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今年，憑借Mate2、Mate7以及P7等多款旗艦產品，華為手機上升到了新的高度，自信心完全建立起來。尤其是最近Mate7發(fā)布后，外界對這款產品贊譽頗高，媒體甚至將其與三星Note4相提并論。
市場調研機構IDC公布的數據顯示，今年第二季度，華為智能手機全球份額已達6.9%，僅次于三星、蘋果。從一度面臨被出售，到現在坐穩(wěn)全球第三，華為手機這幾年的變化讓人驚嘆！
在外界看來，“大嘴”余承東主政華為手機這幾年，似乎一帆風順。鮮為人知的是，過去兩三年，華為手機曾兩次大受挫折，包括余承東在內的整個手機團隊，都承受著巨大的壓力，甚至一度面臨被換帥的風險。
D1四核搞砸
首先，華為D1四核在內部被認為是一款失敗的產品。這款手機2012年2月發(fā)布，拖到2012年10月才推向市場，原因是與海思芯片沒有適配好。盡管華為手機團隊想了很多辦法，但帶給消費者的仍不盡如人意。
“為什么一定要去嘗試海思芯片？因為我們要想做得和競爭對手不一樣，芯片是最重要的一環(huán)。我們可以犧牲一款產品，花很多時間去磨合芯片。” 華為消費者BG營銷副總裁邵洋說，D1銷量不如預期，因為手機太厚，外觀不好看。而且，市場節(jié)奏也沒把握好，從發(fā)布到上市等待時間太長，消費者的興趣點早就過去了。
但在華為內部，這款產品有著重要的意義，它告訴華為，要想打造一款成功的產品，光有好想法還不夠，還必須去磨合系統(tǒng)、軟件和芯片，各環(huán)節(jié)并不是孤立的，一個環(huán)節(jié)出現問題，整體就有可能前功盡棄。
余承東、邵洋、何剛（華為手機產品線總裁）這三駕馬車，都來自華為無線，也是帶領華為無線攻克歐洲市場的驍將。尤其是余承東，他發(fā)現了分布式基站的縫隙市場，為華為無線基站在歐洲市場捅出一道口子。2007年，他又力排眾議，推動華為研發(fā)第四代基站（SingleRAN），為華為在海外市場掃清了障礙。但是，終端對他們是一個全新的領域，從以前只跟運營商打交道，到跟消費者打交道，困難超乎想象，甚至是有力無處使。
D2成本失控
有好的想法難，把好的想法變成現實，更是難上加難。自以為吸取了前面教訓，準備打一場漂亮戰(zhàn)役的華為，再次被困。相比D1的挫折，華為D2的失誤更嚴重，從材料選取到定價，都有很大的問題。
2013年年初，華為高調發(fā)布D2，定價高達3999元。這個價格一出，當時業(yè)界一片驚呼，認為整體品牌形象偏中低端的華為，根本撐不起這個價格。
事實上，華為終端管理層心里也沒有底，完全是成本把華為逼到了這條路上。華為在D2身上做了大量的創(chuàng)新嘗試，采用全貼合屏幕工藝，1300萬像素專業(yè)拍照功效，具有防水防塵功能，運用了一體化音箱，采用了典雅的金屬邊框。華為對這款產品期待很高。
理想豐滿，現實骨感，華為再次摔了跟頭——D2的銷量同樣不好（D1與D2的銷量都只有幾十萬部，在外界看來是個不錯的成績，但對華為重金打造的旗艦產品來說，銷售達不到百萬級別就是失?。?。邵洋說，“我們并非刻意把產品的定價標高，而是D2生產工藝復雜，元器件成本非常貴，高到我們最后都不想賣了。”
自信心建立
這兩款產品的失敗，讓華為終端團隊的壓力空前。事實上，2012年，華為終端的管理層主動放棄了年終獎金，因為業(yè)績沒有達到余承東設定的預期。雖然華為2012年以及2013年上半年也有較快增長，但主要得益大環(huán)境，若用小米董事長雷軍的話說，就是“站在風口，豬也能飛”。
這兩次失敗，對華為終端是刻骨銘心的，但華為終端內部認為，這個過程非常重要，華為憑此磨合了幾個東西。*9個是金屬，它涉及非常復雜的生產工藝。另外，通過這兩款產品的探索，華為在材料和產線上也做了大量的磨合。
之后推出的華為P6，是當時全球最薄的智能手機，其金屬機身、極致照相以及內部UI的優(yōu)化，再加上市場節(jié)奏把握較好，這款產品大獲成功。華為認為，在P6前面，D1、D2都是為它犧牲的——D1磨合了芯片，D2磨合了材質。
今年上市的P7，幫華為終端更上一層樓。這款產品僅用了兩個月，就覆蓋了全球70多個國家和地區(qū)，銷量接近200萬部，其最終打破P6的銷量，沒有多大懸念。另外，今年上市的Mate2，表現也不錯。而剛新發(fā)布的Mate7，雖然暫時未接受市場經驗，但是外界對其給出極高的評價，甚至有媒體將其與三星Note4相提并論。經過幾次磨合后，華為手機越來越得心應手，華為的自信心也達到了新的高點。
“創(chuàng)新是有代價的，必須把自己不斷置于一種風險之中，創(chuàng)新才不會停歇。”邵洋說，“華為是在不毛之地上成長起來的，而且是姥姥不疼、舅舅不愛，本身就有一種叛逆，如果華為做中規(guī)中矩的東西，沒有人會注意，按照規(guī)規(guī)矩矩的路走，也沒有人會留意。”
華為手機兩次大敗，給業(yè)界帶來了啟發(fā)。一些企業(yè)為了穩(wěn)健出發(fā)，雖然可以保證不會出現大的方向性錯誤，但長期下去，就會犯更大的錯誤，很多手機巨頭，就是因為太保守，而最終走向沒落。
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