高級會計師考試題型只有案例分析題，該題型綜合性強(qiáng)、實務(wù)性也強(qiáng)，要求考生需要具備管理思維以及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識能力，那么平時必不可少的就是要做題，只有通過做題才能找到答題技巧，靈活應(yīng)對。那么下面就嘗試做一下下面的案例分析題吧。
【案例分析題】
甲公司是一家從事建筑行業(yè)的上市公司，目前公司資產(chǎn)總額為800億元，負(fù)債總額為600億元，所有者權(quán)益總額為200億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為10億股，每股股價為20元。甲公司目前有一項大型建筑項目，需要籌集資金60億元。甲公司關(guān)于融資方案召開中高層融資會議，有關(guān)與會人員發(fā)言要點如下：
銷售部經(jīng)理：公司當(dāng)前發(fā)展前景良好，股東對公司寄托較大希望，為防止控制權(quán)轉(zhuǎn)移或稀釋，建議采用配股的方式向老股東籌集資金，配股價為當(dāng)前市場價格20元/股的80%。
投資部經(jīng)理：為獲得新的利潤增長點，建議甲公司趁此籌資機(jī)會引入新的戰(zhàn)略投資者，為公司帶來更好的經(jīng)營理念和管理模式。建議采用定向增發(fā)新股的方式籌集資金，相關(guān)條件為：
(1)向不超過20名符合股東大會決議設(shè)定的相關(guān)條件的投資人增發(fā)新股;
(2)發(fā)行定價為定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格均價的75%;
(3)募集資金數(shù)額定為70億元，超出大型建筑項目所需資金的部分，可用于擴(kuò)建其他廠房，提升企業(yè)生產(chǎn)能力。
財務(wù)部經(jīng)理：建議采用銀行借款方式籌集所需資金，該大型建筑項目獲利頗豐，但需在其他企業(yè)未涉足時搶占先機(jī)，銀行借款可以快速籌集資金，使項目早日落地。
總經(jīng)理秘書：建議采用可轉(zhuǎn)換債券籌資，對比直接增發(fā)新股，可轉(zhuǎn)換債券取得了以高于當(dāng)前股價出售普通股的可能性，并且可轉(zhuǎn)換債券的票面利率通常低于普通債券票面利率。
總經(jīng)理：當(dāng)前公司正處于發(fā)展加速期，資金需求量較大，但不應(yīng)偏離穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展大方向，為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率最高控制上限為75%。
副總經(jīng)理：為控制資產(chǎn)負(fù)債率，避免超過規(guī)定上限，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，?dāng)實際資產(chǎn)負(fù)債率超過上限時，應(yīng)采用借債并回購股份的方式調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率，使其回落到規(guī)定水平。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)銷售部經(jīng)理的發(fā)言，判斷采用配股方式籌集項目資金是否可行，并簡要說明理由。
2.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，(1)逐項判斷各項條件是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由;(2)如果采納投資部經(jīng)理的建議，指出本次定向增發(fā)的主要目的。
3.結(jié)合總經(jīng)理的發(fā)言，判斷財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。
4.假設(shè)不考慮總經(jīng)理的發(fā)言，判斷總經(jīng)理秘書的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。并指出可轉(zhuǎn)換債券籌資的缺點。
5.判斷副總經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。
【參考答案】
1.不可行。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，向原股東配售股份的，擬配售股份數(shù)量不得超過本次配售前股本總份額的30%，本次擬配售股份數(shù)量=60/(20×80%)=3.75(億股)，占配售前股本總份額的37.5%(3.75/10×100%)，超過30%，所以不可行。
2.(1)恰當(dāng)。
(2)不恰當(dāng)。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定向增發(fā)新股發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格均價的80%，所以設(shè)定的75%不符合規(guī)定。
(3)不恰當(dāng)。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定向增發(fā)募集資金數(shù)額不得超過項目需要量，所以不符合規(guī)定。
本次定向增發(fā)的主要目的為項目融資、引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理。
3.不恰當(dāng)。
理由：當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為：600/800×100%=75%，如果此次采用負(fù)債籌資，會導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率超過董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率上限，所以不恰當(dāng)。
4.恰當(dāng)。
可轉(zhuǎn)換債券籌資的缺點：可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票后，公司仍需承擔(dān)較高的權(quán)益融資成本，且易遭受股價上漲或低迷帶來的風(fēng)險。
或：(1)受股價影響較大，當(dāng)企業(yè)股價上漲大大高于轉(zhuǎn)換價格時，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資反而會使企業(yè)蒙受損失;(2)當(dāng)股價未如預(yù)期上漲，轉(zhuǎn)換無法實施時，會導(dǎo)致投資者對企業(yè)的信任危機(jī)，從而對未來融資造成障礙;順利轉(zhuǎn)換時，意味著企業(yè)原有控制權(quán)的稀釋
5.不恰當(dāng)。
理由：借債并回購股份會導(dǎo)致債務(wù)比重增加，權(quán)益比重降低，進(jìn)一步提高實際資產(chǎn)負(fù)債率，無法使其回落到規(guī)定水平。
