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  昨天晚上,萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理毛大慶發(fā)出告別信,而此前萬(wàn)科執(zhí)行副總裁肖莉也已經(jīng)離職。萬(wàn)科大裁員消息正在逐漸被 證實(shí)。徐明天認(rèn)為萬(wàn)科大逃亡合伙人是吃散伙飯,這篇3月10日禮拜二*7出來(lái)的業(yè)界評(píng)論請(qǐng)盡快看完哦,因?yàn)槲覀冞€有更多的業(yè)界評(píng)論的文章等著你哦。
  今年房地產(chǎn)會(huì)是一個(gè)什么結(jié)局?萬(wàn)科正在給出答案。
  大裁員不是胡謅
  幾天前,有人發(fā)文,《萬(wàn)科正在進(jìn)行一場(chǎng)意圖深遠(yuǎn)的大裁員》:
  一場(chǎng)內(nèi)部大瘦身正在發(fā)生,人力資源、行政管理、甚至部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)均被視為可外包業(yè)務(wù),成為此次精簡(jiǎn)的重點(diǎn)部門(mén)。房企的核心部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部也在裁員。王石與郁亮的態(tài)度分別是什么?
  失去的只是銷(xiāo)售之王,獲得的卻可能是更好的未來(lái)——*2危機(jī)感的萬(wàn)科選擇自我革命。
  一勺君從一位萬(wàn)科區(qū)域公司中層管理人士處獲悉,為了提升利潤(rùn),萬(wàn)科正在展開(kāi)組織架構(gòu)變革,并進(jìn)行大規(guī)模裁員,包括各分公司。在萬(wàn)科內(nèi)部,郁亮稱(chēng)當(dāng)下為“階段性失控”,并鼓勵(lì)各地方公司突破找路,探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
  “我們每年有固定淘汰率,但現(xiàn)在淘汰率放大了不少。現(xiàn)在各分公司都在自我變革,尤其是北京萬(wàn)科和深圳萬(wàn)科公司。”該人士說(shuō)。
  這項(xiàng)內(nèi)部瘦身指向的方向是,擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)。人力資源、行政管理、甚至部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)均被視為可外包業(yè)務(wù),成為此次精簡(jiǎn)的重點(diǎn)部門(mén)。房企的核心部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部也在裁員。“以后項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)會(huì)趨同,我們不再需要那么多的營(yíng)銷(xiāo)企劃人員。”上述萬(wàn)科管理人士說(shuō)。
  瘦身行動(dòng)棋至中盤(pán)。“很多部門(mén)都要裁了,對(duì)每個(gè)人的考核指標(biāo)都在加碼。萬(wàn)科正在建立事業(yè)中心制,讓管理更扁平,減少層級(jí),盡量讓一人多能。一些萬(wàn)科老員工已經(jīng)離開(kāi)。當(dāng)然,裁員是階段性的。”另一知情人士說(shuō)。
  節(jié)儉之風(fēng)甚至刮進(jìn)了年會(huì)里。萬(wàn)科今年的年會(huì)沒(méi)有安排晚宴,只有少量的抽獎(jiǎng)。這已跟往年大不相同。
  “萬(wàn)科現(xiàn)在很焦慮,亟需靠這些減法動(dòng)作向內(nèi)部要效益。要提升員工效率,并采用靈活雇傭制,讓組織架構(gòu)發(fā)生系統(tǒng)性變化。我們必須革自己的命。” 上述萬(wàn)科中層管理人士說(shuō)。
  據(jù)一勺君了解,就在不久前,王石召開(kāi)了萬(wàn)科內(nèi)部視頻會(huì)議。一位與會(huì)的萬(wàn)科內(nèi)部人士透露,王石用了近半小時(shí)的時(shí)間大談萬(wàn)科轉(zhuǎn)型,提出要防止索尼悲劇,那是勝者的詛咒,原有商業(yè)模式越成功,越難以轉(zhuǎn)型。“王石認(rèn)為現(xiàn)在萬(wàn)科需要變得更輕盈,一切要從零開(kāi)始,要自我革命。”
  據(jù)一勺君了解,去年,郁亮掛帥與數(shù)名集團(tuán)核心老臣組成了一個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯(cuò)小組,功能是為地方公司把握轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估創(chuàng)新業(yè)務(wù)是否可行。他們的標(biāo)準(zhǔn)是看是否有清晰的商業(yè)模式和創(chuàng)新方向,以及能否講清楚財(cái)務(wù)模型。目前,這個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯(cuò)小組已經(jīng)斃掉了許多分公司的新想法,如西安的物流地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)新等,就因盈利模式不清而未允許通過(guò)。
  對(duì)這篇報(bào)道辟謠,萬(wàn)科說(shuō)了兩個(gè)字:“胡謅”
  合伙人制是逼離職
  萬(wàn)科辟謠大裁員,但卻大談合伙人制度。
  萬(wàn)科總裁郁亮在日前舉辦的亞布力論壇上做了一次跟合伙人相關(guān)的主題演講。他解釋?zhuān)敳砍止捎?jì)劃、中間項(xiàng)目跟投和底下事件合伙構(gòu)成目前萬(wàn)科事業(yè)合伙人的三大要素。
  2014年5月28日,萬(wàn)科周刊發(fā)表《166年后的事業(yè)合伙人宣言》以這樣一個(gè)吊詭的開(kāi)頭揭開(kāi)了公司"事業(yè)合伙人制"的面紗:"一個(gè)幽靈,事業(yè)合伙人的幽靈,在大梅沙游蕩。為了對(duì)這個(gè)幽靈進(jìn)行神圣的圍剿,舊房地產(chǎn)圈的一切勢(shì)力,野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進(jìn)派和華爾街的資本家,都聯(lián)合起來(lái)了。"
  這一天,萬(wàn)科公告,代表公司1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)企業(yè)通過(guò)證券公司的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃,于5月28日通過(guò)深交所證券交易系統(tǒng)購(gòu)入公司A股股份3584萬(wàn)股,占公司總股本0.33%。這意味著,萬(wàn)科"事業(yè)合伙人制"正式落地。而截至目前,合伙人持股計(jì)劃已經(jīng)成為了萬(wàn)科的第二大股東。
  郁亮表示,由于持股計(jì)劃只面向2500多名骨干員工,其余員工特別是區(qū)域公司的積極性成為關(guān)鍵,而項(xiàng)目跟投制度一方面解決了部分資金投資問(wèn)題,另一方面也綁定了員工和公司的利益。此外,由于萬(wàn)科是大公司,難免存在大公司病,事件合伙人制度通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目小組進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分,也提高了工作效率。
  合伙人制度是利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。萬(wàn)科的利益已經(jīng)過(guò)去,能吃的都吃了?,F(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了,大家都要共擔(dān)。
  如果你不愿意風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),不愿做合伙人,那么你就要離職。這不是裁員。是你自己離職,一年一個(gè)月的補(bǔ)償都不給。
  合伙人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),散伙的成本最低。船破了,大家一起棄船,誰(shuí)也不要埋怨誰(shuí),誰(shuí)也不用補(bǔ)償誰(shuí)。你也不能抗議。因?yàn)槟闶呛匣锶?,做不好你有?zé)任,找不到別人。
  毛大慶、肖莉大概都是不愿意幫合伙人,不愿再在房地產(chǎn)混下去是絕塵而去。
  合伙人制度比大裁員更狠。
  萬(wàn)科的*4結(jié)局賣(mài)完房散伙
  在目前的形勢(shì)下,王石已經(jīng)設(shè)計(jì)好了萬(wàn)科的*4結(jié)局:賣(mài)完房子散伙。
  目前,萬(wàn)科的任務(wù)是消化庫(kù)存,消化土地,能蓋房子的土地趕緊蓋,蓋了房子趕緊賣(mài),能做得下去就做,做不下去了,賣(mài)完房子就散伙。無(wú)牽無(wú)掛。該輝煌的輝煌了,該賺得錢(qián)也賺了,絕不糾纏沉淪下去,不把已經(jīng)賺到手的錢(qián)再賠進(jìn)去。
  當(dāng)然,這個(gè)度要把握好,什么時(shí)候撤,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)要把握準(zhǔn),拿捏好,不能早,不能晚。在走到懸崖邊的那一刻,立即打開(kāi)降落傘。
  降落傘已經(jīng)握在王石手里。
  有的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)把房子賣(mài)給了員工
  開(kāi)發(fā)商的大逃亡已經(jīng)悄悄展開(kāi)。
  我聽(tīng)到有人講,有的開(kāi)發(fā)商把蓋好的房子分開(kāi)員工,簽合同賣(mài)給員工。能買(mǎi)一套的買(mǎi)一套,能買(mǎi)多套的買(mǎi)多套,多套房給親戚朋友。讓員工拿著買(mǎi)房合同去銀行貸款。員工拿到房子和提成,開(kāi)發(fā)商拿到貸款。這可能是開(kāi)發(fā)商賺到的最后一筆錢(qián)。形勢(shì)不好,卷款走人,爛帳留給銀行和員工。反正房子是賣(mài)出去了。還不了貸,就等于把房子賣(mài)給了銀行。
  有的開(kāi)發(fā)商更是專(zhuān)門(mén)招聘新員工,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行洗腦培訓(xùn),買(mǎi)一套房,從銀行貸款,拿到提成就走人。一些年輕人為了賺一筆錢(qián),也不顧后面的信譽(yù),也愿意去做。
  而有多套房的人,也把房子打包,以房產(chǎn)做抵押,去銀行貸款,經(jīng)過(guò)做手腳,不但能從銀行貸到款,而且房產(chǎn)估值還很高。錢(qián)拿到手,不還貸,銀行也只能拍賣(mài)房產(chǎn)。
  最近,銀行貸款壞帳猛增,這些操作是原因之一。
  來(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

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