工商管理是高級經(jīng)濟師所設10個專業(yè)中的熱門專業(yè)之一，每年報考的人數(shù)都比較多，距離2023年高級經(jīng)濟師考試還有67天，不知道大家復習得怎么樣了呢？下面，跟著小編一起來學習高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)“第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策”中的重要知識“企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析”吧！

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)外部環(huán)境分析

　　1.宏觀環(huán)境分析
　　PESTEL分析：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、法律環(huán)境。
　　2.行業(yè)環(huán)境分析
　?。?）行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期包括四個階段：①形成期。②成長期。③成熟期。④衰退期。
　?。?）行業(yè)競爭結構分析
　?、贊撛谶M入者的威脅：取決于市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度等。
　　②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭：取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等。
　?、厶娲返耐{：替代品價格越低，質(zhì)量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。
　　④購買者的談判能力：當購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務；具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；市場上有許多可供替代的供應者；轉向其他供應者的成本很低。
　?、莨叩恼勁心芰Γ寒敼呔哂幸韵绿卣鲿r，便具有較強的談判能力：供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多；沒有替代品；供應者能夠進行深加工而與購買者競爭；購買者只購買供應者產(chǎn)品的一小部分。
　?。?）戰(zhàn)略群體分析
　　戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.價值鏈分析
　?。?）主體活動又稱基本活動，是企業(yè)基本的價值增值活動。一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。
　?。?）輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。
　　2.核心競爭力分析
　?。?）企業(yè)核心競爭力的識別標準：價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
　?。?）企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在：關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。

　?。ㄈ┢髽I(yè)環(huán)境綜合分析

　　1.SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合分析，評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅的一種方法。
　　2.戰(zhàn)略方案的制定與選擇
　?。?）SO戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會；
　　（2）WO戰(zhàn)略：克服劣勢，利用機會；
　?。?）ST戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，避免威脅；
　?。?）WT戰(zhàn)略：克服劣勢，避免威脅。
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