近日，有會(huì)計(jì)人反映，希望自己能參與到單位的崗位輪換中，巧的是，也有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人抱怨，會(huì)計(jì)人的崗位輪換進(jìn)行不下去了。
　　到底是會(huì)計(jì)人不想輪崗，還是企業(yè)的輪崗制度有局限呢？對(duì)于會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，輪崗可能是前進(jìn)路上的門(mén)檻，但也可能是獲得更大成功的跳板，這取決于企業(yè)實(shí)行怎樣的輪換制度以及會(huì)計(jì)人對(duì)此抱有怎樣的心態(tài)了。
 
　　輪換好了皆大歡喜
　　大部分受訪會(huì)計(jì)人認(rèn)同崗位輪換，認(rèn)為崗位輪換可以使自己學(xué)到更多專業(yè)知識(shí)，掌握更多專業(yè)技能，并使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
　　在某大型食品企業(yè)做了兩年成本會(huì)計(jì)的盧輝，之前曾做過(guò)該企業(yè)的工資審核、稅務(wù)會(huì)計(jì)等工作，按照崗位輪換周期，今年他應(yīng)該被輪換到其他會(huì)計(jì)崗位。
　　盧輝非常支持公司財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的崗位輪換制度。他認(rèn)為大企業(yè)會(huì)計(jì)人的自身素質(zhì)完全能夠勝任所有的會(huì)計(jì)崗位。在他看來(lái)，輪崗不僅不存在業(yè)務(wù)生疏等障礙，還可以更全面地提高自身的綜合素質(zhì)。目前，他最希望被輪換到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，“我對(duì)這個(gè)部門(mén)很感興趣，并且一直在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，希望有機(jī)會(huì)能進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。”從企業(yè)角度來(lái)看，崗位輪換是培養(yǎng)全能人才的一個(gè)有效途徑。
　　“目前整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)共有16人，財(cái)務(wù)人員主要還是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)輪換，輪換的崗位包括以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、以納稅籌劃為主的稅務(wù)會(huì)計(jì)以及熟悉業(yè)務(wù)、法律等的商務(wù)會(huì)計(jì)等。”深圳市中興移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙守年介紹說(shuō)，“輪崗這種方法很有效，至少在某個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人請(qǐng)假時(shí)，在這個(gè)崗位工作過(guò)的其他會(huì)計(jì)人可以頂上來(lái)。”在企業(yè)有了這種通過(guò)輪崗來(lái)提高人才綜合素質(zhì)的理念并使之形成制度后，會(huì)計(jì)人一般都會(huì)對(duì)崗位輪換表示歡迎。“當(dāng)然，這與我們財(cái)務(wù)部門(mén)以年輕人居多、人才競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈有很大關(guān)系。”對(duì)于崗位輪換，趙守年有親身經(jīng)歷，這位年輕的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)也正是通過(guò)崗位輪換，從內(nèi)審到稅務(wù)會(huì)計(jì)，再到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一步步被輪換到財(cái)務(wù)管理層的。
 
　　把控不嚴(yán)人財(cái)兩空
　　在會(huì)計(jì)人從崗位輪換中受益的同時(shí)，企業(yè)也在輪換過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不少平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的漏洞。
　　《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中“企業(yè)關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度”的規(guī)定，是企業(yè)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策中的一條依據(jù)，而會(huì)計(jì)崗位恰是企業(yè)的關(guān)鍵崗位，足以說(shuō)明會(huì)計(jì)人的崗位輪換制度在企業(yè)管理戰(zhàn)略中占據(jù)著重要地位。
　　劉暢是一家大型機(jī)電企業(yè)的財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，每年對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的測(cè)試檢查幾乎都會(huì)給他所在的財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)“麻煩”。
　　“這其實(shí)正說(shuō)明我們的工作沒(méi)有做好，在同一個(gè)崗位呆的時(shí)間長(zhǎng)了，即使出現(xiàn)問(wèn)題我們也很難發(fā)現(xiàn)，但是如果有崗位輪換制度的話，工作中的漏洞就會(huì)隨著崗位人員的輪換而被察覺(jué)，企業(yè)也就可以避免相應(yīng)的損失。”劉暢說(shuō)。
　　在采訪中，記者還聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)真實(shí)的案例。一家大型企業(yè)盡管有輪崗制度，但還是因輪換周期過(guò)長(zhǎng)而在4年前發(fā)生了出納卷款出逃的事件。“作案的出納已經(jīng)在企業(yè)工作了11年，只被輪換過(guò)一次，當(dāng)時(shí)他通過(guò)內(nèi)部消息得知即將被輪換到其他崗位，第二天就消失不見(jiàn)了。”有企業(yè)內(nèi)部控制人員建議，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在制定崗位輪換制度時(shí)應(yīng)將輪換周期定為2年至3年，并且在輪換時(shí)要高度保密，更不能進(jìn)行事前通知，否則制度就形同虛設(shè)了。
 
　　輪崗不意味著優(yōu)勝劣汰
　　會(huì)計(jì)是企業(yè)中的關(guān)鍵崗位，但大部分在這個(gè)崗位上的人又偏偏是比較保守的。
　　在采訪中，一位財(cái)務(wù)經(jīng)理向記者抱怨：“大家都希望穩(wěn)定，而且做一項(xiàng)工作的時(shí)間長(zhǎng)了，也會(huì)產(chǎn)生慣性。尤其是那些目前既有些權(quán)力又工作比較清閑的會(huì)計(jì)人，更不希望被換到權(quán)力較小且繁忙的崗位上，因此輪崗工作很難進(jìn)行。”他坦言，部門(mén)在3年前就已經(jīng)開(kāi)始推行崗位輪換制度，但一直沒(méi)有進(jìn)展。
　　“如果你想培養(yǎng)他，讓他輪崗，到越來(lái)越重要的崗位去；如果你想拋棄他，讓他輪崗，到越來(lái)越邊緣的崗位去。”這是一位會(huì)計(jì)人發(fā)表在某論壇的帖子，它至少?gòu)囊粋€(gè)側(cè)面說(shuō)明，會(huì)計(jì)人對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排自己輪換崗位的看法。
　　中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師蔣占華很理解會(huì)計(jì)人的這些想法。“如果要使財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位輪換順利進(jìn)行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都參與到崗位輪換中，且每個(gè)崗位都輪換到。這樣的話，大家總會(huì)被換到自己不喜歡的崗位上，人人平等。”此外，在制定崗位輪換制度之前，由財(cái)務(wù)部門(mén)主管向部門(mén)人員解釋清楚崗位輪換對(duì)會(huì)計(jì)人個(gè)人和部門(mén)以及企業(yè)的益處，是很有必要的。如果需要，企業(yè)可以先挑選幾位喜歡挑戰(zhàn)和希望學(xué)到更多知識(shí)的會(huì)計(jì)人進(jìn)行試輪換，等有了效果后，再定制度就容易多了。
　　“因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)崗位分工很細(xì)，而且都很重要，所以企業(yè)一般不會(huì)用崗位輪換的方式進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，而是用來(lái)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員架構(gòu)全面深厚的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。”趙守年表示。
 
　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)人的奢望
　　做會(huì)計(jì)工作已有4年的宋梅，對(duì)崗位輪換特別期待，但她的這個(gè)愿望始終得不到實(shí)現(xiàn)。“我們單位一個(gè)出納一個(gè)會(huì)計(jì)，沒(méi)條件輪崗呀！”宋梅無(wú)奈地說(shuō)。
　　既然財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有崗位輪換的可能性，宋梅就向領(lǐng)導(dǎo)表示自己想去業(yè)務(wù)部門(mén)工作一段時(shí)間，體驗(yàn)一下生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)。
　　“我覺(jué)得這樣更能促進(jìn)我的工作，因?yàn)闀?huì)計(jì)人不能每天只呆在辦公室里。但是，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)理會(huì)我的建議。”每天重復(fù)性的工作讓宋梅覺(jué)得厭倦，她打算多考一些證書(shū)，有機(jī)會(huì)就去大一些的企業(yè)。
　　和宋梅一樣希望通過(guò)崗位輪換來(lái)充實(shí)自己的中小企業(yè)會(huì)計(jì)人并不占少數(shù)。對(duì)于這種現(xiàn)象，蔣占華表示，在規(guī)模和人員架構(gòu)的限制下，要求中小企業(yè)為會(huì)計(jì)人提供崗位輪換的環(huán)境確實(shí)很難。“但如果會(huì)計(jì)人有去其他部門(mén)體驗(yàn)的愿望，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該支持！”而趙守年的做法正好與蔣占華的想法不謀而合，為了逐步適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，趙守年經(jīng)常組織部門(mén)員工到研發(fā)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地了解和學(xué)習(xí)，并請(qǐng)研發(fā)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員到財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講課。“只有熟悉了財(cái)務(wù)前端的情況，我們才能真正地對(duì)他們進(jìn)行有效監(jiān)督，并向管理層提供決策建議。”趙守年表示，如果時(shí)機(jī)成熟，他希望財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間也可進(jìn)行崗位輪換。
　　后記：
　　一位“草根會(huì)計(jì)”的輪換樣本
　　1992年，張平擔(dān)任其所在企業(yè)最重要的工程會(huì)計(jì)一職已有6年。但在新領(lǐng)導(dǎo)到任后，因理念和看法有沖突，他被輪換到了任務(wù)繁重的工資核算崗位。“其實(shí)就是抄工資表。當(dāng)時(shí)還是手工記賬，1000多人的工資表，每個(gè)月抄一次真是讓人受不了。”從自己得心應(yīng)手的工程會(huì)計(jì)崗位被輪換到如此枯燥和乏味的崗位，張平覺(jué)得很郁悶。
　　但很快，張平調(diào)整了心態(tài)。“畢竟工資核算是我沒(méi)做過(guò)的工作，在這個(gè)崗位上我應(yīng)該可以學(xué)到一些新的東西。”想通后，張平向單位建議買了一臺(tái)計(jì)算機(jī)。沒(méi)有相關(guān)軟件，張平就自己學(xué)著編軟件。久而久之，他成了單位會(huì)計(jì)電算化的排頭兵。更讓張平意想不到的是，全省很多同行業(yè)單位都開(kāi)始采用他研發(fā)出來(lái)的軟件。
　　后來(lái)，張平懷著自己“無(wú)論到哪個(gè)崗位都要得到鍛煉，沒(méi)有鍛煉機(jī)會(huì)，自己就去爭(zhēng)取”的想法，在企業(yè)的每個(gè)會(huì)計(jì)崗位上都做了一段時(shí)間，這使他受益匪淺。
　　在此次關(guān)于會(huì)計(jì)人對(duì)崗位輪換看法的調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題是：被輪換去的崗位是否性價(jià)比太低；任務(wù)是不是更繁重、薪水是不是更低。
　　而張平的經(jīng)歷，應(yīng)該可以讓會(huì)計(jì)人打消這兩個(gè)顧慮。

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