下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融專(zhuān)業(yè)中商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的知識(shí)點(diǎn)，了解公司治理、內(nèi)控機(jī)制的基本特和基本原則等內(nèi)容。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融知識(shí)點(diǎn)_商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理

　　第四章：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理

　　第四節(jié)——改善和加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與管理

　　1、良好的公司治理包括：
       健全的組織架構(gòu)、清晰的職責(zé)邊界、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值準(zhǔn)則與良好的社會(huì)責(zé)任、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、合理的激勵(lì)約束機(jī)制、完善的信息披露制度。
　　2、完善我國(guó)商行治理結(jié)構(gòu)的路徑：
      首先，提高各銀行董事會(huì)的戰(zhàn)略把握能力和決策水平，加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，強(qiáng)化高管層對(duì)全行經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理職能。其次，各銀行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)一法人意識(shí)。第三，要強(qiáng)化各行業(yè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理力度。第四，繼續(xù)調(diào)整完善激勵(lì)約束機(jī)制。
　　3、內(nèi)控機(jī)制的基本特征：
　　(1)審慎經(jīng)營(yíng)的理念和內(nèi)部控制的文化氛圍
　　(2)職責(zé)分離、相互制約的部門(mén)和崗位設(shè)置
　　(3)縱向的授權(quán)與審批制度
　　(4)系統(tǒng)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體的控制活動(dòng)
　　(5)完善的信息系統(tǒng)。
　　4、內(nèi)控機(jī)制的基本原則：
　　全面性、審慎性、有效性、獨(dú)立性。
　　5、我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的建立與完善：
　　(1)建立合理的組織結(jié)構(gòu)
　　(2)建立完的內(nèi)控制度體制
　　(3)完善內(nèi)部稽核制度
　　(4)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制。
　　主要包括：a.建立以資產(chǎn)負(fù)債管理為前提的自我調(diào)控機(jī)制；
　　b.建立內(nèi)部授信授權(quán)制度，實(shí)行統(tǒng)一授信，分級(jí)審批圖；
　　c.建立對(duì)集團(tuán)性大客戶(hù)實(shí)行統(tǒng)一授信管理的制度等。
　　6、建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制最根本的路徑是充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的薪酬制度。
　　7、西方商業(yè)銀行員工的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為三個(gè)部分：科學(xué)的工資和獎(jiǎng)金制度、各種福利計(jì)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
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