們也能夠看出，他們也比較傾向于啟用有財(cái)務(wù)背景的人士。據(jù)悉，日前萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)院線發(fā)布了*7的人事變動(dòng)公告，而從公告中我們可以看出，財(cái)務(wù)、管理專業(yè)人士占據(jù)了其高管層的半壁江山，董事長(zhǎng)張霖畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，為中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員，而高層管理人員中的曾光也曾獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，除此之外還有一些工商管理、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)人士。
▎本文作者張宇，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。