高頓網(wǎng)校友情整理：銀川市國稅局召開專題工作會議深入推進(jìn)績效管理工作
 
　　近日，銀川市國稅局組織機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、績效聯(lián)絡(luò)員以及各縣區(qū)局主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、績效聯(lián)絡(luò)員召開績效管理專題工作會議，市局主管局領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
 
　　會議傳達(dá)了區(qū)局績效管理工作會議精神，對上半年績效計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了分析通報，安排部署了2.0版考評指標(biāo)調(diào)整優(yōu)化和系統(tǒng)上線運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，對下半年推進(jìn)績效管理工作提出了明確的目標(biāo)和具體要求。
 
　　通過以會代訓(xùn)的形式，以《銀川市國稅局2014年上半年績效計(jì)劃執(zhí)行評估分析報告》為藍(lán)本，對如何實(shí)施績效管理、執(zhí)行績效計(jì)劃、編制考評指標(biāo)、開展過程管理、撰寫績效計(jì)劃執(zhí)行評估分析報告等內(nèi)容進(jìn)行了輔導(dǎo)培訓(xùn)，詳細(xì)講解了區(qū)局1.0版考評指標(biāo)與2.0版考評指標(biāo)的變化，針對上半年推進(jìn)績效管理工作和編制1.0版考評指標(biāo)工作中存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行了分析輔導(dǎo)。
 
　　最后，主管局領(lǐng)導(dǎo)夏琿副局長對進(jìn)一步推進(jìn)績效管理工作提出了具體要求。
 
　　一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。
　　各級局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，高度重視績效管理工作。各單位按要求建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效辦，制定績效管理辦法，優(yōu)化考評指標(biāo)，并確定一名聯(lián)絡(luò)員，具體做好績效管理日常工作。
 
　　二是做好2.0版考評指標(biāo)的優(yōu)化工作。
　　要科學(xué)分解落實(shí)績效計(jì)劃，認(rèn)真做好2.0版考評指標(biāo)的優(yōu)化工作。指標(biāo)設(shè)定必須遵守區(qū)局指標(biāo)全覆蓋、大對應(yīng)小調(diào)整和個性指標(biāo)落地三原則，抓大放小，不繁瑣、不加碼。
 
　　三是加強(qiáng)日常監(jiān)督，強(qiáng)化過程管理。
　　要樹立“過程管理”的理念，加強(qiáng)績效計(jì)劃執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的過程管理，認(rèn)真做好節(jié)點(diǎn)管理、日常監(jiān)控?？荚u部門要加強(qiáng)日常指導(dǎo)和監(jiān)督，建立工作臺賬，對各項(xiàng)考評指標(biāo)進(jìn)度、工作質(zhì)量、完成時間實(shí)施動態(tài)管理。被考評部門和單位要按照時間節(jié)點(diǎn)和工作監(jiān)控要求，將有關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)及時報送各考評部門，建立工作臺賬，記錄指標(biāo)數(shù)據(jù)，收集工作資料，實(shí)現(xiàn)工作過程留痕。
 
　　四是做好季度分析和自查考評。
　　要認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理分析評估工作規(guī)則，做好季度分析、半年自查、年度自評工作。考評部門要根據(jù)日常監(jiān)控情況進(jìn)行季度分析，掌握工作進(jìn)度，對被考評部門績效計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并將有關(guān)情況反饋績效辦。各基層局要對績效計(jì)劃執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，積極整改完善，杜絕同類問題再次發(fā)生。

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