近年來，中國很多傳統(tǒng)行業(yè)都發(fā)生了顛覆性的變化，在經(jīng)濟(jì)形勢下行的背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)利潤下滑，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，紛紛謀求轉(zhuǎn)型。2014年開始，國家宏觀經(jīng)濟(jì)層面出現(xiàn)了許多涉及新領(lǐng)域的新題材，比如移動互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等。放眼未來，伴隨“十三五”規(guī)劃的落地，這些政策必定會對中國的商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響。
　　11月18日高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)名家講壇邀請到了前《*9財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯秦朔先生，解讀當(dāng)前背景下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新機(jī)遇。秦朔著重分享了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新動力，詳細(xì)介紹了他眼中的“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，幫助金融社會的關(guān)鍵參與者和企業(yè)經(jīng)營者捕捉商機(jī)，在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中找到新的發(fā)展機(jī)遇。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”，要在全天下范圍內(nèi)考慮資源配置
　　秦朔在論壇上表示，如今要生產(chǎn)一個(gè)東西，就是通過資源配置生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品給消費(fèi)者，然后促使產(chǎn)品升級。就像他想產(chǎn)出關(guān)于攜程和去哪兒合并的新聞一樣，為什么這么多互聯(lián)網(wǎng)公司合并了？互聯(lián)網(wǎng)公司這么多并購表面看是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資本變小了，但更本質(zhì)的是中國的互聯(lián)已經(jīng)到瓶頸了，人口數(shù)量擴(kuò)張的紅利沒有了，這個(gè)時(shí)候再燒錢燒不出來東西了，過去可以增長，現(xiàn)在還增長什么。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司必須要走內(nèi)涵，所以這是一個(gè)大變化，這個(gè)主題很重大，讓任何一個(gè)數(shù)量擴(kuò)張不能往前的時(shí)候，都會進(jìn)入新常態(tài)，這是大的歷史問題。
　　以前作為《*9財(cái)經(jīng)日報(bào)》的總編輯，經(jīng)常會安排一個(gè)財(cái)經(jīng)中心的某個(gè)組的某位成員來負(fù)責(zé)某些選題的策劃，其實(shí)最終生產(chǎn)具體新聞產(chǎn)品的人，就是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，把這個(gè)當(dāng)成例行工作掙公分貼版面，作品是依靠每天的勞動來產(chǎn)出的，勞動者的狀態(tài)決定了這個(gè)作品的質(zhì)量。
　　如今成了個(gè)體戶的秦朔，想做這個(gè)新聞卻沒有相關(guān)的資源，必須重新思考資源配置。“雖然以往的這些資源我不再擁有，但是我可以是它的伙伴，我可以跟擁有它的人合作。”秦朔說，當(dāng)他決定要生產(chǎn)這個(gè)新聞產(chǎn)品去滿足市場，就要考慮現(xiàn)在誰做這個(gè)事比較靠譜。
　　互聯(lián)網(wǎng)很殘酷，點(diǎn)擊不行就無法與別人競爭，就無法生存，這也帶來了社會意義上的一些成本，確實(shí)有時(shí)候會以偏帶全，但是畢竟還是催生了一些很好的東西。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”要推行明星制，尊重有市場號召力的明星
　　傳統(tǒng)資源配置里有兩個(gè)假設(shè)，*9個(gè)假設(shè)是眾生平等，人人的能力都差不多，所以人人的感悟差不多；第二個(gè)假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)高一級，任何事情都是領(lǐng)導(dǎo)拍板，下屬說什么也沒用，只要領(lǐng)導(dǎo)不說就無法通過。媒體行業(yè)也是這種情況，媒體基本上是條線，比如說產(chǎn)品分類，主要大類分成工業(yè)類和消費(fèi)類，再加TMT，工業(yè)類就是鐵礦石、鋼鐵，再往下就是制造性的產(chǎn)品。每天采取條件制，有能耐的人也只能跑一個(gè)條件，最多1.5個(gè)條件，假定都是差不多，媒體人的工資，雖然有時(shí)候又高有低。但是總體上均值都偏離不大，低不了多少，高不了多少。
　　互聯(lián)網(wǎng)卻不一樣。比爾蓋茨說過一句話，一個(gè)有能力、有才華的程序員，相當(dāng)于一個(gè)普通程序員的50倍，創(chuàng)造性的人與普通人差別非常非常大，所以不愿意為50個(gè)普通的人買單，卻愿意為一個(gè)人買單，這就是明星制?；ヂ?lián)網(wǎng)要充分尊重那些有市場號召力的明星。
　　秦朔提到了自己身邊的明星同學(xué)吳曉波，當(dāng)他了解到吳曉波的軟件運(yùn)營管理，十幾個(gè)人做的新媒體竟然比全上海任何一個(gè)總編輯做的都賺錢，并且也吸引了大量的粉絲，這就是明星制帶來的效應(yīng)。
　　其實(shí)，秦朔當(dāng)年的同班同學(xué)都很優(yōu)秀，不只是只有吳曉波一個(gè)人優(yōu)秀，但是這些人都在體制里或者企業(yè)里當(dāng)零件了，當(dāng)一年當(dāng)然無關(guān)緊要，當(dāng)了25年，還不是零件嗎？這樣的人哪里還有自我？所以，“我絕對不會再回到傳統(tǒng)體制里了”，秦朔說。
　　他認(rèn)為，一個(gè)組織僅僅是一個(gè)工作平臺，組織要競爭什么樣的內(nèi)容領(lǐng)域，組織就把這個(gè)領(lǐng)域掛出來，然后依靠有市場號召力的明星去競爭，競爭很殘酷，但必須明星去負(fù)責(zé)。
　　在新媒體里，“需要放下身段，多夸夸80后、90后”
　　在傳統(tǒng)體制內(nèi)，很多公司都是這樣，年齡大、工作資歷強(qiáng)的人，就認(rèn)為一定要向他學(xué)習(xí)。開會時(shí)，組長通過，然后向主任通報(bào)?？墒?，人非圣賢，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能也不了解情況，領(lǐng)導(dǎo)都不是天才，你要領(lǐng)導(dǎo)判斷，本來領(lǐng)導(dǎo)可能沒有判斷能力。但領(lǐng)導(dǎo)天天這樣說，就覺得自己是專家了，最后就覺得自己行。
　　秦朔拿切身的經(jīng)歷舉例，最開始，他覺得可以聊房地產(chǎn)，后來覺得可以聊聊股市，后來變成什么都聊。最后這的情況就是權(quán)利成為了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)官大。在媒體體制里，很多事情沒有規(guī)律，越?jīng)]有規(guī)律，越覺得自己懂。有時(shí)候開會時(shí)言者無心，下面就層層揣摩他的心思，最后變成什么，領(lǐng)導(dǎo)的偏好變成了下屬日常工作的晴雨表，這是傳統(tǒng)體系的普遍存在的內(nèi)部產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)體系因?yàn)槟闶强偩庉?，你說的就是對的，領(lǐng)導(dǎo)就能教訓(xùn)下面的成員。
　　現(xiàn)在不一樣了，如今置身于新媒體，每天真刀真槍練，在新媒體里，點(diǎn)擊、評論、點(diǎn)贊，就是最客觀的評價(jià)，好內(nèi)容點(diǎn)擊多，差內(nèi)容點(diǎn)擊少。你越是倚老賣老，你寫的東西就越?jīng)]人看，你得放下身段，多夸夸80后、90后，投其所好，人家才喜歡看。
　　傳統(tǒng)體系里是權(quán)利為本，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是后向?qū)W習(xí)，后面的人代表更先進(jìn)，所以要注重后面人的需求。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”不要大而全，一招鮮就可以吃遍天下
　　在傳統(tǒng)領(lǐng)域，很多人也有產(chǎn)品意識。就像報(bào)紙就是媒體人的臉，在傳統(tǒng)媒體里也有產(chǎn)品意識，有產(chǎn)品意識但是它不精致，且大而全，什么都要涵蓋。所有的報(bào)紙都是大而全，*9版是宏觀政策，第二版是財(cái)經(jīng)，第三版是生活信息，每個(gè)報(bào)紙都是這樣，沒有一個(gè)報(bào)紙是走別的路，他過去在這個(gè)體系里面也是這么做的。當(dāng)時(shí)，有人提議說能不能細(xì)分一點(diǎn)，他說那不行，報(bào)紙就是必備品，就要讓人看了什么都有。但是你客觀地想，你早到晚都寫那么多，恨不得所有的功能都有，涵蓋方方面面的產(chǎn)品太寬泛了，不能做到真正的聚焦。
　　“互聯(lián)網(wǎng)，重要的不是先搞一個(gè)大而全的東西，而是先找一個(gè)切入點(diǎn)，能夠在某個(gè)點(diǎn)上有所突破，找到了和市場的連接關(guān)系。”秦朔說，所謂和市場的連接關(guān)系是什么？這個(gè)市場有你和沒有你是不一樣的，哪怕細(xì)微的不一樣也是不一樣。而這個(gè)不一樣，就是你能夠?yàn)槭袌鰟?chuàng)造的價(jià)值，因?yàn)槟愕拇嬖诤褪袌龅倪B接有意義。
　　所以，在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品競爭里面，哪怕在一個(gè)單點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了突破，或者有一招鮮就可以吃遍天，搞一個(gè)很小的突破。如今他和以前相比有很多不利因素，很多機(jī)構(gòu)、重要活動和會議也不會找他了，這個(gè)意義上將，他失去了很多，如果說以前各種各樣的便利是99度，這1度是形成差異性的一度，過去99度都有，但是1度永遠(yuǎn)都找不到?，F(xiàn)在他沒有了99度，但是1度找到了，這1度就是有他和沒他，這1度就是情懷、體驗(yàn)。他有這1度，有同理心，愿意每個(gè)人從自己做起的身體力行，總有人喜歡他，這就足夠了。
　　從產(chǎn)品的意義上來講，一定要找到一招鮮，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，有了這一點(diǎn)點(diǎn)，你的核心競爭力就復(fù)活了，傳統(tǒng)媒體的的核心競爭力越來越少，了無生氣?，F(xiàn)在的新媒體朝氣蓬勃，人和人之間很好交流，老老實(shí)實(shí)做事，最后也會有人喜歡你。
　　秦朔認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)還是一種文化，抽象的文化確實(shí)是存在的。
　　最后秦朔總結(jié)說，改革開放30多年來，很多傳統(tǒng)的東西已經(jīng)到頭了，現(xiàn)在如果還是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)心態(tài)，你就會覺得很無助，甚至是絕望。但是換一種狀態(tài)，換一種想法，中國的未來會非常燦爛，燦爛的根本，當(dāng)然是取決于每一個(gè)個(gè)體的努力奮斗。
　　▎本文作者陳鳳玲，來源高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)”(gfinance)，滿滿的財(cái)會實(shí)務(wù)干貨。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。