鳳凰財經(jīng)訊 12月8號消息，在上屆達沃斯論壇上，有人問聯(lián)想控股總裁，聯(lián)想集團[-0.88%]董事局主席柳傳志，在全球企業(yè)都在強調(diào)專注的時候，為什么聯(lián)想還在多元化？柳傳志說了句自認(rèn)輕狂的話，他說你應(yīng)該問我，為什么別人都在那么做的時候，我們卻成功了？

　　在今天舉行的中國企業(yè)[**]年會上，柳傳志與與會嘉賓分享了聯(lián)想多元化的成功之道。

　　他首先認(rèn)為，多元化能夠成功，決不能是老板同時管著所有的事。“楊元慶非常專注的做電腦，我只不過是投資控股而已，下面每一個領(lǐng)域都是自己各自的專家在做。

　　其次，選對一個好的行業(yè)，選對人也是關(guān)鍵。最重要是交給他們舞臺，“讓這些人從物質(zhì)上，到精神上覺得企業(yè)是他自己的，他是真正的主人，他在推動著我工作，這個感覺要出來那就對了。”柳傳志說。

　　他還調(diào)侃起坐在臺下的招行行長馬蔚華，“要是他是隨時被調(diào)動的心態(tài)，我相信他未必做得像今天這么好。”
 

　　以下為文字實錄：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，按道理今天這個題目應(yīng)該從宏觀角度談起，我會說的話，我講的事全都是微觀的事兒，委屈大家就從微觀這個角度開始了，談的這個題目就叫吃好碗里的飯，準(zhǔn)備好鍋里的飯。04年我們遇到過一個非常困難的決定，就是我們的管理層，以楊元慶為首的管理層希望能夠并購IBM PC。但是，董事會大股東包括各界的領(lǐng)導(dǎo)都考慮到企業(yè)的安全，覺得風(fēng)險實在太大了，我們就這么一點家當(dāng)，成功的概率可能很小。所以，就難以決定，遇到了這樣的問題。

　　到底并購還是不并購？這個決定非常之難，現(xiàn)在看來這個結(jié)果果然是說明是很難的，現(xiàn)在我們看看這個結(jié)果，結(jié)果就是并購之前是29億美元，在中國的營業(yè)額，并購了以后去年是296億，今年會更高一點，市場份額并購也是很小，現(xiàn)在有了很大的增長，這說明假定聯(lián)想不并購IBM PC，今天肯定是很平庸的企業(yè)，而且能不能保持到29億美元的營業(yè)額都很難說。但是，大家知道在并購之中確實遇到了幾次九死一生的危險，09年公司一個季度最多的時候虧損到2.6億美元，眼看就要跌下去，所以危險確實也是極其巨大的。這么講就是說明在當(dāng)時實在是非常困難。 但是，如果今天我再做這么一個決定，就不會那么困難了，為什么呢？這是我們現(xiàn)在公司的結(jié)構(gòu)，聯(lián)想集團作為一個子公司，我作為子公司上面母公司的負(fù)責(zé)人，下面又有我新的業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)包括了兩個投資基金管理公司都已經(jīng)是在中國坐在應(yīng)該說*9排甚至最前面位置的管理公司了，回報非常優(yōu)異，房地產(chǎn)公司做的也非常好。

　　我們在吃好碗里的飯的時候就開始準(zhǔn)備了，就是94-2000年之間，當(dāng)時1994年的時候，外國企業(yè)進入中國的時候我們處于一個非常危險的時刻，通過多方的努力使得業(yè)務(wù)越來越好。在2000年聯(lián)想的業(yè)績股票不斷上升，那個時候我們做了經(jīng)濟的部署，2001年我們把聯(lián)想分拆成兩個，同時我自己把主要的業(yè)務(wù)由年輕的同事負(fù)責(zé)，又打開了新的業(yè)務(wù)，就是在企業(yè)上升時候，吃好碗里飯的時候準(zhǔn)備了鍋里的飯。鍋里的飯就那么好準(zhǔn)備嗎？其實是很困難的，因為大家都知道，特別是美國流派特別強調(diào)企業(yè)要專注，不少企業(yè)特別提出要做減法等等。我們在當(dāng)時其實也考慮了，就是高科技領(lǐng)域風(fēng)險極大，大家可以看到了很多像微軟、蘋果等等他們的風(fēng)光。同時，你們也知道，在做這些大力創(chuàng)新突破的企業(yè)的背后有大量的更大量的企業(yè)是死亡的，比如說IBM領(lǐng)導(dǎo)整個的PC行業(yè)，電腦行業(yè)走向PC架構(gòu)的時候，做Unix操作系統(tǒng)的企業(yè)大概幾百家企業(yè)全倒下去了。所以，做高科技企業(yè)有猝死的危險的時候，我作為這個企業(yè)的股東代表，就必須要想到怎么讓它安全，*4的方法，當(dāng)然是讓這個企業(yè)大膽創(chuàng)新，讓他們放手去做，但是同時要預(yù)備另外一份家當(dāng)，這份家當(dāng)為什么能夠預(yù)備成功呢？實際上多元化到目前是成功的，2001年開始做，做到今天。

　　上次我在達沃斯的一個論壇上，一個朋友問我，美國企業(yè)，全球企業(yè)都在強調(diào)專注的時候，為什么你們還在多元化？當(dāng)時我就說了一句比較輕狂的話，我的回答就是你應(yīng)該問我，人家都在那么做的時候，為什么你們多元化已經(jīng)成功了？我覺得我們在這方面講應(yīng)該是成功的。下面講一下我們成功的原因。

　　*9、組織架構(gòu)。多元化企業(yè)如果我自己以事業(yè)部的方式來做，我和*6領(lǐng)導(dǎo)層，一個事業(yè)部做電腦，一個事業(yè)部做投資，一個事業(yè)部做房地產(chǎn)，這個我是絕對不行，不能說所有的人不行，像我們這樣的凡夫俗子肯定不行。而我用的完全是子公司的架構(gòu)，就是楊元慶非常專注的做他的電腦，他是那個行業(yè)領(lǐng)域里的專家，我只不過是投資控股而已，投資人而已，下面每一個領(lǐng)域都是自己各自的專家在做，并不像有的企業(yè)，老板同時在管著所有的事情。

　　第二、要選對一個好的行業(yè)，這個行業(yè)里面要考慮到在世界經(jīng)濟大的增長動蕩之中，變化之中，或者上揚下?lián)P的時候，國家正在變化的時候，什么樣的行業(yè)最穩(wěn)定，或者最有前途等等，這種行業(yè)的平衡是我們要考慮的。最重要的是選對人，這是每一個子公司里邊要把人選對。今天坐在這兒的很多企業(yè)家朋友，其實企業(yè)本身都是這個人領(lǐng)導(dǎo)出來的，關(guān)鍵是怎么去選對人，怎么去培養(yǎng)人？這些東西我覺得我們下了功夫。當(dāng)我們的同事正在努力工作的時候，可能我已經(jīng)把工作交給他們，后面更重要的研究這件事情。

　　還有更重要的就是給舞臺，讓這些人從物質(zhì)上，到精神上覺得那個企業(yè)是他自己的，他是真正的主任，他在努力工作，他在推動著我工作，這個感覺要出來那就對了。馬蔚華行長做的非常好，其中原因之一就是他是主人心態(tài)，如果他是隨時被調(diào)動的心態(tài)，我相信他未必做的像今天這么好。

　　最后一點就是聯(lián)想多年來對品牌，對管理，對管理三要素，對企業(yè)文化還是有一些自己的認(rèn)識，我們把這些文化的積淀都傳輸給我們自己的子公司，所以才取得了今天的成功！ 還有一句話就是此刻我們又是在把碗里飯吃好的同時，又在部署鍋里的飯，這是2014-2016年聯(lián)想控股準(zhǔn)備整體上市，我們準(zhǔn)備投不到300億，現(xiàn)在投了100多億，部署正在進行之中?，F(xiàn)在敢拿出來說，聯(lián)想強調(diào)的是要能練能說，我們今天敢于提前說，覺得心里畢竟有點數(shù)。于是我們在吃碗里飯的同時又開始準(zhǔn)備鍋里的飯了。 我們渴望有一個良好的大環(huán)境，就是今天各位要討論的環(huán)境，我們積極的關(guān)注大環(huán)境，以求制定政府的戰(zhàn)略，但是歸根到底不管環(huán)境怎么樣，一切還要靠自己做，謝謝大家！