下面高頓網校小編在9月26日發(fā)布的今日頭條是74只并購基金潛入混合所有制改革？ 足足1.7萬億資金場外準備！
　　在這場席卷包括中國市場在內的全球并購浪潮中，通過并購基金進行資本運作正成為許多國內上市公司的選擇：在引入私人資本、實現國有企業(yè)混合所有制改革的同時，也拓寬了企業(yè)的外延式增長。
　　潮涌
　　超40家上市公司扎堆并購基金
　　進入2014年以來，一場前所未有的并購浪潮正在橫掃整個中國A股市場，除了自身直接參與產業(yè)并購之外，更多的上市公司，正在通過與私募基金等民間資本合作設立并購基金的模式來進行產業(yè)并購。
　　9月24日，上市公司仟源藥業(yè)宣布，與磐霖資本簽署設立產業(yè)并購基金之戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬設立“磐霖仟源醫(yī)療健康產業(yè)并購基金合伙企業(yè)(有限合伙)”，總規(guī)模擬定為3億元，該產業(yè)基金專注于醫(yī)療健康產業(yè)投資，主要投資醫(yī)療器械；醫(yī)藥，包括生物醫(yī)藥、特色中藥和特色化學藥；保健品等。此前一天，大湖股份宣布與私募基金優(yōu)勢資本合作成立消費產業(yè)并購資金，主要聚焦大消費、有機農業(yè)等方面的并購，首期投資3億元，希望今年年內完成1到2項并購。
　　除了近期的上述兩家公司之外，今年9月份以來就有包括格林美、北玻股份、園城黃金、恒泰艾普、金新農、中源協(xié)和等多家上市公司宣布成立產業(yè)并購基金，這些公司大多數選擇和私募基金合作，引入私募資本，進行產業(yè)鏈并購。據《經濟參考報》記者初步統(tǒng)計，2014年以來，已經有超過40家上市公司發(fā)起設立或者參與設立產業(yè)并購基金，主要集中在醫(yī)療、傳媒、互聯(lián)網等領域。
　　上市公司緣何鐘情設立并購基金？業(yè)內人士分析，一般意義上，并購基金的運作模式是通過收購目標企業(yè)股權，獲得對目標企業(yè)的控制權，然后對其進行一定的重組改造，持有一定時期后再出售獲利。然而，對于中國的上市公司來說，設立并購基金，則更多的是實現企業(yè)自身從內延式增長到外延式擴張的轉化，在這些“中國式”的并購基金中，一般均約定，上市公司對于并購標的擁有優(yōu)先購買權，例如中恒集團、合興包裝等均有此類條款。PE等外部機構以一般合伙人的身份與上市公司共同設立產業(yè)并購基金，繼而在外尋求適合上市公司未來擴張的優(yōu)質項目予以培育，再將該項目注入上市公司，隨即完成資本退出。
　　北京的一位私募業(yè)人士對《經濟參考報》記者表示，沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并成長起來的，幾乎沒有一家公司主要是靠內部成長起來的。在現階段，許多中國企業(yè)，尤其是上市公司，僅僅通過企業(yè)自身的增長已經不能滿足要求，必須要借助并購來實現外延式擴張，在這種情況下，通過設立產業(yè)并購基金，引入私募資本，未嘗不是一個很好的做法。他表示，有限合伙企業(yè)靈活性高，并且在稅收優(yōu)惠上有著明顯優(yōu)勢，除此之外，上市公司擔任LP(有限合伙人)，通過并購基金進行收購，還可以繞開上市公司自身并購種種復雜程序和監(jiān)管要求。引入私募資本之后，還可以通過杠桿設計來有效分擔上市公司進行收購的風險。
　　契機
　　國企改革新路徑顯現
　　除了上市公司通過設立并購基金來進行收購實現外延式擴張外《經濟參考報》記者注意到，在國有企業(yè)混合所有制改革的浪潮中，更多的國有資本也在通過并購基金來實現對于旗下國有資產的整合，與此同時，更多的民間資本也正通過并購基金來參與到國有企業(yè)混合所有制改造中。
　　9月18日晚間，停牌近4個月的國投中魯發(fā)布了重組預案，公司擬通過重大資產出售、發(fā)行股份購買資產及股份轉讓的一攬子整體交易，實現江蘇環(huán)亞借殼上市。值得注意的是，預案顯示，交易前，上市公司控股股東國投公司是此次交易對方國投協(xié)力發(fā)展的有限合伙人(持有59.90%份額)，同時也是交易對方國投創(chuàng)新基金的*9大股東，國投創(chuàng)新基金是江蘇環(huán)亞的第三大股東，持股比例為8.7%，交易完成后國投協(xié)力發(fā)展將成為上市公司的第二大股東，持股比例為20.56%。也就是說，在此次借殼上市中，國投公司利用了下屬國投協(xié)力發(fā)展并購基金的資金優(yōu)勢及資本運作優(yōu)勢，受讓國投公司持有上市公司股權和擬出售資產。
　　“在這起借殼中，國投付出了上市公司的實際控制權，但是相應地通過其控制的并購基金(國投創(chuàng)新)獲得了借殼后新公司的股權，國投中魯復牌后已經連續(xù)拉了5個漲停板(截至9月25日)，這意味著國投在其中獲得了大量的溢價，從某種意義上實現了國有資產的保值增值。”一位券商分析師對《經濟參考報》記者表示。
　　通過并購基金來參與國有企業(yè)的混合所有制改造，同時也是吸引民間資本進入的有效途徑之一。今年6月，諾亞財富推出了一款聚焦于國有企業(yè)混和所有制改革所可能產生的并購機會的基金，2天之內就完成10億元的募集目標。實際上，聯(lián)想旗下的弘毅資本近些年來就大量并購或參股地方政府主導的企業(yè)改制重組，目前仍舊持有新華保險、中復連眾、快樂購物、耀華玻璃、石藥集團等多家具有國企血統(tǒng)的企業(yè)。通過并購基金的介入，打破原來“純國有”或“純家族”的公司治理結構，通過建立更科學合理的董事會、公司治理系統(tǒng)、激勵體系等，從源頭上改變企業(yè)的行為方式和企業(yè)文化等，以期獲得更佳的經營業(yè)績回報。這已經被業(yè)內稱之為中國特色的并購基金獲利途徑。
　　據投中集團旗下CV Source金融數據終端顯示，近十年國內宣布成立并購基金共74只，涉及基金規(guī)模約2000億元，尤其是近兩年呈爆發(fā)式增長。投中集團CEO金建華表示，本世紀初，并購基金在國內生根發(fā)芽，其核心業(yè)務是圍繞國企改制。國有資產是中國體量最龐大的資產類別之一，僅國資委旗下直接管理資產就高達30萬億，在前幾輪國企改革運動中，弘毅投資、中信資本憑借根正苗紅的背景優(yōu)勢，以自身改制歷程為支撐，迅速成為國企改制重組市場的核心支柱，過往十余年間，弘毅投資31個投資項目近170億元的投資成績堪稱國企改制勞模之首。
　　前景
　　歷史性并購浪潮或涌現
　　數據顯示，8月中國并購市場共完成77起并購交易，披露金額的68起交易，交易總價值約為2643.93億元，平均每起案例交易價值約38.88億元，披露總金額與上月的401.99億元相比增加557.71%。而在全球市場，今年8月并購交易也達到14年以來*6水平。根據D ealogic的數據，截至8月28日，全球并購交易額達到2930億美元，較去年8月的1600億美元高出83%。W ind統(tǒng)計數據則顯示，僅2014年以來，中國公司已經完成的并購交易數目就達到1256宗，交易總價值達到7222億元；未完成的并購交易數目則達到1419宗，涉及金額更是高達9869億元，合計達到1.7萬億元之巨。相比之下，在重組相當活躍的2013年，全年并購交易也只有1296家次，金額合計6330億元。
　　安信證券分析師諸海濱則表示，2013年以來中國市場并購的活躍，除了受新股IPO暫停的因素影響外，更重要的是反映了產業(yè)結構面臨調整、增長模式改變、移動互聯(lián)網洗牌傳統(tǒng)產業(yè)等一系列挑戰(zhàn)“目前中國并購市場已經具備天時(經濟轉型)、地利(技術進步)、人和(政策放松)，加上產業(yè)并購基金和定向并購債券等新市場中介的出現，預示著中國或將出現一次歷史性的并購浪潮。”諸海濱認為。
　　稍早之前，國務院發(fā)布的《關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》已經明確，鼓勵各類財務主體通過設立并購基金，參與并購重組。證監(jiān)會在近日發(fā)布的《上市公司重大資產重組管理辦法的征求意見稿》里，對上市公司并購增加了相應的鼓勵性條款，鼓勵各類市場主體通過設立并購基金參與上市公司的并購重組。
　　多位接受《經濟參考報》記者采訪的私募人士則表示，相對于國外發(fā)達的并購市場，國內并購基金的發(fā)展仍然面臨諸多障礙，其中包括難以獲取企業(yè)的控制權、融資方式過于單一，垃圾債券等杠桿工具缺乏，退出渠道不暢。無論是上市或者出售股權，都比較困難，亟待出臺新的政策來放松相關限制。
　　來源： 經濟參考報

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