這兩年，一些從事財務工作十幾年的老會計感慨：如今財務人員的日子不好過了，財務工作越做越累。隨著工作經驗的增加和工作技能的熟練，用于工作的時間卻越來越多，加班的時間也越來越長，心里壓力越來越大。
 

 
　　頭上的帽子越來越大，財務人轉型迫在眉睫
　　會計們再也找不到以前那種輕松愉快的時光了，他們懷念那段記記賬付付錢的日子。如今，他們需要關注企業(yè)的合資資源配置、成本的控制、企業(yè)的業(yè)績管理以及效益的提升。如果會計所在的公司是全球化的運營公司，那么還需要關注全球稅務風險的控制，要知道控制資金快速調度和靈活高效的應用的方式等，新的背景下，加在財務人頭上的帽子越來越大了。
　　變化之下，財務人的工作越來越多，但離領導的要求卻越來越遠。他們沒有意識到這些新的要求不單是工作量上面的變化，并不能單純的增加工作時間就能完成要求。財務人需要進行全方位的變化才能適應這些要求，從工作重心的轉移、組織架構的變化、工作模式的升級來進行改變和適應，這就要求財務人從核算會計、財務會計向管理會計轉型。
　　從財務的視角進行全局性統(tǒng)一管理
　　中興通訊云服務有限公司總經理陳東升在高頓舉辦的一場活動上表示，傳統(tǒng)核算會計強調的是會計本身的業(yè)務能力，是借貸平衡，而管理會計強調的是企業(yè)的經營和企業(yè)的運營，是從財務的視角看企業(yè)的運營過程，所以管理會計不是財務人員的管理，而是從財務的角度進行全局統(tǒng)一管理。
　　企業(yè)的經營目標是賺錢，從財務的角度看企業(yè)的經營，有一點非常明確，現金流*9，利潤第二，規(guī)模第三，這是財務人在經營上出現了分歧或平衡的時候優(yōu)先級的培訓。
　　國外的第三方機構研究過，所有倒閉的企業(yè)中有70%都不是因為利潤的問題，而是因為現金流的問題。卓越的企業(yè)不是在某一個瞬間達到了輝煌水平，而是每一次收錢可以順利過渡，百年經營中對于風險的控制至關重要。
　　從業(yè)務中來，到管理中去
　　管理會計要了解企業(yè)的核心業(yè)務流程。企業(yè)的核心業(yè)務流程分為三個循環(huán)。*9，業(yè)務循環(huán)。作為企業(yè)的主價值鏈，從市場到研發(fā)、采購、生產、銷售、維護，目標是每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都為最終的客戶創(chuàng)造價值。第二，管理循環(huán)。從管理業(yè)務的角度來講，計劃、執(zhí)行、控制、評價，從戰(zhàn)略到具體的經營計劃，到過程的跟蹤，到結果的統(tǒng)計和應用。第三，信息循環(huán)，如何提供有用的信息，如何通過信息支撐公司的管理決策。
　　信息的循環(huán)是財務本職工作，財務人做的憑證、報表等就是信息的工作，但需要強調的不是孤立的信息循環(huán)，管理會計眼中的信息循環(huán)，要從業(yè)務中來到管理當中去，業(yè)務和財務深度融合，從業(yè)務當中可以獲得信息，進而可以為管理決策起到一定的支撐作用。
　　財務人發(fā)揮創(chuàng)造的價值最重要的是提供了有用的信息，為管理者提供決策支持，并把業(yè)務和管理聯(lián)系起來。財務不單單是做財務的工作，還要能夠進入到業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則，甚至是業(yè)務系統(tǒng)的設計和控制里面去，要把財務所需要的信息搜集的需求、控制的需求直接落實到業(yè)務信息系統(tǒng)里面去。
　　決策支持時代，財務工作最重要的三個層面
　　當財務人員為公司的戰(zhàn)略提供決策和支持，要求財務必須能夠了解企業(yè)的業(yè)務流程，包括企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略，財務不可以和業(yè)務分離，財務一旦和業(yè)務分離，業(yè)務肯定也會把財務屏蔽掉。
　　財務要向滲透演變，財務人員慢慢地把自己滲透到業(yè)務里面。當工作精力都集中在這上面的時候，便處在財務工作中的*9個層面。
　　第二個層面便是管理會計，這時財務人真的從基礎業(yè)務里面抽離出來，并進入到企業(yè)的預算管理，但又不單單是做企業(yè)的業(yè)務預算，需要進行整個資源的匹配的全面預算管理，做企業(yè)的成本控制、企業(yè)的績效管理等。
　　第三個層面是關注企業(yè)的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃、風險控制、資本運作、價值運作。比如：能用一個億的資金完成十個億的周轉。這個時候，便達到一個財務工作的理想層面。
　　這時，你也許是真正意義上的CFO，不僅僅管財務工作，還要分管企業(yè)的財務運營。理想層面的整個工作時間都要進行重大調整，財務工作的理想是50%的工作用在決策支持上，20%用在管理控制，基礎的業(yè)務處理只占到30%。
　　所以，財務人，你來評價自己的財務組織到底是在哪個層面上，看看你的時間都用在哪里就一目了然。對于財務而言，不管是轉型，還是改革，這才是最終的目標。
　　▎本文作者陳鳳玲，來源高頓網校，更多內容請關注微信號china-cma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。
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