如何做一名合格的、成功的、受人尊重的CFO？
那么首先你得成為一家公司的財(cái)務(wù)掌舵人。
總監(jiān)一詞，一般指某一領(lǐng)域的第一領(lǐng)導(dǎo)者，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、人事總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)，擁有該公司該部門(mén)第一話語(yǔ)權(quán)，直屬于總經(jīng)理or總裁管轄，在中國(guó)也屬于企業(yè)高層管理人員。對(duì)應(yīng)的年收入當(dāng)然非?？捎^，如果是財(cái)務(wù)領(lǐng)域，東部沿海地區(qū)中等以上規(guī)模公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般年收入接近百萬(wàn)。
所以說(shuō)，能做到財(cái)務(wù)總監(jiān)人生已經(jīng)很成功，再想突破就只有從內(nèi)涵上下功夫，比如提高財(cái)務(wù)高級(jí)技能、提高與企業(yè)的契合度、成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域大牛等綜合能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理者的重要參與者，在統(tǒng)籌全局、高度配合、資源調(diào)度以及權(quán)利收放等方面具有極高話語(yǔ)權(quán)，在財(cái)務(wù)管理層面從被動(dòng)服從生產(chǎn)到主動(dòng)管理全局，最大限度滿足資金的轉(zhuǎn)換，恰如其分的解決企業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的重重財(cái)務(wù)問(wèn)題，將利益最大化，達(dá)到資本利用高效率，既滿足市場(chǎng)需要，也滿足企業(yè)內(nèi)部盈利需要。
我國(guó)CFO制度亟待完善，無(wú)論是國(guó)企還是私營(yíng)都存在諸多漏洞，反觀歐美國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)角色在制定與執(zhí)行任務(wù)方面有很多突出表現(xiàn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的固定身份不再是守財(cái)奴，而是領(lǐng)導(dǎo)者，主要包含以下幾個(gè)角色：
1.作為規(guī)劃者與管理者，要將公司利益最大化的目標(biāo)作為第一目標(biāo)，制定、實(shí)施并監(jiān)督公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，配合執(zhí)行；
2.作為公司價(jià)值的體現(xiàn)者，需要將財(cái)務(wù)理念與公司價(jià)值結(jié)合一起，成為外行人與財(cái)務(wù)語(yǔ)溝通的重要媒介，將企業(yè)的價(jià)值理念充分表達(dá)出來(lái)；
3.作為財(cái)務(wù)流程的管理者，負(fù)責(zé)公司全局戰(zhàn)略事物，監(jiān)督一切財(cái)務(wù)相關(guān)流程業(yè)務(wù)；
4.作為價(jià)值評(píng)估者，在公關(guān)方面也需要出色表現(xiàn)，處理甲乙方的利益關(guān)系；
5.作為公司財(cái)務(wù)管理者，需要發(fā)揮自身財(cái)務(wù)技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的理財(cái)觀：
1.重視現(xiàn)金流在戰(zhàn)略管理中的位置；
2.將資源調(diào)度機(jī)配置貫穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程；
3.統(tǒng)籌建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系；
4.在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)具有的綜合素質(zhì)：
1.首先需要優(yōu)秀的職業(yè)道德操守；
2.面對(duì)瞬息萬(wàn)變利益至上的全球市場(chǎng)，優(yōu)秀CFO必須擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略頭腦、開(kāi)闊的思路、敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力、學(xué)會(huì)順勢(shì)而為、學(xué)會(huì)造勢(shì)而起；
3.當(dāng)然專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)技能是管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)領(lǐng)域大牛，國(guó)際財(cái)務(wù)范圍的精英，職業(yè)CFO必須具備如風(fēng)險(xiǎn)管理、重組并購(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、審計(jì)內(nèi)控、成本管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、ERP系統(tǒng)、價(jià)值評(píng)估等十多項(xiàng)專業(yè)技能；
4.證書(shū)是身份與能力的肯定，相應(yīng)證書(shū)做陪襯同樣也會(huì)提高客戶信心。
高頓USCPA考試研究院專家在一次私下談話中談到，有證書(shū)的財(cái)務(wù)管理者其業(yè)務(wù)成功率會(huì)高于無(wú)證書(shū)者，這種沒(méi)有研究過(guò)的話題曾被當(dāng)做一次課堂小談保存下來(lái)。我們發(fā)現(xiàn)持有證書(shū)的管理者，并是不說(shuō)能力提高了多少，而在自信心與資源展示部分，這類人有很強(qiáng)的自信心；相反沒(méi)有證書(shū)的管理者，在技能展示、客戶信心挽回等方面稍微欠缺。
國(guó)際市場(chǎng)上，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有一定話語(yǔ)權(quán)，USCPA證書(shū)賦予其國(guó)際財(cái)務(wù)視角、更新后的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)許多中等以上規(guī)模公司，在財(cái)務(wù)管理人員招聘上提出綜合型財(cái)務(wù)管理人才的硬性條件。
一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不一定需要證書(shū)才能發(fā)揮真正實(shí)力，但證書(shū)的含義絕不止步于錦上添花，未來(lái)的CFO不再是‘守財(cái)人’而是新時(shí)代的利益締造者。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。