14天在亞洲和北美洲開11場(chǎng)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)遍布中國、美國和印度，自家股票那邊還在停牌期間，還能搞出這么大的動(dòng)靜，樂視公司可謂是開年最繁忙的互聯(lián)網(wǎng)公司之一了。
　　近來樂視主打生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，主建獨(dú)有的生態(tài)圈子文化，和多家企業(yè)跨界合作，生態(tài)擴(kuò)張的野心一覽無遺。但近來卻有媒體報(bào)道，樂視看似表面擴(kuò)張一路凱歌，但實(shí)則內(nèi)虛耗損嚴(yán)重，債臺(tái)高筑，日子并不好過，甚至堪憂的資金鏈為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下不小的安全隱患。
　　樂視生態(tài)朋友圈
　　和快播的口水仗硝煙還未散去，自指“懷念竇娥，心疼薯片”的樂視CEO賈躍亭，跨界“圈粉”的步伐卻從來沒有停止過。
　　最近，樂視和TCL集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以19億元的巨資成為TCL的第二大股東，預(yù)計(jì)雙方將會(huì)在一些垂直領(lǐng)域展開合作。
　　但19億元?jiǎng)偦ǔ鋈?，樂視網(wǎng)1個(gè)月后又狂砸了1億，把北京國安足球俱樂部的隊(duì)名都冠上自家的名號(hào)，而且將來或?qū)⒃贁S20億，收購球隊(duì)一半的股權(quán)。
　　賈躍亭的做事風(fēng)格永遠(yuǎn)都以顛覆著稱，你永遠(yuǎn)都不知道大老板下一步又要做出哪些新的出格舉動(dòng)，又去哪些行業(yè)圈起粉絲來。
　　大老板喜歡開發(fā)布會(huì)，宣傳自家產(chǎn)品，順道曬朋友圈。樂視有超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視等產(chǎn)品，還和美國公司法拉第未來戰(zhàn)略合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。
　　不僅如此，樂視的生態(tài)朋友圈之廣，超乎你的想象，比如酷派，特侖蘇，美國的職棒聯(lián)盟，足球俱樂部，TCL，寶萊塢，財(cái)險(xiǎn)公司等等，這是分分鐘要建立一個(gè)大帝國的節(jié)奏。
　　資金鏈堪憂
　　無論是創(chuàng)業(yè)，還是維持公司運(yùn)營(yíng)，日后向商業(yè)帝國進(jìn)軍，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要錢，需要資金的支持。就像人的身體里不能缺少血液循環(huán)一樣，資金渠道不通暢會(huì)給公司的未來發(fā)展埋下一定的安全隱患。
　　據(jù)2015年樂視停牌前第三季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)總計(jì)147.72億，負(fù)債總計(jì)111.85億，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)75.72%。在負(fù)債中，流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債各占一半左右的比例。
　　樂視在如此高額的負(fù)債率下，依然繼續(xù)向外擴(kuò)張版圖，一邊不斷對(duì)內(nèi)籌錢，一邊不斷對(duì)外花錢，動(dòng)輒上億的動(dòng)作，密集的合作舉動(dòng)，無疑是給企業(yè)的資金償還帶來了高壓力。
　　為了保證擴(kuò)張的步伐和節(jié)奏不受影響，賈躍亭也是費(fèi)勁了心思，頻頻使用了各種籌資手段，比如股權(quán)質(zhì)押，減持套現(xiàn)，定增等，變著法兒輪換著來。僅僅是轉(zhuǎn)讓股份減持套現(xiàn)，賈躍亭就獲得了57億元。
　　樂視由于擴(kuò)張的需要，即使自家已經(jīng)債臺(tái)高筑了，但依然對(duì)資金表現(xiàn)出異常的渴求。
　　高頓財(cái)經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察員Simon分析指出，如果樂視的資金方面跟不上自身野心的速度，企業(yè)的資金鏈就會(huì)變得脆弱，進(jìn)而進(jìn)一步影響擴(kuò)張步伐甚至整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，樂視近來也在積極布局金融，如入股財(cái)險(xiǎn)公司等，除了為自己的產(chǎn)業(yè)鏈條上下游提供服務(wù)，更重要的也是通過金融有效補(bǔ)給，來避免資金斷流的毀滅性影響。
　　▎本文作者Natalie，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。