經濟師中級工商管理知識點匯總：企業(yè)戰(zhàn)略類型。工商管理專業(yè)是中級經濟師考試中選擇比較多的幾個專業(yè)之一，很多報考工商管理的同學想知道，工商管理專業(yè)有哪些知識點，下面小編就來帶大家了解一下企業(yè)戰(zhàn)略類型。
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務。
企業(yè)戰(zhàn)略的特征三個，一是全局性與復雜性，二是穩(wěn)定性與動態(tài)性，三是收益性與風險性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略有三個層次
一是企業(yè)總體戰(zhàn)略，以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題，包括現有的產品或部門以及未來可能的產品。
二是企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，以企業(yè)某個特定的經營單位為研究對象，研究企業(yè)某個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃，如產品部門的計劃、事業(yè)部的計劃。
三是企業(yè)職能戰(zhàn)略，在特定的企業(yè)的職能部門領域內制定的實施戰(zhàn)略，這是辦公室、市場部等業(yè)務部門就公司總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略的部門計劃。
三、戰(zhàn)略類型
1、差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的適用范圍，一是較強研發(fā)能力，二是很高的知名度和美譽度，在產品和服務上具有領先的聲望，三是很強的市場營銷能力，四是各職能部門之間具有很好的協調性。
實施差異化戰(zhàn)略的途徑，一是通過產品質量不同實現差異化，二是提高產品可靠性，三是產品創(chuàng)新，四是產品特性差別，五是產品名稱不同，六是提供不同服務。
2、集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略的適用范圍，一是有特殊需求的顧客，二是沒有競爭對手在此目標市場，三是經營實力較弱，四是目標市場具有較強的吸引力。
實施集中戰(zhàn)略的途徑，一是選擇產品系列，二是細分市場選擇重點客戶，三是市場細分選擇重點區(qū)域，四是發(fā)揮優(yōu)勢集中經營。
3、企業(yè)成長戰(zhàn)略
企業(yè)成長戰(zhàn)略四種，一種是密集型成長戰(zhàn)略，包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和新產品開發(fā)戰(zhàn)略；二是多元化戰(zhàn)略，一般是不同行業(yè)企業(yè)間的并購，包括相關多元化和非相關多元化;三是一體化戰(zhàn)略，一般是同一行業(yè)企業(yè)間的并購，包括縱向一體化和橫向一體化，四是戰(zhàn)略聯盟，包括股權式戰(zhàn)略聯盟和契約式聯盟。
4、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略四種，一種是無變化戰(zhàn)略，二是維持利潤戰(zhàn)略，三是暫停戰(zhàn)略，四是謹慎實施戰(zhàn)略。
5、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮戰(zhàn)略三種，一是轉向戰(zhàn)略，二是放棄戰(zhàn)略，三是清算戰(zhàn)略。
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