戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展前景是什么？
1. 戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益
與傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化不同, 戰(zhàn)略管理會計主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃, 追求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢, 立足長遠(yuǎn)目標(biāo), 不斷擴(kuò)大市場份額, 從長遠(yuǎn)利益角度來分析、評價企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度, 企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主, 在人力資源、科技研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金, 以求保持企業(yè)長久的競爭力。
 
戰(zhàn)略管理會計前景
2. 戰(zhàn)略管理會計提供更多與戰(zhàn)略相關(guān)的非財務(wù)信息
戰(zhàn)略管理會計不僅提供了大量財務(wù)信息, 更重要的是提供了相當(dāng)多的非財務(wù)信息, 具體包括戰(zhàn)略財務(wù)信息、經(jīng)營績效信息、前瞻性信息、背景信息以及競爭對手信息等。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外, 還包括市場、技術(shù)、人事等部門, 以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)關(guān)、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法。因此, 戰(zhàn)略管理會計所采用的不僅是財務(wù)指標(biāo)的計算方法, 還結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預(yù)警分析法、動因分析法等多種方法。
3.戰(zhàn)略管理會計更注重全面、綜合性的管理
戰(zhàn)略管理會計既重視主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 也重視輔助活動;既重視生產(chǎn)制造, 也重視其他價值鏈活動;既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動, 也重視各種可能的活動。因此, 戰(zhàn)略管理會計應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會, 規(guī)避可能的風(fēng)險——包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險, 由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而導(dǎo)致的風(fēng)險, 由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險, 由于流動性差異導(dǎo)致的風(fēng)險等等, 以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。
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