職場的精彩，在于不斷向上進取。在財會領(lǐng)域發(fā)展，走會計這條路線，往上晉升便是會計/財務(wù)主管。但是能脫穎而出成為主管的需要經(jīng)過激烈的競爭和嚴格的篩選，那么優(yōu)秀的財務(wù)總管都是怎么煉成的呢？
　　赤 職業(yè)標桿
　　做好財務(wù)主管，首先要給自己樹立行業(yè)的標桿，找準定位的方向和高度。行業(yè)名人、職場成功案例都可以成為自己的標桿，有了正確的方向，才能保證動力的源源不斷。
　　同時，往大了說是匹配好職業(yè)志向，往小了說就是得養(yǎng)成良好的習慣，比如消費有計劃，儲蓄有意識等等。如果這些基本的都做不到的話，很難想象會勝任財務(wù)主管的工作。
　　橙 專業(yè)技能
　　雖然晉升到了管理層，但會計行業(yè)的核算知識、業(yè)務(wù)處理流程、財經(jīng)法規(guī)、內(nèi)部審計這些專業(yè)技能必須過硬，否則自己都是一知半解，怎么去指導手下的人開展好工作？
　　當然，財務(wù)主管也是需要接收篩選和檢驗的，硬件方面你得有從業(yè)資格證、職稱、注冊會計師、注冊審計師等證書，軟件方面還得有出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德做保障。
　　紅 創(chuàng)造價值
　　財務(wù)主管每天要與貨幣資金、應收賬款、存貨管理、損益管理等諸多的細碎事情打交道，這些也是他們每天必做的功課。
　　同時，他們還需要組建好財務(wù)團隊，管好手下不同職能的小會計們，讓這個團隊高效地運轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導提供充分的財務(wù)信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
　　綠 管理藝術(shù)
　　財務(wù)主管是團隊中的靈魂和標志性人物，高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Roy認為，他們不需要事事都親自來，而是站在更高的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃，幫助下屬成長。
　　他們會及時地處理好所有財務(wù)信息的匯總、分析和預測，帶出一支高效、團結(jié)、嚴謹、認真的財務(wù)團隊，用自己的工作熱情和認真的工作態(tài)度感染下屬。
　　青 高執(zhí)行力
　　財務(wù)主管既是執(zhí)行者，也是特殊的監(jiān)督者，公司的財務(wù)內(nèi)控也是他們的職責之一。有時他們還要發(fā)送全員，劃分板塊，做周期性的財務(wù)分析，成本核算，數(shù)據(jù)分析。
　　因此優(yōu)秀的財務(wù)主管具備超強的執(zhí)行力和行動意愿，主動為老板收集財務(wù)信息，明確企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控目標。
　　藍 統(tǒng)籌規(guī)劃
　　財務(wù)預算可以說是一個公司管理的重中之重，是維持一個公司有序運作的根基。通常一個好的財務(wù)預算，便是企業(yè)完成財務(wù)指標的一半。制作財務(wù)預算是一件非常專業(yè)的事情，因此做好財務(wù)預算，協(xié)調(diào)各部門的利益，避免老板拍腦袋決策，財務(wù)主管的重要性不言而喻。
　　紫 財務(wù)關(guān)系
　　作為管理層，花在人際關(guān)系維護上的時間會相應提高，這是一個需要長期積累的過程。好的財務(wù)主管會建立和維護好自己的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)，運作好財務(wù)事項，規(guī)范好手下財務(wù)人員的行為。
　　這張網(wǎng)中不僅包括整個財務(wù)人員體系，也涵蓋了其他業(yè)務(wù)部門，因為財務(wù)作為后勤性質(zhì)的部門，與其他的部門都要不可避免地打交道，因此綜合的人際關(guān)系能力處理便是一項不可或缺的本領(lǐng)。
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