數(shù)字時代，應(yīng)變于新，唯有進化，才有未來。高頓咨詢秉持財經(jīng)賦能初心，攜手德國藍(lán)科獨家冠名“未來財務(wù)與人才發(fā)展高峰論壇杭州站”，近日圓滿落幕西子湖畔!
 
　　本次論壇以“數(shù)智進化，財領(lǐng)未來”為主題，力邀多位專家，為現(xiàn)場500余位財務(wù)高管，帶來數(shù)字經(jīng)濟下的未來財務(wù)發(fā)展解析，圍繞如何鍛造面向未來的財務(wù)團隊、數(shù)字財務(wù)人才發(fā)展方法論分享專業(yè)洞見，為企業(yè)敏捷應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒思路。
 

　　世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進，中國堅定以“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”應(yīng)對不確定的外部環(huán)境。發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的數(shù)字經(jīng)濟，成為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤的重要基石。對于財會行業(yè)，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。面臨前所未有的快速變化，財務(wù)管理者需要再適應(yīng)新定位，進一步加強財務(wù)管理智能轉(zhuǎn)型，以滿足公司管理、組織變革以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。
 

　　2025財務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢預(yù)測
 

　　德勤亞太區(qū)審計及鑒證數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)合伙人、中注協(xié)注會行業(yè)“十四五”信息化規(guī)劃組專家金科先生提到，政府部門非常關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何更好利用數(shù)字技術(shù)重塑財務(wù)職能。

　　數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將完全改變財務(wù)創(chuàng)造價值的方式，能夠使傳統(tǒng)的財務(wù)報表核算流程實現(xiàn)高度自動化，幫助財務(wù)立足風(fēng)險管理角度，從事后變成事中和事前。數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入，能夠讓財務(wù)分析從描述性功能，轉(zhuǎn)變成診斷性、預(yù)測性和處方性，全面釋放財務(wù)價值。

　　在2025預(yù)測里，非常關(guān)鍵的是，強調(diào)財務(wù)角色轉(zhuǎn)換，業(yè)界與學(xué)界已達(dá)成共識，未來財務(wù)轉(zhuǎn)型的“三位一體”角色劃分，運營財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)及專家財務(wù)“三位一體”職能。在財務(wù)角色的重塑過程中，要重點關(guān)注如何提升財務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的洞察力，不斷提升對客戶的服務(wù)能力，保持敏捷和韌性，以應(yīng)對業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。
 
　　金總提到，越來越多的企業(yè)對于財務(wù)信息披露的時效性特別關(guān)注，尤其是大型集團性企業(yè)更是近兩年財務(wù)工作的重心。在財報提速方面的有越來越高的要求。在未來三年，隨著越來越多的財報提速工具的應(yīng)用以及ERP系統(tǒng)的云化，能夠預(yù)計到未來越來越多的企業(yè)實現(xiàn)及時報告和實時分析的能力，幫助財務(wù)賦能業(yè)務(wù)部門。
 
　　基于戰(zhàn)略，融合技術(shù)、創(chuàng)新和人才，打造適用未來的財經(jīng)體系
 

　　為應(yīng)對當(dāng)前和未來市場挑戰(zhàn)，財務(wù)通過數(shù)字化、智能化技術(shù)實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，緊跟業(yè)務(wù)需求與變化，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。五星控股集團首席財務(wù)官沈暉先生基于戰(zhàn)略，融合技術(shù)、創(chuàng)新和人才，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造適配未來的財經(jīng)體系。

　　沈總指出，一流的財經(jīng)體系具有以下四個特征：一、從財務(wù)走向業(yè)務(wù)。將業(yè)財融合工作要求貫穿于業(yè)務(wù)流程、運營管控、組織運作等各個層面，實現(xiàn)為業(yè)務(wù)發(fā)展與管理決策提供有業(yè)務(wù)深度的洞察與分析。二、從會計走向管理。將會計角色深化于管理之中，實現(xiàn)信息互通和增值。三、從數(shù)據(jù)走向價值。財務(wù)將逐漸成為未來企業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、管理者與應(yīng)用者，形成歷史經(jīng)驗與面向未來的智慧，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有力影響與支撐。四、從規(guī)范走向智能。財務(wù)在不遠(yuǎn)的未來將迎接智能化時代，在財務(wù)管理領(lǐng)域中場景化實現(xiàn)多種新興技術(shù)的組合應(yīng)用，通過技術(shù)升級推動財務(wù)智慧升級。
 
　　智能財務(wù)體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策
 

　　《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，要秉承新發(fā)展理念，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。而智能財務(wù)建設(shè)便是新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域運用產(chǎn)生的新鮮事物，是企業(yè)管理的“新基建”，是促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路和實體經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要抓手。
 
　　數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，對建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到極大促進作用。張璠先生在分享中提到：數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用帶給我們?nèi)齻€變化，一是降低了對自然資源的依賴；二是有助于打造更加全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，未來產(chǎn)生實時數(shù)據(jù)報告；三是有助于資源的跨區(qū)域利用。
 
　　隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)要從倒車鏡的導(dǎo)航儀功能進行轉(zhuǎn)變，不僅要對實時數(shù)據(jù)進行反應(yīng)，還要與企業(yè)外部數(shù)據(jù)進行對接，比如對客戶數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)后，提供戰(zhàn)略決策支持職能。
 
　　道術(shù)合一，財務(wù)信息智能化實踐
 

　　德國藍(lán)科高級項目總監(jiān)高桀先生提出，財務(wù)智能化的核心是為了管理。以財務(wù)信息為脈絡(luò)，如何實現(xiàn)智能化？在邁向財務(wù)信息智能化的時候，企業(yè)面臨以下問題，規(guī)模龐大、內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品和服務(wù)繁多、經(jīng)營活動多樣、坐落地分散。作為承載企業(yè)核心數(shù)據(jù)的合并報表，不僅是財務(wù)管理對外輸出的窗口，也是對內(nèi)管理的重要工具。
 
　　財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，卓越的財務(wù)管理體系必然會從關(guān)注合并報表開始，合并報表往往就成了首先需要突破的重要環(huán)節(jié)。通過合并報表體系實現(xiàn)自動、實時、可靠的報表披露，實現(xiàn)精準(zhǔn)會計核算，支持財務(wù)職能由核算型轉(zhuǎn)向分析型、決策支持型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)的價值，更是至關(guān)重要。
 
　　財務(wù)數(shù)字化讓企業(yè)更敏捷高效
 

　　每一次科技進步都掀起了歷史的巨浪，通過整個經(jīng)濟周期的洗禮，誕生了許多“彎道超車”的企業(yè)。

　　易快報資深智能費控解決方案專家毛坪先生，從價值視角分享了未來財務(wù)升級之路：第一層次是基礎(chǔ)層，即財務(wù)合規(guī)，初級財務(wù)管家偏向財務(wù)核算。他們的業(yè)務(wù)局限于事后核算監(jiān)督，日常工作以財務(wù)數(shù)據(jù)記錄、收集、整理、分析等為主，是企業(yè)發(fā)展的“幕后”功臣。第二層次是核心層，財務(wù)人員開始參與經(jīng)營，發(fā)揮對業(yè)務(wù)全過程的管控及支撐作用，以財務(wù)視角梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。第三層次是增值層，財務(wù)參與并購決策，財務(wù)管理人員躋身企業(yè)核心決策層，與最高經(jīng)營者統(tǒng)一目標(biāo)，明確經(jīng)營方向和重點，深度參與資本運作，由業(yè)務(wù)導(dǎo)向進一步上升到戰(zhàn)略導(dǎo)向。
　　財務(wù)進化：過去、現(xiàn)在、未來
 

　　當(dāng)下的中國經(jīng)濟，正處百年一遇的大變局，財務(wù)人面對前所未有的變革和經(jīng)濟顛覆形勢，財務(wù)職能正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

　　峰會壓軸圓桌環(huán)節(jié)，由分貝通副總裁蘇鑫先生主持，遙望網(wǎng)絡(luò)首席財務(wù)官戴頌威、五星控股集團首席財務(wù)官沈暉、德國藍(lán)科高級項目總監(jiān)高桀參與討論。從數(shù)字技術(shù)與全面自動化下催生的財務(wù)新興工作崗位、面向未來的財務(wù)組織建設(shè)、流程變革重塑財務(wù)價值三個角度展開討論。

　　分貝通副總裁蘇鑫先生站在數(shù)字化服務(wù)者的角度提出，越基礎(chǔ)越重復(fù)的工作容易越容易被取代，財務(wù)人員應(yīng)該從這些繁復(fù)的基礎(chǔ)工作中解放出來，真正去做戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)BP的職能，幫助業(yè)務(wù)、幫助公司。

　　遙望網(wǎng)絡(luò)首席財務(wù)官戴頌威先生指出，財務(wù)不僅對于業(yè)務(wù)要有敏銳的感知力，同時對業(yè)務(wù)的分解和建模能力提出了非常高的要求。

　　擁有二十余年財務(wù)管理經(jīng)驗的五星控股集團首席財務(wù)官沈暉先生表示，數(shù)字化是時代的要求，財務(wù)還要有自己的數(shù)據(jù)沉淀。不斷進行數(shù)據(jù)迭代，根據(jù)各種模式進行建模，打磨數(shù)字化系統(tǒng)，這樣產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才能為自己所用。

　　德國藍(lán)科高級項目總監(jiān)高桀先生從實踐角度提出，流程重塑和組織重塑過程中，消除非增值部分是長效目標(biāo)。這些改變需要由痛點驅(qū)動，花費時間沉淀流程，再檢驗流程是否適合企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

　　在此，特別鳴謝獨家冠名商德國藍(lán)科，合作伙伴易快報、分貝通、有成報銷、滴滴企業(yè)版對本次杭州峰會的全力支持。高頓咨詢始終致力于培養(yǎng)面向未來的財經(jīng)人才，助力企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量財務(wù)組織，以財經(jīng)力量重塑企業(yè)未來競爭。“2022未來財務(wù)大會”還將在深圳、蘇州、青島、北京、上海等十余城巡回舉辦，敬請期待。
 
　　來源：金融界