5月8日下午，北京香格里拉大飯店熱鬧非凡，2014企業(yè)財務轉(zhuǎn)型高峰論壇在此閃耀揭幕，來自全國各地百余家知名企業(yè)的財務高管齊聚一堂，探討當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務變革之道。與會嘉賓共同見證了《中國企業(yè)財務轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》的發(fā)布盛況。本次活動由高頓財務培訓聯(lián)合中國會計報、ACCA共同主辦，上海財經(jīng)大學上學提供學術支持，同時邀請《新理財》雜志提供首席媒體支持。
論壇現(xiàn)場
論壇現(xiàn)場
近年來，受金融危機影響，全球經(jīng)濟衰退，中國企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增速趨緩、出口形勢短期難以根本好轉(zhuǎn)、產(chǎn)能嚴重過剩等嚴峻挑戰(zhàn)，讓企業(yè)的未來充滿不確定性。與此同時，十八大啟動了“轉(zhuǎn)型中國”的序幕，明確下一步經(jīng)濟增長的動力，來自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新和精細化管理。作為企業(yè)管理的核心引擎，需要財務組織承擔更大的責任，洞察企業(yè)發(fā)展先機，為決策提供有價值的信息支持。
在這場變革與挑戰(zhàn)中，高頓財務培訓注意到，部分企業(yè)的CFO們已然行動起來積極參與到戰(zhàn)略和業(yè)務決策當中，成為財務轉(zhuǎn)型的標桿。同時我們也發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都面臨著如何帶領企業(yè)財務團隊實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型的困難?；诖?，高頓財務培訓聯(lián)合中國會計報、ACCA等單位，發(fā)起了面向財務高級管理人員的財務轉(zhuǎn)型調(diào)研，并與多位大型**企業(yè)的CFO進行了深入探討。從中總結(jié)出了部分優(yōu)秀的財務管理經(jīng)驗和做法，以求幫助計劃實施財務轉(zhuǎn)型的企業(yè)找到適合的路徑和方法，實現(xiàn)財務職能與財務人員的華麗蛻變。
此次組織召開2014企業(yè)財務轉(zhuǎn)型高峰論壇，正是對中國**企業(yè)關于財務轉(zhuǎn)型的真知灼見分享與整理的延續(xù)。論壇不僅給CFO們創(chuàng)造了一場難得的碰撞財務管理智慧的盛高端宴，更邀請到了政府部門、專家學者、知名企業(yè)財務高管到場，共同探討企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與變革的應對策略，為中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提供指引。
上海財經(jīng)大學副校長孫錚發(fā)言
上海財經(jīng)大學副校長孫錚發(fā)言
上海財經(jīng)大學副校長孫錚、中國神華能源集團有限公司總會計師張克慧、北京市政路橋集團財務總監(jiān)苗潤生先后在論壇上作了主題發(fā)言。上海財經(jīng)大學副校長孫錚表示，財務轉(zhuǎn)型要求公司財務必須學會把企業(yè)的商業(yè)模式說清楚。所有這些戰(zhàn)略財務、運營財務、專業(yè)財務都是為重塑商業(yè)模式、為了整合價值鏈管理而服務的。
中國神華財務總監(jiān)張克慧演講
“財務轉(zhuǎn)型就是要重塑CFO在企業(yè)資源配置中的地位。”中國神華財務總監(jiān)張克慧認為，傳統(tǒng)的財務特別像剎車系統(tǒng)，CEO是踩油門的，CFO應該是很謹慎的給油者?，F(xiàn)在CFO要轉(zhuǎn)成一個儀表板，只有越豐富自己儀表板的功能，對企業(yè)的價值才越大。所以CFO轉(zhuǎn)型是要向一個全方位的指引者、**者方向去轉(zhuǎn)。
北京市路政橋集團財務總監(jiān)苗潤生分享
北京市路政橋集團財務總監(jiān)苗潤生在談到國有企業(yè)改革過程中的財務變革時表示，財務轉(zhuǎn)型是適應企業(yè)和外部發(fā)展的必然要求，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會帶來財務人員、財務知識和財務方法的轉(zhuǎn)型。
上海財經(jīng)大學副教授、中國企業(yè)財務轉(zhuǎn)型大型調(diào)研小組組長劉浩發(fā)布《中國財務轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》
論壇同時發(fā)布了《中國財務轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報告》。報告首次提出了推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的三大動因：復雜的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的壓力以及信息技術的快速發(fā)展。報告認為：“財務轉(zhuǎn)型主要受企業(yè)規(guī)模影響。在年營業(yè)收入500億元以上的企業(yè)中，幾乎沒有企業(yè)不關心財務轉(zhuǎn)型。對于特大型企業(yè)來說，財務職能轉(zhuǎn)型與變革已經(jīng)到來，而對于規(guī)模相對比較小的企業(yè)來說，財務轉(zhuǎn)型的訴求相對較低。”
報告最后指出，關注價值創(chuàng)造已經(jīng)成了企業(yè)財務管理者的共識，“CFO急需建立與‘價值創(chuàng)造型’財務職能相適應的人才體系”。隨著本土企業(yè)的管理變革、財務轉(zhuǎn)型與商業(yè)環(huán)境變化加快，對財務人員的能力要求發(fā)生了的根本變化，這對企業(yè)傳統(tǒng)的財務人才體系提出了巨大挑戰(zhàn)。